從 2013 年開始，人們換新手機的熱情就沒以前高漲了。做手機的，都往外突圍，現在人們等著蘋果的穿戴設備產品和電視產品出來。三星華為則在穿戴設備上邁出了步伐，小米聯想也已涉足電視產業。

但做電視的，也不甘心只做電視，想在“端”上做更多布局。最新的消息是樂視在做手機，團隊來自于魅族，可能由去年離職的魅族副總裁莫翠天牽頭。據稱莫從魅族拉了一票團隊出來，到北京來負責手機研發。不過目前還不清楚魅族原 CEO 白永祥是否加入樂視。

隆中對向魅族方面了解到，白永祥目前應該還沒有變動，依然在魅族。但樂視確實有計劃做手機，他們在招募這方面的人員。由于原魅族副總裁莫翠天去年 11 月離開魅族，樂視可能將其招至麾下。

我向樂視方面求證這一消息。樂視網高級副總裁梁軍短信回復稱手機計劃“在考慮中，還沒有具體計劃”。至于是否邀請莫翠天加入，并向魅族團隊挖角，梁軍沒有作出回復。

我向莫翠天進行求證，目前他還沒有回復消息。不過我在一個股吧發現早在去年 12 月就有北京股民爆料稱莫氏已加入樂視，但不清楚具體部門。

樂視與魅族的曖昧并非空穴來風。之前在知乎一個討論小米 2S 降價后供貨問題的帖子中，就有匿名人士貼出魅族宣布 10 億元融資意向后所接觸過的投資機構（下圖），其中樂視赫然在列。樂視給黃章的選項是“全資收購，換股”。側面證實了樂視做手機的想法。

如果莫翠天帶魅族團隊入伙樂視的消息為真，預示著樂視跟魅族的投資沒有談攏，樂視開始用高薪吸引遠在珠海的魅族研發人才。

樂視在 3 月 22 日發布 2013 年年報，它預測 2013 年凈利潤將達到 2.52-2.71 億元，高于去年 1.94 億，同比增長 30%-40%，屆時可以了解其現金流。魅族方面，雖然黃章復出后宣布融 10 億元給員工發期權，暫且不說融資計劃要到 6 月份才完成、分配機制尚不清晰，黃章過去幾年半隱退造成魅族發展步伐緩慢，已致內部人心渙散。據稱黃章復出很大一部分原因是因為人才流失，迫于內部壓力，他作為公司靈魂人物必須重新出山穩定軍心。——顯然，這樣一支隊伍很容易被樂視用高價收服（雖然北京霧霾會降低吸引力...）。

至于莫翠天是否加入樂視，目前樂視和他本人均未回復隆中對消息。莫翠天是去年 11 月 9 日對外宣布離開魅族的，據媒體報道，他早在去年 9 月初 MX3 發布之前就已經計劃離開魅族。在去年 8 月最后一次接受媒體采訪時，莫曾談及加快擴張魅族實體專賣店的市場策略，計劃 2014 年把魅族專賣店擴張到 1000 家，占公司銷售比重做到 45%-55%。這一計劃與黃章和白永祥想法相左，他在離職的時候，也向媒體挑明了這一矛盾，“自己重視線上、專賣店和公開渠道一起發力，但是這種方式在公司存在一定爭議，所以選擇離開”。

進入 2014 年，黃章復出后直言批評魅族市場營銷做得不好，要進行改變（魅族營銷中心是莫翠天一手打造的）。后來便傳出魅族內部認為砍掉線下渠道可以節省幾百元成本，正在考慮降低線下渠道的銷售占比。這一設想與莫翠天計劃完全相反，于是有了之前的辭職一事。

莫翠天此前在魅族是擔任營銷中心副總裁，主管市場營銷工作，其擴張實體專賣店路數是傳統的打法，事實證明正是這一策略導致魅族給人以“慢”的形象。不過作為 2011 年就加入魅族的老員工（一開始是魅族香港總經理），由他來管理老部下比較合適。作為過去兩年被證明失敗的方法，在反思之后，莫氏也許能與高調舉著互聯網招牌的樂視產生化學作用。

至于樂視做手機的戰略，雖然比較出乎意料，細想之下，又是意料之中。樂視在 2011 年提出“平臺 內容 硬件 服務”全產業鏈模式，涉足硬件領域。與小米一樣，樂視從電視盒子做起，兩年后發布智能電視。據稱 2013 年其盒子出貨量為 120 萬臺，智能電視出貨量為 30 萬臺。

電視是一個很傳統的產業，目前中國市場每年 5000 萬臺電視機增量，由海信、創維、TCL、康佳、長虹五巨頭牢牢占據，五家占的市場份額超過了 80%。雖然受互聯網的沖擊，這五家都推出了互聯網相關的智能電視產品，但眼下仍然不把樂視和小米這樣的挑戰者放在眼里。

樂視借助互聯網平臺推出智能電視，過去一年成功推高了公司股價，但仍未動搖傳統電視行業布局，究其原因，除了新產品推出初期磨合供應鏈和物流、售后服務體系，產能無法擴大產能外，樂視產品定價策略限制它沒有引爆市場。比如去年 5 月推出的第一款產品 X60 定價 6999 元，算上視頻節目年費、底座、遙控器的費用，這臺電視價格已經超過 8000 元，相比傳統電視機價格優勢并不明顯。樂視只能算半個革命者，引爆了互聯網人士對于智能電視的熱情，但還未擴散到普通用戶——恰是這個群體構成了傳統電視廠商最堅實購買力。

另一廂，已經在手機領域成功逆襲的小米，則還處在磨合產業鏈、物流和售后服務。如果小米電視今年能把量做上去，我們還可看到它有機會在電視行業掀起革命的浪潮。如果量上不去，這批挑戰者還是會被傳統廠商忽略或者被他們筑起的高墻擋在門外。 多少出貨量算革命性的突破？一位業內人士給出的數字是——500 萬，拿下中國電視機市場的 10%。這一目標對于新興互聯網廠商來說，至少目前是高不可攀的。

說回樂視做手機這個事情。說它出乎意料，是因為手機行業已經是一片紅海，國內幾個巨頭爭得頭破血流，樂視沒有研發、產業鏈經驗（不過物流、售后跟電視比起來簡直小兒科），哪怕最快今年推出產品，也是至少要到明年第二代產品推出時，各個環節才會比較流暢。樂視自己研發似無必要，可以找深圳工廠做貼牌。

說樂視想做手機的想法不出人意料，是因為這是其所謂“全產業鏈模式”中“硬件”的重要一環?？梢韵胂蟮氖牵绻麡芬曉谕七M手機項目，必然也在準備平板電腦產品。目前樂視的主營業務還是視頻產品的廣告業務，在最近一季度財報中（3Q2013），樂視 6.13 億元收入 88% 來自視頻的廣告業務。提升收入的方法，無非是開源、節流。節流環節，樂視影業已經在上游大舉投資，在版權購買方面也一直很激進，它也剛剛與 NBA 官方達成合作。開源方面，要霸占更多入口。由于人們在移動設備花費時間越來越多，電視機不是移動設備（開機率也不太樂觀），樂視向手機、平板業務拓展也是合理的。

只是樂視現在才計劃自己推手機平板，時間有點晚了。我估計導致這一情況的原因，一方面是因為預裝市場嚴峻，既有 BAT 巨頭推高預裝費用因素，也有競爭對手（三星、小米、聯想均有電視業務）在 OS 底層牢牢把占入口，樂視不得不自己來做“入口”；另一方面是人才難覓隊伍難建，手機從設計到生產制造、銷售、物流、售后是一套復雜的體系，沒有專業隊伍難以驅動。上面傳出樂視給魅族的方案是全資收購，就說明樂視眼下有心無力。

雖然能夠理解其合理性，我對于樂視做手機是不看好的。將來樂視也許有能力做出 80 分以上的的產品，但那時候大局已定，國內手機市場已經被三星、聯想、華為、小米這些成熟廠商吃透，估計到時候骨頭渣子都撈不著。而如果樂視把目標銷量定在幾百萬臺，除了理解為做概念拉升股價外，于廣告業務增長是沒有很大幫助的。

我倒是認為，國內平板市場現在一片混亂，在千元以下平板市場，樂視也許可以渾水摸魚一番。平板電腦出貨量也許不會太大，但與手機不同的是，平板電腦比手機更易于承載廣告，有利于拉升 CPM，做大收入。