騰訊今日宣布，將進行公司組織架構調整。

5月18日消息，騰訊今日宣布，為順應用戶需求以及推動業務發展，將進行公司組織架構調整。

騰訊將從原有的業務系統制(Business Units，BUs)升級為事業群制(Business Groups，BGs)，把現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業務的發展。”

從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。在騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

馬化騰表示，騰訊各個業務部門雖然也在不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。”

騰訊方面表示，調整后，騰訊各事業群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環高效的決策機制，以發揮互聯網“聚焦、快速、靈活”的優勢，在事業群內充分發揮靈活、敏銳、創新的“小公司”精神。

騰訊上一次重大組織架構調整是2005年。當時，騰訊在看到網絡游戲、網絡媒體、移動互聯網等市場機會萌芽已現后，進行新業務布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰略方向，圍繞五年后營收達100億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業務系統制，完成第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。

分析人士認為，騰訊此次架構調整意在向世界級公司邁進。早在2005年，騰訊成立了國際業務部，目前在東南亞、北美、歐洲等地均有業務運營，并且還戰略投資了多家美國、韓國、歐洲和東南亞的優秀互聯網公司。

據騰訊方面可靠消息透露，此次調整是業務和組織架構的進一步優化，不涉及任何裁員。2005年騰訊的組織調整，讓該公司的架構更有可擴性，讓其人員規模在7年間從兩三千人擴張到超過兩萬人。而馬化騰也在信中寫道，“七年來經過快速的發展，人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于2005年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。”