在中國，有一家視頻網站年齡已超過10歲，它勤儉節約多快好省，用最少的資本獲取了行業第二大的用戶規模，并且連續三年實現盈利。但如今弟妹都已成婚，只有它形單影只，不知路在何方，它的名字叫暴風影音。

最近，有一位視頻行業高管常出沒于媒體視線：暴風影音在線產品副總裁崔天龍，2008年進入暴風，于2010年從馮鑫手中接過在線視頻業務，4年內從產品經理升至副總裁。近日，媒體報道暴風影音公司CTO楊立東離職，暴風影音未來將不再設立CTO這一職位，公司完全以產品為導向發展。官方雖立即澄清，但江湖傳言無空穴來風，無論楊立東是否離職，產品經理出身的崔天龍已成為暴風影音真正操盤手。

錢不是賺出來的是省出來的

暴風影音沒錢，自成立以來只融到2400萬美元。2010年，暴風影音進入在線視頻，崔天龍設想到，暴風影音想做好在線視頻這種靠資本驅動的業務，又是一塊競爭極度激烈的市場，唯一可行的策略就是把運營效率做到極致。

萬萬沒想到，這樣一個“零”操盤經驗的產品經理，光靠“運營效率”四個字，就把暴風影音做盈利了，而且是連續三年。讓人不禁發問，何謂運營效率做到極致?

若崔天龍所說的“不會買獨家版權，甚至連非獨版權購買都會再三思量”就是省錢秘訣，那么，用戶追隨的內容又從何而來?

據媒體報道，2003年至今，暴風影音共涉及版權糾紛案件上百個，其中2010年累計接到了37次關于版權糾紛的法院傳召，同類案件大都以暴風影音敗訴賠償告終。針對暴風的在線視頻功能存在盜鏈嫌疑的質疑，崔天龍輕描淡寫地解釋道，“暴風實際上并沒有盜鏈，和其他視頻網站都有內容合作協議，只不過跟每家視頻網站的協議都不一樣。”

與版權采購的風格完全相反，產品部門在推進產品研發的工作上則顯得非常“土豪”。據了解，為了能結合自身優勢，彌補“缺彈少糧”的短板，暴風不斷用創新的技術帶給給用戶完全不同的體驗。自2010年暴風推出在線播放產品至今，已相繼推出了一百多項產品優化功能，其更新迭代速度接近每周優化一項功能。

版權采購與產品研發在企業戰略上的輕重由此窺斑見豹，若這就是“運營效率”之道，恐怕下一個十年暴風影音將無緣視頻行業前排包廂?？v然這與暴風影音以桌面軟件起家息息相關，但始終在用產品經理思維運營企業的崔天龍不無責任。

勒緊褲帶與抓緊叫賣的分岔

目前，暴風影音已經提交了國內創業板上市申請，希望通過IPO獲得更高的品牌議價能力和廣告銷售機會。暴風影音連續三年實現盈利是申請IPO的優勢，但崔天龍卻表示：“盈利未必是好事兒”。誠然，創業十年，暴風影音早已錯過前期融資與跑馬圈地的機會，現在，盈利并不能成為IPO或出售的有力籌碼。

這廂，優酷土豆喜結連理，愛奇藝收編PPS，連PPTV都嫁了蘇寧;那廂，愛奇藝聯合TCL推出“智能電視TV+”，樂視超級電視都推到S50，連小米都進軍客廳了。

暴風影音沒有對象，沒有干爹，沒有足夠大的份額和想象空間，有的只是艱難維持的盈利。拋開證監會通過與否，暴風影音IPO以后難道就能一舉成為行業第一?除了IPO，暴風影音合適賣主恐怕只有搜狐，而一旦選擇離開視頻行業，前途難料。

“視頻市場在拼資本拼‘爹’的野蠻生長階段，暴風影音只要保持現有市場份額不丟，維持有一定利潤就行。”崔天龍這番話意味深長，既有勒緊褲帶拼盈利的辛酸，也有尋求買主的橄欖色調——暴風窮得有骨氣，從不拖后腿。

無巧不成書，搜狐董事會主席兼CEO張朝陽近日在財報分析會上表示：“我們肯定在關注視頻領域的并購目標，但在作出決定后才會行動。目前并沒有太多網站能夠與我們實現互補效應……”似乎在暗示視頻網站不能與搜狐視頻互補，對客戶端陣營領先選手暴風影音而言猶如一縷曙光。

在下一個十年的分岔路口面前，將企業產品化運營的暴風影音將作何選擇?