2014年2月6日，索尼對外宣布了電腦和電視業務的改革計劃。除了將出售自己的個人電腦業務外，電視業務也將被拆分成子公司進行獨立運營。
這一巨大動作的背后，是剛在2012財年獲得盈利的索尼，在2013財年有可能面臨將近1100億日元的虧損。
事實上，自索尼CEO平井一夫上臺后，索尼一直在對自己進行外科手術，但虧損依舊是索尼揮之不去的巨大難題。平井一夫領導的索尼復興之路看起來并不好走，下一個被砍掉的又會是誰？
17年后的絕響
盡管索尼早已開始了對自己的外科手術，但將砍刀揮向自己的核心業務還是頭一遭。
2月6日，索尼對外宣布，將把當前在VAIO品牌下運營的個人電腦業務，出售給日本投資基金公司JapanIndustrialPartnersInc。(下稱JIP)，從而不再企劃、設計和研發電腦產品。這意味著，經營17年的VAIO電腦，在2014年將成為絕響。
索尼宣布其和JIP已在2月6日當天簽署了諒解備忘錄，確認出售意向，并預計于2014年3月底之前簽訂正式合同。其有關電腦的生產和銷售，也將在2014年春季新品全球上市后結束。
據記者了解，JIP將組成新的公司用以接收索尼的個人電腦業務，VAIO品牌、實體店，以及售后服務都將予以保留。索尼也將在新公司中擁有5%的股權。
此外，約有250到300名從事電腦業務的索尼員工將被新公司雇傭。其他員工則在索尼內部轉崗，或者提前退休。
事實上，索尼的個人電腦業務此前早已傳出有出售意向，并有國內IT巨頭聯想意欲接盤的消息傳出，但索尼隨即出面否認了相關消息。
但有業內人士對記者分析稱，作為投資基金，JIP的接手應當也是暫時，最終還是要為VAIO找到新買家。
發生巨大變化的，還有索尼的另一核心業務——電視。
索尼當天還決定分拆連續虧損8年的電視業務，成立全資子公司獨立運營，并計劃于2014年7月完成此改革。
據索尼中國相關負責人對《華夏時報》記者表示，電視業務此前在索尼總部實行事業部制。將電視業務拆分成子公司有利于電視業務更快速的反應、決策，經營責任也會更加明確。
據記者了解，在索尼2013年第三季度財報中表現亮眼的游戲、娛樂、移動通信等實現盈利的業務早已成立了子公司獨立運營。
上述負責人同時對記者表示，拆分子公司并不會在架構上做太大調整，電視業務目前依舊是由索尼高級副總裁今村昌志負責。
再陷虧損泥潭
使索尼做出改革選擇的主要原因，在于這兩項業務2013年度的盈利無望，導致索尼將再度陷入虧損泥潭。
在新出爐的2013財年三季報中，索尼將全年預期盈利300億日元的目標下調至虧損1100億日元。
事實上，盡管金融、游戲等業務取得了不錯的成績，但電視、電腦業務的虧損使得索尼對自己2013年業績的期望一直在下調。
在2013財年二季報中，索尼已經下調了自己的年度業績目標。將原來預期盈利500億日元下調到300億日元。而下調的原因也歸結于電視機、數碼相機和個人電腦的銷售額均達不到預期。
事實上，此時被改革的電腦與電視業務，在平井一夫剛上任時曾備受重視。
2012年3月27日，即將上任索尼CEO的平井一夫宣布，數碼影像、游戲和移動業務將成為索尼的核心支柱。而在移動業務中，智能手機、平板電腦與個人電腦由于受到重視，由公司執行官兼執行副總裁鈴木國正直接負責。
而對于電視業務，平井一夫則力圖讓持續虧損8個財年的電視業務實現盈利。其將電視業務與之前的個人音頻業務整合，共同組成新的“家庭娛樂和音頻業務部門”，并由自己親自領導。
平井一夫曾將2013年當做索尼電子業務的轉折點，但這依然沒能阻止這兩項業務虧損的步伐。
在全行業萎縮以及蘋果的強勁沖擊下，VAIO電腦這個曾被索尼前任CEO出井伸之視作振興索尼的希望，卻遭遇出貨量大幅下降。
索尼將2013財年VAIO電腦的出貨量下調至580萬臺。這僅是2010財年索尼個人電腦實現的870萬臺出貨量高峰的2/3。而時間卻僅僅過了三年。此外索尼已經確認了2013財年個人電腦業務將持續虧損。
而電視業務的虧損也在繼續。
索尼預計，持續8年虧損的電視業務也將在2013財年繼續實現250億日元左右的虧損。而值得注意的是，這個數字并不包括索尼與三星合資的S-LCD面板公司帶來的641億日元投資損失。
今年1月底，評級公司Moody將索尼的評級調至“垃圾級”。理由是索尼的電視和PC業務面臨嚴峻挑戰，同時該公司核心的消費電子業務也面臨利潤壓力。
下一個會砍誰？
事實上，為了掙脫虧損的泥潭，在平井一夫的領導下，索尼的外科手術早已開始。
2012年索尼在全球裁員1萬人，并在當年6月以580億日元的價格將旗下的索尼化學和信息設備集團出售給日本發展銀行。而在2013年，索尼先后將位于紐約的美國總部大樓及東京的一座辦公大樓出售。
而伴隨著電腦、電視這兩項核心業務的改革，新的削減開支計劃已經宣布。
索尼計劃到2014財年底削減約5000個職位，其中日本本土1500個，海外3500個。索尼希望這些措施將從2015財年開始，實現每年1000億日元的固定費用削減。
銷售公司與集團總部成為削減的重點。
與2013財年相比，銷售公司到2015財年整體費用將削減20%，而索尼集團總部和支持部門的整體費用則將削減約30%。
索尼也要付出相應的高昂改革成本。
為了實現改革，索尼在2013財年的結構改革費用將達到700億日元。而其當年預計實現的營業利潤才有800億日元。700億日元的成本顯然并不能完成索尼的改革。索尼已經預計2014財年產生的結構改革費用將與2013財年持平。
但付出了巨大成本的外科手術改革，并沒有徹底地將索尼拉出虧損的泥潭。
在2012財年盈利后，索尼在2013年第二財季又凈虧損193億日元。被寄予厚望的電視機、PC、數碼相機等消費類產品并沒有達到銷量預期，遭遇下調。
平井一夫2012年公布的變革方案就曾提過，索尼將會強化核心業務，收縮戰線，改組電視業務，拓展新興事業，并表示，“為了公司的將來，索尼將不惜作出痛苦的抉擇，因為競爭對手和當前環境不會給我們猶豫的時間。”
但平井一夫面臨的下一個問題是，在下一個虧損面前，已經做了多次減法的索尼，還能砍誰？
