28日晚間，來自百度的回擊正式引爆了其與奇虎360之間的搜索新戰。作為能與巨頭較量的證明，360于次日正式與其劃清界限，全面替換網址導航頁中所有默認百度服務；下午4點，更發布數千字說明，表達立場并打響旗號。

這份原定于昨日下午4點發布的說明由于"反復潤色"遲了約有半小時才出現，360選擇在傳播速度更快的微博首發。說明中大概涵蓋三個層面：1、360搜索擁有自主技術；2、360進入搜索市場是為打破壟斷、公平競爭；3、360搜索能為用戶帶來更好用戶體驗和更多選擇。

就上述幾點說明，百度方面目前尚未做出任何官方回應。

或者可以這么說，與此前的3Q大戰不同的是，截至目前此次的交戰雙方要顯得更為低調，沒有召集媒體舉行發布會，也沒有大幅造勢制造攻擊性輿論，這場戰斗到現在更像是臺面之下的“較勁”。今年3、4月間，周鴻祎在接受媒體采訪時也曾表示：“不會有什么搜索大戰。”

但也有觀點稱，現在還僅僅是序幕，“精彩還在后頭，周鴻祎不是還說過堅決不做通用搜索嗎？”

不過更多人傾向于認為，360已經從3Q大戰中收獲經驗教訓，周鴻祎在新的戰事面前，心態應該產生了變化。當然，這和其兩次挑起紛爭的目的有直接關系：3Q大戰階段，360仍然處在用戶積累與品牌拓展時期，與騰訊的較量盡管為人詬病，但無疑已經奠定其國內大型互聯網公司的地位；時至今日，已經擁有4億用戶的360進入搜索領域，當務之急則是快速流量變現，實現能與之匹配的營收規模，從這點看，瞄準百度開戰也許僅僅是“不得已”。

在此之前，曾有前搜狗頁面搜索負責人發表觀點稱，360的盈利模式與搜狗更為接近（瀏覽器模式），雙方的收放來源均是搜索、導航、游戲。但目前的財報顯示，雙方的各類分配存在較大的差異：搜狗搜索總收入為2200萬美元，按搜索廣告占比80%，瀏覽器流量占比60%計算，瀏覽器給搜索貢獻收入約為1000萬；而360瀏覽器安裝量是搜狗的4倍，若達到搜狗同等的效果，收入能達到4000萬美元，但眼下這一數字僅僅只有530萬美元。

今年第二季度360總營收為7280萬美元，如果來自搜索的收入達到4000萬美元，占比將達到目前季度總收入的逾半數之多，這預示著依靠搜索一項服務，360將擁有巨大的想象空間。

博動傳播機構創始人、社交媒體與移動互聯網研究者陳佼也認為，貨幣化是360上馬搜索的首要目的。但“作為光腳的斗士，周鴻祎可能調整戰略優先級別：選擇先打百度，砸大家飯碗，后考慮搜索貨幣化的長久之計”。

不過另一方面，眼下業界更為關注的是，360與百度是否會使歷史重演，用戶會不會再次被商戰綁架，面臨“二選一”的境地。

有媒體曾援引業界人士觀點對這場戰爭的最糟糕后果做出設想：百度會在各種產品中屏蔽360抓取，以犧牲社區產品的流量的代價打擊對方；而360方面則可能通過360安全衛士直接攔截百度廣告，劫持百度搜索流量。

如果真到這一局面，用戶無疑會成為直接受害者。不過目前為止，尚無任何跡象顯示360與百度會踏出這一步。據接近百度決策層的消息人士透露，百度從技術上不存在反制的殺手锏，直接屏蔽360抓取一定是背水一戰的選擇。如果真做到這一步，前提則是360搜索已經拿下了20%市場份額。

不過目前來看，360要達到這一目標仍有一段距離。來自Hitwise的報告顯示，截至本月26日，360綜合搜索的流量份額暫時穩定，谷歌香港份額小幅增長，回升至第3位，而百度仍高踞55%上下。

易觀國際分析師董旭認為，這場大戰中，百度優勢在于品牌、用戶習慣和多年磨練的營銷體系（包括產品和人才）；360優勢在于客戶端產品所擁有的用戶流量及通過“占領道德至高點”的方式所獲得的支持。盡管360發動正面戰爭是針對百度，但撼動百度的市場地位也非一兩天就能做到。