北京時間10月9日上午消息，亞馬遜繼續大規模進軍廣告業務，其最新舉措是在曼哈頓設立一間新辦公室，距離麥迪遜大道更近，可為當地帶來2000個就業崗位，其中大部分在廣告領域。紐約的多家媒體機構高管說，他們已經從亞馬遜的代表那里聽到更多消息，后者試圖想他們機器客戶兜售亞馬遜廣告。另一位高管說，他從亞馬遜那里聽到更多消息，亞馬遜紐約公司已經從其所在機構聘請了編程專家。

　　亞馬遜的廣告銷售團隊正在快速壯大：不同于其他平臺，這支團隊可在廣告和零售方面跨職能運作。對于大品牌，亞馬遜有專門團隊。該公司在紐約的團隊已經運作多年，但在包括東京和巴黎等其他地方也有大的廣告攻勢。亞馬遜項目主任所羅伯·夏爾馬（Saurabh Sharma）說，“各處的廣告機構均已就位。”

　　亞馬遜越來越試圖向公司內部所謂“非本地化”廣告主（即不在亞馬遜網站銷售的品牌）進行推銷。當被問及是挑戰來自何方時，夏爾馬提到了這一點，并補充說這不是挑戰，而是機會。例如，非本地化廣告主可能涵蓋有線、無線、航空或餐館等類別的品牌，“都是可能帶來價值的商機，”夏爾馬說。

　　亞馬遜的一攬子廣告業務涵蓋從搜索（當人們在亞馬遜。網站搜索物品時，會跳出被贊助的產品，）到更為傳統的橫幅廣告展示，再到更新的視頻廣告，或基于設備的Kindle廣告，或通過新的流媒體娛樂服務。還有一種被稱為“定制”的廣告，從黑色星期五的亞馬遜網站完整主頁廣告到使用亞馬遜盒子作為廣告載體。

　　夏爾馬說今后還會出現更多廣告產品。該公司正在開發更多與“倉儲”相關的產品，例如亞馬遜儲物柜、自助服務亭，可讓顧客自行挑選亞馬遜的軟件包，以及也開始提供類似電視的廣告，主要服務于新的流媒體服務，其中包括“星期四足球之夜”。（九月份的開局比賽有160萬觀眾）。

　　“要真正打破谷歌和Facebook的雙寡頭壟斷，亞馬遜需要的不僅僅是產品廣告，”一位與亞馬遜合作的機構買家說。“零售只是整個在線業務的一部分。”

　　夏爾馬舉例說，Geigo是一個非地方化廣告商，通過亞馬遜的“星期四足球之夜”做廣告。另一個例子是現代品牌，這也是一個非本地化品牌，做了一項名為“Prime Now。 Drive Now。”的自定義試駕活動。

　　對非本地化品牌的推銷大多圍繞著“教育”廣告主而展開。“我們已經對他們了解更多，”尼古拉斯·帕帕斯（Nicholas Pappas）說，他是獨立媒體商店“絨毛鯊”（SwellShark）的首席執行官，其合作伙伴包括阿普爾蓋特、維珍航空、Spike和Dos Equis的多個品牌。“我們一直在討論如何讓更多非本地合作伙伴加入亞馬遜廣告，我們對此感到興奮。”

　　夏爾馬說，作為一個平臺，亞馬遜的巨大競爭優勢在于它是電子商務和廣告的交叉點。他說，“不僅僅是為了在合適的地點和合適的時間投放廣告，還要有恰當的關聯性。”在高層次上，亞馬遜提供了多種衡量指標，包括從印象和點擊、再到更深入銷售信息、完整的購物旅程，以及客戶的終生價值。亞馬遜的電子商務和市場營銷齊頭并進——該平臺與品牌和機構進行大量咨詢活動，并將其稱之為“零售準備”。

　　夏爾馬說：“我們可以告訴你廣告活動是如何進行的，但為了達到良好的宣傳效果，你必須在廣告以外做一些事情。”這位廣告業務主管認為，機構和品牌必須接受培訓，學習如何創建正確的產品頁面，確保足夠的庫存，審核評論。

　　但對于非本地化品牌而言，關鍵在于你不一定非要通過直接顯示或搜索廣告來銷售產品。因此，伴隨亞馬遜的產品銷售培訓項目，各家廣告商也了解到更多在亞馬遜之外做品牌廣告的方法。“（亞馬遜）必須教育廣告規劃者如何使用數據，”一個亞馬遜高管說。例如，一個非本地化品牌可以檢查顧客購買的其他東西，以便更全面地了解他們的顧客是誰。比方說一家廣告商正在與一家房地產公司合作，尋找在亞馬遜移動盒子的購買者數據。

　　“對我們來說，廣告是另一個大領域……就技術而言，”夏爾馬說。“像亞馬遜網絡服務可以為其他開發者提供技術解決方案，在我們的云上構建業務，在廣告技術中，我們可以借助技術領先者的優勢，給廣告商帶來同樣的價值。”