調整基于2014年戰略

　　2013年12月31日下午，中興最高決策機構經委會進行了包括戰略、組織和人事在內的調整。中興成立終端事業部，獨立運營、并將政企網提升為公司二級經營單位，高級副總裁曾學忠全面負責未來公司終端業務的運營，高級副總裁龐勝清全面負責政企網業務的運營，高級副總裁趙先明任公司CTO。

　　此次調整有兩個特點：終端事業部正式運營，未來手機終端獲得中興更多的資源支持；以曾學忠為代表的新晉高管團隊被外界普遍看好，認為為中興的移動終端帶來了新活力。

　　對于此次架構和高管的調整，中興方面表示，主要是基于公司2014年的經營戰略，未來2014年中興會在政企網和終端市場迎來機遇，公司將做強做大運營商、政企網和終端三領域市場，并且強化終端產品、政企網縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。

　　中興董事長侯為貴認為，無論是傳統的電信業還是新型的互聯網，都在發生著翻天覆地的變化。運營商的網絡基礎設施開始在彼此間共享；歐美運營商不斷聚合。曾經如日中天的企業或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業由于創新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業與商業模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代。

　　侯為貴認為這種情況下，如果固守電信業或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地?；诠?014年集約化的經營戰略，2014年公司在政企網、終端市場會迎來重大機遇，因此強化終端產品、政企網縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。

　　移動終端獲更多支持

　　中興方面表示，未來的移動終端會采取事業部運作模式，具體來說就是全業務從采購、生產、研發、銷售、交付都會獨立運作，財務獨立核算。

　　公開資料顯示，中興通訊的主要營收仍然集中在運營商業務，但是隨著智能手機業務的發展，終端業務的營收也在水漲船高。根據2012年中興財報顯示，終端產品的營收為258.4億元，收入占比超過公司總收入的30%。

　　在此背景下，中興成立終端事業部，未來希冀終端業務有更進一步的發展。

　　隨著中興此次組織架構調整的落地，中興同時也在新興領域進行戰略布局，確立了城鎮化(智慧城市)、節能減排(新能源技術)、移動互聯網這三個重點領域，智慧城市解決方案在全國開始規模布點，中興在新能源領域正探索極具想象空間的藍海，移動互聯網與跨界合作等方面也在大刀闊斧地推進。

　　對于新提升的政企網事業部，中興需要在政企網為核心的IT領域重新創業，并且借助云計算、大數據、智慧城市、物聯網的技術升級契機，尋找到突圍的缺口。

　　而對于中興發軔的電信設備市場，公司將堅持集約化經營，進一步聚焦利潤、組織扁平化、提升效率，并且借助國內4G招標的契機，從2G時代的跟隨者，到3G時代的挑戰者，再進一步成為4G時代的領先者，在4G設備、4G芯片和4G終端方面都取得關鍵突破。

　　新晉高管團隊

　　中興方面透露，此次調整是由董事長侯為貴親自部署，經委會決定，主旨是幫助公司戰略轉型，為此進行的組織和人力變革。

　　年僅39歲的70后高級副總裁曾學忠在此次調整中，被任命負責中興終端整體業務，曾學忠此前負責中國市場營銷，業績突出，具備互聯網思維。中興方面告訴記者，本次架構調整主要圍繞2014年的戰略進行組織調整，人事方面是會不斷提拔新人，提拔敢于創新、有大局觀、善于協同的干部。

　　事實上，中興通訊一直鼓勵關鍵管理干部年輕化、消費者化，一直有意在終端市場優化資源配置，在中興通訊的新一任高管團隊中，18名高管中有12名年齡在40到49歲之間，而30到39歲的高管則有4名。

　　目前，在移動終端業務的高管團隊中，除曾學忠之外，在中國、美國市場和其他大國市場共配備兩位高級副總裁和兩位地區經營部總經理，以便未來能以更高效、快速的反應速度應對市場變化。

　　公司CEO史立榮說：“這里只能是快魚吃掉慢魚，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰勝低壁壘的。為此，我們必須適時、果斷地進行戰略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創業激情，把自己的未來抓在自己的手中。”