2 月 22 日消息：有深度的中長視頻平臺，是B站長期以來的主要標簽。但短視頻這股風，還是無可避免地吹到了B站，并且在這兩年有愈演愈烈的趨勢。
2021年，B站在站內正式鋪開豎屏視頻功能Story Mode，隨后不斷提升Story Mode的優先級。
一開始Story Mode的展現形式比較低調，只是在推薦頁中為豎屏視頻標注橙黃標記;到了去年，B站為Story Mode設置了專門的入口，用戶點擊首頁左上角的頭像，就能進入豎屏界面。
從形式上看，除了一鍵三連和彈幕兩個B站的特色功能外，B站的豎屏界面和抖音沒有太大差別，都采用上下滑動切換的單列信息流，內容也多以2分鐘以下的短視頻為主。
去年開始，B站在首頁信息流中對加大了豎屏視頻內容的推薦，基本10條視頻內容中有3-4條為豎屏內容，將更多豎屏短視頻融入到橫屏生態中。
除了站內短視頻內容變多了外，B站也在不斷提高直播帶貨的地位。
在直播帶貨領域多年不得其門而入，稍顯“佛系”的B站，在去年按下了加速鍵：給錢給貨給流量，從克制到主動，B站全面發力直播帶貨。
去年9月，B站上線了選品廣場，為平臺里想要做電商的 UP 主提供優質貨源。
去年雙11前夕，B站又在首頁的直播分區里正式上線了購物專區，首次為直播帶貨設置單獨的公域入口，并且全量開放了“小黃車”功能，發布一系列激勵計劃來鼓勵up主開播。
B站CEO陳睿曾經在接受采訪時，將B站和抖音的區別歸納為“B 站的內容是在講故事，而抖音是在 Kill Time”。
但現在，從豎屏短視頻到直播帶貨，B站認真抄起抖音的作業，想讓更多用戶在B站 “嗑瓜子”。
二、抄抖音作業，B站左右為難
對B站來說，向抖音學習，發展豎屏短視頻和直播帶貨，是連年虧損下不得不自救的舉措。
2018年上市以來，B站始終都未能走出虧損的泥潭：從2018年到2021年，B站每年虧損的同比增幅都超過了120%，2021年全年凈虧損達到了67.89億元，而2022年前三季度的虧損已經高達60億元。
B站的目標是在2024年實現盈虧平衡，在虧損看不到頭，營收增速放緩的情況下，B站急需找到新的商業化出路。
而抖音、快手已經驗證過的豎屏短視頻和直播帶貨模式，自然就成為了B站新的增長希望。
“Story Mode在商業化方面的好處就是模式比較成熟，已經有很多行業案例證明它在廣告變現效率以及直播轉化率方面，都可以做到一個很好的數字，我們的實踐也證明了這一點，所以我們認為，Story Mode也會帶來商業收入上的新的增量。”
正如B站CEO陳睿所說的一樣，Story Mode確實給B站帶來了好的變化。
B站負責廣告業務COO李旎明確提到，Story Mode 的 eCPM(每千次展示可以獲得的廣告收入)顯著高于原來所有視頻場景。
確實，在同樣的時間內，用戶可能只夠看一個橫屏視頻，但在“抖音化”的豎屏短視頻模式下，用戶可以看多個視頻，是B 站提高廣告效率的重要手段之一。
Story Mode的單列信息流模式，也讓廣告以沉浸式的呈現方式觸達用戶，從而提升廣告的轉化效率。
然而，B站大力推行豎屏短視頻的同時，面臨著平臺生態平衡的難題。
“抖音是流量驅動的產品，而十幾秒長度是無法完整講述一個創作主題的。B 站平均幾分鐘一段視頻，講故事得要主題，得有你的思想。"
深度、長時間、有思想，是B站一直以來的內容基調，優質的內容和良好的社區氛圍，也是B站區別于其他視頻平臺的最大優勢。但隨著短視頻的滲透，勢必會破壞原有的社區氛圍，割裂用戶體驗。
眾所周知，B站是從“二次元”小眾文化起家的內容平臺，站內用戶對B站有著高度的身份認同感，許多老用戶對短視頻有較大的偏見，平臺上有著大量關于“關閉豎屏模式”的投稿。
過去B站橫屏視頻平均時長在8分鐘左右，但快節奏的豎屏短視頻時長多在15秒內，最長不超過2分鐘，當大量的娛樂化、碎片化的短視頻涌現，難免會稀釋B站的專業性，弱化B站的差異化競爭優勢。
除此之外，盡管B站加快了直播帶貨的布局，但直播帶貨在B站還是面臨著水土不服的難題。
目前為止，B站從用戶到UP主對帶貨的積極性都不高，點開購物專區，真正認真帶貨的UP主寥寥無幾，多是“掛羊頭賣狗肉”，只是簡單掛上小黃車鏈接，直播內容還是原來的風格。
一邊是商業化壓力，一邊是社區生態，抄抖音作業的B站，陷入了兩難的境地。
三、生態與商業化之間的平衡難題
內容生態和商業化之間的平衡矛盾，是內容平臺長期存在的問題。
就連商業化做的最成功，被眾多平臺“借鑒”的抖音，同樣也受著這個問題的困擾。
以優質的內容為土壤，抖音憑借著興趣電商撬動了電商格局，不到三年的時間，抖音電商就突破了萬億GMV。但電商業務在突飛猛進的同時，也在不斷吸走土壤中的養分，越來越多的廣告內容降低了用戶體驗。
數據顯示，抖音平臺商品和廣告的滲透率已經超過15%，已經十分接近主流信息平臺的廣告加載率，如果再多，將會對內容和用戶體驗造成影響。
所以，抖音在去年將興趣電商升級為全域興趣電商，大力發展獨立商城，向貨架電商靠攏。這樣一來，在保證用戶體驗的同時，也提高了電商業務的天花板。
不過，相比于已經找到了確定性方向的抖音，B站還在摸著石頭過河。
雖然陳睿對Story Mode保持樂觀的態度，認為Story Mode不會改變B 站原有的PUGV(專業用戶制作的視頻) 生態，B站也不會變成一個短視頻產品。
按陳睿的說法，" 未來 Story Mode 帶來的增量播放數會超過現在的 PUGV 播放數 "。
但問題是，如前文提到的，有深度和專業性的內容是B站區別于其他平臺的優勢，當短視頻不斷滲透，用戶習慣了刷短視頻的方式后，盡管沒有變成一個短視頻產品，但B站還是原來的B站嗎?
B站需要短視頻，但如何在社區生態和商業變現中找到平衡，是B站永恒的考題。
