邵以丁之前極少在公共場合發聲，他的認證微博里僅有4條更新，其中有3條都是關于互聯網電視的表態。在7月3日最后一次更新中，他說，“自己走的路，出汗，踏實。”

 

　　12月6日，他出現在上海，與張朝陽、龔宇、劉弘等“同行”一起出現在網絡視聽產業論壇。在上海的一天時間里，他的行程安排是這樣的：上午分別做30分鐘的演講和討論、下午還有另外兩組討論，之后便飛回北京。

 

　　作為目前國內規模最大的OTT TV服務商，邵以丁的公司在內容商與家庭用戶之間做橋梁，這類似于視頻網站，但不同的是，優朋普樂僅做電視一塊屏幕。

 

　　今年以來互聯網電視概念異?；馃?，但邵以丁卻相當焦慮，在上海之行中，邵以丁多次解釋什么是互聯網電視，并表示希望上下游合作。

 

　　別把行業帶錯方向

 

　　邵以丁推開門走進采訪間，瞄準中間的單人沙發坐下后，順勢將右腳提到左腿上，他沒打領帶，西裝扣子也沒系上，經過一上午的無縫議程，這會他終于稍微放松，在將全身靠在沙發之前，他跟優朋副總裁要了一根煙點上。

 

　　第一個問題是關于互聯網電視的定義，還沒問完，他就搶先說，“其實我更愿意將它命名為電視互聯網。”的確，今年以來互聯網視頻大舉進入電視領域，在此前幾次采訪中，一些創始人都談到“客廳、大屏概念”。

 

　　“這個行業被很多公司帶到了另外一種方向，當大家談到互聯網電視時，就把它等同于互聯網電視機，等同于機頂盒，但是大家很少去談論這種形式給家庭用戶帶來的改變。”邵以丁的觀點是，互聯網電視并非6999元、2999元的電視機，而是通過互聯網傳輸技術，將電視終端改良成互動友好的服務。

 

　　在今年的很多場合中，邵以丁扮演更多的是行業發言人，而非優朋普樂。就定義而言，邵以丁的優朋普樂是OTT TV，即基于開放互聯網的視頻服務，其終端可以是電視機、PC和移動設備。邵以丁說具備高清播放能力的終端其實很多，但當用戶將高清電視帶回家時，卻沒多少區別，原因在于沒有高清節目源。

 

　　關于行業的現狀，邵以丁在演講中略帶氣憤地說，互聯網電視發展需要理性，不能亂炒作，要練真功夫。類似的話，曾出現在他的第一條微博中，那段文字里邵以丁寫道“我想，什么時候擺個擂臺，真刀實槍比一下用戶體驗，你敢嗎？”

 

　　邵以丁的理解是，監管機構、產業上下游應當結盟，“現在這個階段，互聯網電視產業根本不存在贏者通吃的道理”，這一觀點邵以丁在多個場合提出過，具體來說，即是牌照方、運營商、硬件廠商、內容商、代理商一起合作，達成共贏。

 

　　優朋不會去做硬件

 

　　如果互聯網電視不是硬件終端，那優朋普樂是什么？

 

　　邵以丁在這里用了一個比喻，包括互聯網視頻企業推出的TV在內，播放終端其實就像一把槍，而優朋普樂就是一家做子彈的公司。“我們永遠也不會出優朋普樂的電視機、盒子，我們做的是讓電視機和盒子具備優朋的服務。”

 

　　優朋普樂給論壇的資料上寫了公司簡介，邵以丁在2006年8月帶領他的團隊創立了這家公司，在此之前，他在廣告公司服務時間超過10年，而他最熟悉的業務，也即是在運營商、寬頻科技。2006年前后，邵以丁服務的廣告公司被分拆合并，他則帶領團隊在北京組建了優朋普樂，此后便開始了互聯網電視研發運營。

 

　　“優朋普樂與互聯網視頻公司的TV有什么不同？”在討論了產業之后，邵以丁迎來了這個問題。

 

　　“優朋沒有包袱，或者說我們放棄了PC、移動端的服務都不過分，我們就是專做電視這塊屏幕。”邵以丁說，對于視頻公司來說，PC、移動端、電視都是其業務領域，而前面兩者目前甚至占據了八成以上的精力，而視頻網站的業務要過渡到電視中，還需要相當長的時間。

 

　　500多人的團隊常年就做一項OTT服務，這讓邵以丁感到驕傲，處在內容提供商和家庭用戶的中間位置，邵以丁說OTT服務競爭核心并非在內容購買，針對家庭網絡和電視終端參差不齊的情況，互聯網電視最大成本和技術瓶頸在于傳輸，而優朋則有一套度身定制的CDN分發系統，邵以丁說這是優朋最大的技術優勢。

 

　　根據優朋普樂方面提供的資料，在上游內容提供商方面，優朋與影視公司的合作主要集中在美國，如好萊塢索尼(17.51, -0.16, -0.91%)影視、華納、派拉蒙、二十一世紀?？怂?、環球等；而與索尼影視的合作中，優朋還拉來了創維，具體的合作形式是，優朋將索尼影視的內容植入到創維，類似這樣的廠商合作還有海爾、TCL、海信，還有超過90%的機頂盒廠商。

 

　　三輪融資完成明年或盈利

 

　　對于視頻服務提供商而言，頗具調侃意味的“燒錢”一詞始終揮之不去，業內的預測是，2014年將是盈利元年。

 

　　根據邵以丁的介紹，優朋在今年的營收已經破億元，但成立至今，公司也仍在虧損狀態。同樣是內容服務提供商，優朋普樂靠什么賺錢？在采訪開始之前，優朋普樂市場總監告訴記者，OTT與互聯網視頻的一大區別是，OTT TV有前向收費，用傳統觀念來說，即是想看電視，必須先交有線電視費。

 

　　根據優朋普樂提供的數據，截至2013年9月底，其覆蓋全國的家庭用戶超過450萬，而目前國內OTT用戶總量約在1000萬至1500萬之間。這其中有多少用戶為優朋的服務買單？“目前有七八十萬用戶是付費的。”邵以丁告訴記者，就目前而言，這是優朋最為主要的收費來源，而后向收費，即廣告收入，邵以丁透露其將在2014年貢獻利潤。

 

　　“家庭用戶的付費習慣不難教育，而優朋針對家庭用戶構成、使用習慣分析，研發了一套獨立的廣告系統，使得廣告投放更有目的性和效果。”聊到此處，邵以丁透露了一組數據，成立至今，優朋總體投入為4億元左右，而技術研發和團隊建設是其主要成本支出。

 

　　采訪到最后環節，邵以丁亦談到了盈利時間表，2014年這一節點又與視頻網站的預測一致。“2013年我們與索尼影視合作的一個頻道營收就破億元，加上廣告投放放開后，我預測明年將會是盈利元年。”邵以丁說。

 

　　除此之外，邵以丁還介紹到，優朋第三輪融資最快將在明年年初完成。此前兩輪融資分別在2008年和2010年完成，一輪為2000萬-3000萬美元，而二輪和三輪融資的具體金額和投資人，都未予披露。

 

　　但邵以丁表示，第三輪融資將用于研發投入和市場推廣。由此看來，2014年的互聯網電視產業，并不會有所降溫。