大眾點評網(微博)什么時候上市？

上市通常有兩個條件至關重要。其一是公司管理和治理能力。從這方面看，在所有互聯網企業中電商平臺是最難管理的。O2O(Online To Offline，把線上消費者帶到線下商戶)天然帶有電商基因，只不過電商解決人與商品的關系，而O2O則解決人與商戶服務的關系。7月31日，大眾點評網創始人兼CEO張濤在接受記者獨家專訪時透露：“去年開始，大眾點評網已經在這個方面集中下功夫。”

第二個條件，則為產品和商業模式的相對穩定。點評網在這個問題上好像有點自斷其尾。為抓住團購和LBS機遇，兩年前其與Yelp(NYSE：YELP)走出差異化路徑。

Yelp于今年3月登陸納斯達克(微博)，目前市值約為13億美金，核心業務仍集中在用戶評論和信息搜索方面，但面臨“Groupon”和“Foursquare”的擠壓。2010年，點評網推遲IPO計劃轉而進行擴張性融資，去年4月獲得超過1億美金融資之際，估值為10億美金。

不過，點評網大力發展團購及手機端業務，也導致其由2008年已經盈利的財務狀況轉為虧損。此外第二個條件進入螺旋式上升困境。“商業模式還不夠成熟。”今年2月，張濤在接受記者采訪時曾指出：“如我們剛進入團購業務時，基本無法預期下一季度的預算和收益，因為完全無法估算，你都不知道怎么去做財報預估。”

半年之后，張濤指出，“團購極大改變了點評網的盈利模式”，且“就在這半年時間，團購競爭已趨向明朗化”。但值得注意的是，另一方面點評網也正迎來將給其產品帶來更多動態因素的臨界點。

據點評網提供的數據，目前其移動應用進入前所未有的幾何級數增長。今年6月底，其來自移動端瀏覽量首次超過PC端瀏覽量，占到總流量的60%，而一年之前，移動端瀏覽量為總流量30%。

團購塵埃落定

“就在這半年時間，團購競爭趨勢已趨于明朗化。”張濤指出，一類運營粗放、偏于資本運作的團購網站已顯疲態，另外圍繞用戶需求運營的網站發展則相對穩健。

點評網商業模式主要為向中小型商戶提供整合營銷方案，包括關鍵字搜索、電子優惠券、品牌推廣、商圈搜索和互動營銷等，后于2010年中切入團購。

今年初，據團購門戶“團800”發布的《2012年1月中國團購市場統計報告》：1月團購總量達到13.5億元，同比增長255%，其中服務類團購成交額占比84%，獨自撐起11億元規模的市場。

“對實物類團購的依賴性降低，說明國內團購業已然著陸，大躍進時代成為歷史。”團800指出：“團購行業過往的風風雨雨如今看來就好比體育競技里的資格賽，已淘汰大批雜牌選手，并且洗牌波及到一線網站，真正的高手較量現在才剛剛展開，2012年將是團購網站的決勝之年。”

在這份報告中，一線團購網站按成交額計前四名分別為：窩窩、美團、拉手和點評網，成交額分別為：20110萬元、18798萬元、17642萬元和10325萬元。

而今年中“團800”發布的《2012年6月中國團購市場統計報告》則顯示，6月份團購市場共計開團20.6萬期，成交額約16.7億元，購買人次約3683.8萬。環比開團期數猛增66.1%，成交額卻下降5.6%，購買人次下降8.1%。

事實上將連續4個月的成交額環比差羅列出來，依次是3月到4月的跌0.4億，4月到5月的漲0.8億，5月到6月的跌1億，震幅正呈放大趨勢。“團800”指出，邏輯上推理市場應正趨于合理、平穩、滯漲現象，但環比開期數猛增超過50%，而購買人次和成交額環比下降8.1%和5.6%已揭示團購業隱患。

“這將導致一個惡性循環的發生，即因為團購總體用戶規模短期難于突破，團購站通過增加團單方式期望刺激消費，而每一單命中率和增加并未如預期，于是繼續挖掘新的團單上線。”團800指出。

值得注意的是，根據團800的這份《2012年6月中國團購市場統計報告》，一線團購網站按成交額計前四名排位已出現變化，分別為美團、窩窩、點評網和糯米網(微博)，成交額為35486萬元、24804萬元、24258萬元和21468萬元。點評網進入前三，成交額為18396萬元的拉手網則退居第五。

前十名團購站中除發生整合消息外，業務轉型話題一直紛擾不斷。“我們認為部分團購大站會嚴肅評估團購業務帶給公司的總體貢獻及為此花費投入的性價比，這種審慎心態下6月起團購站普遍不再打腫臉充胖子，而采取更務實方式控制營銷成本。”團800指出。

據張濤7月31日在接受記者采訪時透露：團購業務領域過去半年時間，點評網主要在做內功，以提高運營效率和銷售管理，“目前這塊業務每個月保持兩位數增長，已進入相對穩定狀態”。

臨界點新想象力

跨越移動應用增長的臨界點，也給點評網的產品帶來更多動態因素。

據張濤提供的數據：今年6月底，點評網來自移動端瀏覽量已超過PC端瀏覽量，移動流量占到總流量60%，此前一年這一數值是30%。而移動端優

惠券使用量占到80%，也就是說5張優惠券中有4張為用戶通過手機端使用。

此外另一指標移動獨立用戶數：2011年8月，點評網移動獨立用戶數剛突破1000萬，一年之后獨立用戶數增長四倍，即將突破4000萬。根據點評網發布的首份《移動生活報告》，自2010年初以來，其移動客戶端的獨立用戶數增幅超過110倍。

“這么多互聯網應用中，我認為有四個核心平臺真正具有價值。”張濤認為，一是幫助用戶尋找信息的搜索；二為幫助用戶溝通和交流的即時通信；三是幫助用戶購物的電商平臺；四即幫助用戶享受服務的O2O：“但良好服務的形成，也像電商平臺必須解決支付、物流等需要條件。”

換句話說，點評網臨界點實為O2O的一個縮影，智能終端的爆發性普及，也給O2O帶來新的挑戰和發展機遇。張濤指出，當用戶有一個隨身攜帶的智能終端，需求就會變成任何角落都希望能找到商鋪，這對O2O在內容覆蓋的廣度和深度上帶來和PC時代的差異。其次PC端和移動端對O2O形成互補、缺一不可，但兩者的用戶決策條件存在差異。

如PC端更適合用戶去做重決策，像婚紗、裝潢等業務，而用戶在移動端的心態更適合做輕決策：“事實上現階段我們正在做一些探索，看看哪些是以前不能做；但因為手機移動特性可以做的事情。”張濤說。

以7月16日點評網發布的新客戶端為例，張濤指出，率先在Android露面的新客戶端已加入輕便查找功能和更全面的搜全城功能，幫助用戶去做快速決策。“這是非常典型的移動端需求，以前PC不會有。”

此外預訂服務。“用戶每次打電話訂餐可能會覺得商戶的標準問題很煩，幾個人來吃？你的姓名？報一下手機號碼？事實上存在一種可能，即手機觸摸直接預定，便捷性可能更好。”張濤透露，點評網目前正在探索這一業務，團隊組建已有3個月，但該服務的難處在后端：“商戶必須保持信息的及時更新。”

另一方面商戶需求，“商戶最大需求之一即能否開發一個點菜軟件，因為該成本占到商戶成本的10%”，張濤指出，“而用戶在餐館外面排隊等候也很無聊，事實上這個時候通過手機端就把菜單給點了，是有可能的。所以移動端的出現會給本地生活消費平臺即O2O帶來很多想象力，這些都是可能性。”