《員工手冊》修改惹的禍
據數名不愿意透露姓名的諾基亞東莞工廠員工向 《每日經濟新聞》記者透露，此次諾基亞東莞震蕩背后的起因，緣起于諾基亞9月推出新版員工手冊擬定案，不少員工對其中部分內容持反對意見。
其中，諾基亞東莞工廠員工意見頗多的條款，是新的員工手冊中的第4.4.4款規定。該項規定寫道：非員工本人的原因，或因公司生產任務不足導致停工、停產的，在一個工資支付周期內，公司應該按照提供正常勞動支付工資，超出一個工資支付周期的，公司可以根據員工提供的勞動，與員工重新確定工資標準；公司未安排工作的，按照當地最低工資標準80%支付勞動者生活費，生活費發放至復工、復產或解除勞動關系。
上述相關員工指出，這一款的修改，除了減少了員工薪資待遇，還為日后諾基亞進行變相裁員提供了文件性支持。據介紹，在修訂稿征求意見期間，已有不少員工對此款的修改提出了強烈反對意見，但是諾基亞并未對此作出妥協的打算，“諾基亞依然強行在自己被微軟(37.64, 0.07, 0.19%)收購后的第一個新年日，即2014年1月1日起開始實施”。
此外，關于老員工的帶薪年休假規定的修改，也遭到員工反對。
據員工介紹，9月3日諾基亞東莞工廠的管理層在多場溝通會上承諾，保證在被微軟收購后員工的福利和待遇不變。此次修訂《員工手冊》，實際上已調整了員工實際待遇，因此導致員工嚴重不滿，從而催生了自13日開始的員工停工。
諾基亞(中國)投資有限公司咨詢總監高翔在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，諾基亞東莞領導團隊正在與工廠相關員工展開對話，目前諾基亞東莞工廠的正常運作不受影響。
開工不足成人力成本之踵
諾基亞為何在被微軟收購的當口修改《員工手冊》？
日前，北京市中銀(深圳)律師事務所并購律師安壽輝對 《每日經濟新聞》記者表示，“微軟收購諾基亞只是股權收購，控股股東有所變化，其法律主體并沒有變，對勞動關系也同樣可以不進行任何調整。”
安壽輝分析稱，一般股權收購約定中，在收購意向達成后，就會進行盡職調查，從法律和財務方面進行調查，再進行估值，現在已達成了收購協議，早就已完成盡職調查，不存在為了做好賬面而修改 《員工手冊》的理由。
業界認為，對于微軟來說，諾基亞的收購價顯然已算“廉價”。不過，在收購移交之前，通常會進行經營策略的調整，比如對組織架構進行調整，特別是業績欠佳的公司，收購之后的成本控制導向的調整是較常見的。
高翔對此解釋稱，修改《員工手冊》的計劃早在微軟對諾基亞的收購協議簽訂之前就已定下，與微軟收購事項沒有關系。因此，部分員工將兩件事情聯系起來的說法存在誤區，“我們一直在反復與員工進行溝通，希望盡早解決這一問題。”
《每日經濟新聞》記者在采訪中發現，事情的緣由可能還在于諾基亞自身。記者進一步了解到，自今年以來，諾基亞東莞工廠的開工率一度嚴重不足，甚至出現連續大規模停產現象。
東莞廠區IPU生產部C組的員工候天空(化名)告訴《每日經濟新聞》記者，截至6月份，工廠開工率最樂觀估計也不到一半，而且由于缺少訂單，“上半年工廠中止人員招聘，只出不進。”
據了解，諾基亞東莞工廠主要生產功能手機，智能手機生產較少，僅諾基亞目前推出的Asha手機，在東莞工廠生產得較多。
一位該工廠員工告訴記者，正常情況下，該工廠的SMD(貼片板)24小時可以生產14萬塊左右的主板，至于成品產量是否與此數字一致，尚不清楚。
值得注意的是，時下諾基亞的產品銷量結構中，功能機的產量已開始萎縮。
諾基亞第三季度財報顯示，期內Lumia智能機銷量由上一年同期的290萬部，沖至880萬部。與此形成鮮明對比的是，非Lumia的功能機銷量從上一年同期的7660萬部下降至5580萬部。諾基亞目前將大部分功能手機出口至亞非拉市場。
被智能機時代拋棄的工廠
諾基亞東莞工廠早在1995年就已經成立，是諾基亞全球重要的生產基地之一，員工規模數千人。在當年功能機最火的時候，諾基亞東莞工廠生產的功能機占領了全球30%的市場。
目前，諾基亞功能機出貨量仍然很大，其全球出貨排名仍然位居前三，但其產量大幅下滑也顯而易見。
“現在諾基亞的手機出貨量份額下滑到20%。因此，功能機產能過于剩余，工廠如果不減員肯定會虧損。”手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴《每日經濟新聞》記者。
據悉，時下諾基亞在中國有兩條生產線：智能手機Lumia生產線集中在北京，而東莞工廠主要負責功能機。
“還是成本控制戰略的問題。”安壽輝表示，“對于東莞工廠來說，作為功能手機的“大本營”，其銷量下滑導致的減產，必然引發新一輪的減員措施。諾基亞修改 《員工手冊》自然是順理成章的戰略步驟。”
