我們獲得的消息：騰訊北美辦公室最近一輪的裁員已基本完成，被裁員工在20名左右，占騰訊北美員工總數的40%。此次裁員主要集中在產品部門——即騰訊北美的游戲工作室。目前騰訊北美僅保留本地的商務拓展（BD）團隊。這意味著騰訊過去幾年來對北美地區一系列游戲工作室的快速和激進收購以失敗告終。

而就在今晚，我們剛得知，日本著名的社交游戲廠商GREE決定關閉在中國的辦公室，并遣散所有員工。中國團隊負責開發的幾款游戲將交給總部繼續開發和運營。而與此同時，通過對OpenFeint、Pokelabo和Funzio等17家公司的激進收購殺入北美、中國和其它地區市場的GREE，在美國也開始了一系列的裁員行動。

戲劇性的是，GREE在中國的戰略合作伙伴恰恰是騰訊。

兩家同時具備社交和游戲基因的亞洲公司同時在其重要的海外市場裁員，給當下的游戲市場的“虛火”幻象潑了一盆冷水。不過仔細分析，兩家公司無論是裁員還是關閉辦公室，有其各自的原因，當然也有一些共同的啟示。

騰訊此前幾年在北美一系列的激進游戲收購主要集中在傳統的客戶端游戲（端游）領域，這幾乎成為騰訊北美投資與收購部門主要的收購方向。與在中國一樣，騰訊希望這些美國的客戶端游戲工作室能為騰訊的平臺帶來大量的高質量游戲和收入。但這一戰略一直并未奏效。直到2年前，騰訊才開始逐漸地收購一些與社交通訊相關的硅谷本地創業公司。

據悉，過去幾個月騰訊的投資與并購部門對在北美收購的工作室以及北美的游戲產品部門相當不滿，加上客戶端游戲市場競爭激烈且日漸萎縮，而智能手機游戲市場的增長勢頭不可阻擋，而騰訊在移動游戲市場的優勢也不復存在，馬化騰自己也承認，游戲的開發成本過高使騰訊也不再傾向于自己開發游戲，而轉向通過移動QQ和未來的微信開放平臺，接納第三方開發者。

在這種情況下，從事傳統客戶端游戲開發的團隊勢必成為被集體裁員的對象。接下來，騰訊北美的團隊將不再承擔任何產品研發功能，全部轉向商務拓展和投資并購——包括QQ和微信兩個條線的北美合作伙伴拓展，以及與社交和通訊領域相關的早期初創公司投資。

而GREE目前面臨的衰落，則在很大程度上與它在智能手機游戲領域的優勢不復存在關系密切。私募股權投資公司BGC Partners亞洲證券銷售經理Amir Anvarzadeh認為，GREE和DeNA將因智能手機覆蓋率的上升受到極大影響，目前智能手機游戲的市場過于擁擠。在這種情況下，GREE還試圖通過收購更多小型研發公司來提升游戲產品的多樣性。

而事實上，這正是騰訊和GREE的癥結所在——游戲特別是移動游戲是變化異常迅速的領域。通過收購擴張的團隊通常在新的題材創作和內容開發上很難有良好的表現，相反，由于內部整合耗費的時間和資源、全球的干預和調整，加上市場的快速變化和游戲行業本身高質量產品可持續性的問題，它們通常都錯失了進一步生產出更優秀游戲產品的機會，甚至無法維系目前游戲的活躍度和市場熱度。