人人重心向移動社交遷移 能否專注校園成最大問題
近兩年鮮有發聲的人人終于有了新動作，今天宣布推出人人網新版手機客戶端，在原有社交互動的基礎上，新增實時聊天和群組等移動通訊元素，人人網的重心也開始向移動端遷移。
新版的人人客戶端完全改變了移動端原有的設計，并融入了當前火熱的LBS元素以及社交群組功能，談及這種顛覆性的改變，人人副總裁黃晶表示，人人以前移動端的戰略只是把PC客戶端簡單遷移到手機，并沒有考慮手機本身的功能。同時，黃晶也承認，這個時間推出確實有點晚了。
此前，不斷有業內人士指出，人人的衰落緣于未能跟上移動互聯網的大勢。在今天的發布會現場，人人集團CEO陳一舟反思了聚焦的重要性，他表示，以前希望在很多事情上成功，后來慢慢明白想要的太多會一事無成，“要在自己能力圈中做最擅長的事情”。
據了解，新版客戶端將目標用戶鎖定為“90后”等年輕用戶群體。黃晶告訴TechWeb，年輕用戶既包括在校學生，也包括初入職場的白領。對于工作數年的白領來說，還有經緯網為其服務。
雖然人人公司為用戶打造了覆蓋終身的社交產品，不可否認的是人人所擁有的優勢和獨特資源仍然是校園文化。2009年，陳一舟將“校內網”更名為“人人網”，引入明星和企業賬戶，吸引白領用戶注冊，力圖打造中國的Facebook，但人人的用戶還是停留在校園，這次轉型并未取得成功。
速途研究院院長丁道師對TechWeb表示，如今相比于微博、微信，人人沒有足夠的優勢吸引白領用戶。年輕人的定位太模糊，照顧到不同人群的需求還將會沖淡人人網本身擁有的優勢資源。
押注社交通訊
2011年5月人人上市之時，市值曾一度接近80億美元，僅次于百度、騰訊，如今這個中國社交概念第一股的市值僅剩12億美元。這期間，人人并沒有從“校內網”拓寬自己的用戶群，更重要的是，在移動互聯網的浪潮中，人人并沒有做出一款核心產品。
人人提出了“Facebook+ +Linkedin+Zynga+Groupon”的模式，在同時推進糯米網、人人游戲、56網和經緯網的同時，人人無線團隊花費半年的時間研發了“啵啵”、“美美”等一系列沒有核心競爭力的應用，無線團隊還同時支持56網、經緯網的移動端。
本月14日，陳一舟發內部郵件反思人人集團的問題，他表示，人人集團的核心是人人網。在今年百度入股糯米網及重組人人游戲后，公司“將有更大的現金流和人力資源聚焦在人人網上”。
有消息稱，陳一舟早在8月份就曾在內部指出，人人網要向移動互聯網轉型，由SNS向SMS（社交通訊服務）轉型，在社交網絡基礎上加強通訊服務，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。
新版客戶端確實按照此思路設計。據黃晶透露，此版本客戶端在10月份研發基本完成，經過一段時間的內測最終選擇在這個時間推出。
與微博、陌陌一樣，新版客戶端也內置了社交小游戲的入口，目前已經推出了打豆豆等兩款游戲，希望復制PC端《開心農場》曾經的輝煌，不過黃晶也表示，游戲的火爆有一定的偶然性，現在很難說哪種游戲能達到《開心農場》的效果。
同時，新版客戶端也推出了個性化皮膚以及萌表情，在PC端和移動端共同推出開放接口API2.0 的概念，不過從植入的應用來看，還是以微單詞、課程格子這類校園應用為主。
“如果能早一點開始做就好了。”黃晶也表示，用戶選擇社交平臺是基于朋友圈所在的平臺。不過，在微信、陌陌關系網已經成熟的情況下，人人移動客戶端并沒有足夠的亮點吸引用戶進行遷移。
定位之痛
相關數據顯示，人人網截至第二季度激活用戶數為1.94億，月登錄用戶5400萬，其中超75%的活躍用戶為90后。事實上，從當年的校內網一路走來，人人最核心的資源就是校友圈。在接受TechWeb采訪時，黃晶也承認，人人網具有而其他社交平臺不具備的就是各類考試資料、學習方法等。
既然優勢如此明顯，人人為何不專注學生人群這個細分市場？
丁道師表示，全國大學生總共有2000萬，人人網不可能只靠這點人生存。矛盾的是，現在人人網沒有優勢和微博、微信、陌陌爭奪用戶，“微信搶用戶的能力太強了”。
“我們針對大三、大四的學生推出了人人職場，后續還有經緯網，人人網、人人求職和經緯網已經可以覆蓋每個用戶的一生了。”黃晶告訴TechWeb。顯然，人人并沒有打算放棄白領用戶，專注學生市場。
事實上，社交網絡在國內更多的還是娛樂元素，雖然Linkedin在國外如火如荼，在國內卻遭遇了水土不服。2005年上線的商務社交網站天際網至今未成氣候，而大街網基本已經轉型成了社交招聘平臺，問題是即使招聘有充足的需求，用戶一旦找到工作便不會繼續使用，社交就是一個偽命題。
一位了解人人的業內人士表示，人人移動端發力太晚了，做到微信的規模已經不太可能了，還不如只專注細分市場，至少這樣盈利是沒有問題的。
陳一舟最近一直在談聚焦，“以前希望在很多事情上成功，后來慢慢明白想要的太多會一事無成”，將重心重新聚焦回人人網，不過，能否重新回到校內的細分市場，還需要有足夠的勇氣。
