1號店線下拓展規劃將公布 不會直接開實體店(騰訊科技配圖)

10月11日消息，1號店近日向媒體遞送邀請函，邀請其參加10月15日（下周一）在北京的發布會，并將對外發布其“年度最重要消息”，現場公布其線下拓展模式和業務發展規劃，外界猜測1號店可能線下開店。

對此，1號店內部一位不愿意透露姓名的消息人士透露，1號店的確將拓展線下渠道，但不會以直接開設實體店的形式。“身為一家有著創新基因的互聯網企業，我們能以更‘聰明’的形式實現線下業務的拓展。”

招聘信息泄露1號店拓展線下規劃

據了解，國慶前夕，某IT垂直社區突然爆出，1號店通過智聯招聘發布信息，將招聘一名主要職責為“商圈考察”和“選址規劃”的“電子商務經理/主管”。 該職位的工作內容為：對所轄區域的城市進行選址規劃，建立區域內信息采集渠道；尋找到合適店后，組織和開展該項目周邊市場調查，形成選址項目報告；負責簽訂意向書和最終合同。同時，在任職資格一欄，首要條件就是要有 “5年以上商業商圈/連鎖行業/地產行業商務拓展工作經驗”。

實名認證為“1號店UED經理”的“羅賓先生”亦在其個人微博稱，大家可能會在恒隆廣場這一上海高端商業地標看到“1號店線下奢品館”。這成為1號店將拓展線下業務的又一佐證。

隨后，騰訊科技致電1號店董事長于剛求證。但對于1號店是否將開設線下體驗店，于剛表示不清楚。同時，騰訊科技亦聯絡了1號店公關經理，其回復稱“在外休假，不太清楚此事，稍后向同事了解情況后會向記者致電”，但始終未予回電。

但是，1號店的公關動作并未停止。傳聞第二天，智聯招聘的招聘信息、IT垂直社區的原始爆料帖、1號店內部員工爆料微博均已撤除或刪除。

就此，電商觀察人士魯振旺評論稱，“多方傳言基本得到證實，1號店準備開實體店”，但亦提出疑問：“1、什么類型？百貨？超市？大賣場？奢侈品店？食品店？2、如何線上線下協同？能節約成本？3、目的何在？為了規模還是就降低虧損？或是打造O2O協同戰術？4、線下已經是紅海，如何應對行業競爭？5、沃爾瑪的本意還是既有戰略？”

“鼠標加水泥”是電商天性

作為互聯網最重的商業模式，電子商務天然帶有線下要素?；ヂ摼W早期，電子商務一直被認為是“鼠標加水泥”的模式；而無論亞馬遜等海外巨頭，還是京東商城、當當網、凡客誠品和1號店等國內B2C企業，始終在倉儲物流等線下方面投入不菲。

其中，京東還曾經嘗試過“地鐵自提店”等業務模式，而部分垂直電商企業的代表，如鉆石小鳥、柯蘭鉆石等，開設線下體驗店更是成為慣例。

以“網上超市”模式起家的1號店，與其他電商最大的區別之一，在于其所售賣的重點商品大部分為進口牛奶、米面油、廚衛用品等重量較大的商品，或進口零食、生鮮食品等倉儲物流要求極高的商品，這使得1號店從上到下都貫注了重視供應鏈管理的基因。

曾在亞馬遜任職全球副總裁、負責全球供應鏈管理的于剛，在創立之初其就集中精力打造供應鏈。通過自主開發的商業軟件，1號店將全中國劃分為200萬個區域，比郵政編碼劃分得還要細。而在倉儲配送部分的投入，每年要占據1號店整體預算的30%-40%。對此，于剛的解釋是，“要把錢花在刀刃上”。

因此，運送著“最重商品”的“最重電商”1號店，有著勃勃的進軍線下的沖動，并不令人意外。

不過，核心商圈地面店的租金不菲。“一個60~70平米的線下體驗店，僅店面租金一年就在百萬級別”，同樣有涉入線下體驗店計劃的C2B電商CEO黨啟元稱。而傳聞1號店將進駐的上海恒隆廣場，其與港匯廣場加起來每年可以為恒隆地產帶來超過20億元的租金收入。

“挑戰線下”是1號店既定戰略

如今，線上線下相融合已經成為實景，O2O亦成為市場上灼手可熱的概念。蘇寧電器投資成立蘇寧易購、收購紅孩子，國美(微博)收購庫巴電器、入駐當當網，銀泰百貨成立銀泰網，各大實體零售巨頭紛紛以各種形式進軍線上零售領域。

諸多電商企業亦不甘示弱，繼早期阿里巴巴“淘1站”、京東“地鐵自提點”等嘗試之后，今年又以“史上最大規模價格戰”為噱頭，開始與實體零售巨頭們爭奪定價權。

1號店也不例外，與線下實體超市的競爭一直是其宣傳推廣的核心，四周年店慶前夕，1號店曾推出“不二之選”的系列廣告。1號店還曾經在北京、上海、廣州、深圳的地鐵站推出“無限1號店”的墻上超市，只需拿手機輕輕一掃地鐵墻上商品圖片下方的二維碼，就能直接下訂單購買商品，嘗試O2O模式。

如今，1號店又將公布其線下業務拓展規劃，并邀請其品牌代言人海清來為此“年度最重要消息”站臺。如果誠如其內部人員所言，1號店進軍線下確有其事，但“不會直接開實體店”。

那么，1號店究竟將以何種形式實現“挑戰線下”的夢想？投入規模有多大？是否得到了沃爾瑪的授意？這個1號店三緘其口、各路媒體“你猜我猜大家猜猜猜”的問題，就將于5天之后公布最終消息。