致全球員工：

我很高興宣布我們正在改革我們的績效考核計劃，以期使之更符合我們的“一個微軟”戰略目標。在我們公司上下齊心協力給消費者提供創新產品和價值的過程中，這種變革顯得非常必要。

這是一項全新的績效考核和員工發展計劃，旨在提升團隊協作程度和公司靈敏度。在過去幾年中，我們已從數千名員工那里獲得了反饋信息，考察了很多其他公司的相關計劃和做法，并努力確保我們的反饋機制支持我們的公司目標。這項變革是我們的一項重要舉措，旨在繼續為我們世界一流的員工們提供最好的工作環境，讓他們迎接最艱難的挑戰，做出改變世界的壯舉。

下面是新績效考核和員工發展計劃的要點：

○ 更強調團隊精神和協作。我們對于良好業績的定義更具體了，除了本職工作評價外，我們還關注三個因素：你如何采納別人的建議和想法，你如何幫助別人獲得成功，以及你對于公司的發展發揮了怎樣的影響力。

○ 更強調員工成長和發展。通過名為Connects的流程，我們將能夠獲得更及時的反饋，發起更有意義的討論，從而幫助員工不斷學習、成長和出成果。我們會根據各個業務環節的節奏來設定時間進度，包括更靈活地選擇討論員工業績和發展的時機和方式，而不是在整個公司上下執行統一的時間進度標準。我們的業務周期正在加快，我們的團隊正在執行不同的工作計劃，新的績效考核和員工發展計劃將會與此相適應。

○ 不再統一分配獎金。我們將會繼續拿出一大筆預算資金來獎勵員工。但是，我們不會再實行統一的獎金分配政策。在獎勵預算許可的范圍內，經理和領導者將可以靈活地分配這些獎金，從而更好地反映出團隊和個人的業績。

○ 不再實行員工排名制度。這將讓我們關注重要的東西：更深入地理解我們發揮的影響力以及我們面臨的發展機遇。

我們將會繼續統一獎勵計劃與年度發展計劃，因此獎金發放的時間不變；我們將會繼續確保貢獻最大的員工獲得高額的報酬。

我們將會繼續研究更合理的獎金分配辦法。新的方法將能夠讓經理和領導更便捷地分配獎金，從而體現出員工和團隊的獨特貢獻。

我期待著在全公司范圍內推行新的方法。我們將從今天開始轉變，你們在接下來的幾天內將會接到你們領導的通知，他們會告訴你們業務轉變的具體步驟。我們還與經理們進行了簡短的交流，我們將繼續給他們提供資源，以解答你們遇到的各種問題，支持你們適應新的方法。

我很高興新的方法得到了高層領導和我所在的人力資源部門的支持，我希望也得到你們的支持。只有齊心協力朝這個方向努力，我們才能夠始終確保微軟擁有全世界最理想的工作環境。

只要我們團結一心，實施“一個微軟”戰略，我們就沒有做不成的事情。

莉莎