騰訊分拆MIG（騰訊移動互聯網事業群）的消息已經流傳了有些日子，現在馬化騰終于決定下手了。

1月25日，有消息稱MIG總裁、騰訊高級執行副總裁(EVP)劉成敏已確認離職，MIG業務由騰訊COO任宇昕接管。

而分拆MIG的消息出現得更早。去年12月28日，云科技程苓峰爆料稱騰訊MIG將被分拆，原因是馬化騰對MIG現在的成績不滿。1月24日，丁香園CTO馮大輝爆料稱：騰訊已經決定分拆MIG,將于2月1日公布。

25日下午，記者致電劉成敏本人，劉成敏在電話中連做兩項否認：自己不會離職，MIG不會解散，這些都是“不準確的傳言”。劉成敏要求記者“等待騰訊官方的正式消息”。

對于“劉成敏離職，MIG分拆”一事，25日，騰訊公關部相關員工接受本報記者采訪時強調了三點：一是Tel（劉成敏的英文名）沒有辭職；二是MIG不會被解散；三是(MIG)不會裁員。

據記者了解，1月25日，馬化騰出現在騰訊北京分公司所在地中關村銀科大廈，表情淡定。這一天，騰訊北京分公司年會。

而騰訊無線部門已是風雨欲來。騰訊無線廣告部的一位員工私下對記者表示“就要拆掉了”，這讓他很忐忑：接下來將是被拆分到其他部門？或是被裁員？

“功臣”身退

從“下一個QQ帝國”到“雞肋”，成為劉成敏離職的原因。

25日，一位投行人士接受本報記者采訪時卻認為：劉成敏的權力被大為削弱，沒有留下來的理由。如果劉成敏離開，將是半年內第二位離職的騰訊EVP（高級執行副總裁）。

去年11月，騰訊高級執行副總裁李海翔離職，離職的原因也是因為重組：去年5月，騰訊進行架構調整，搜索業務線被分拆，流量拓展與收入部分劃歸移動互聯網事業群（MIG），技術與產品部分劃歸技術與工程事業群（TEG），李海翔轉而負責“創新及行業前沿的研究和投資”。

上述投行人士認為：如何調整將成為劉成敏去留的關鍵。

去年5月的架構大調整后，騰訊移動互聯網事業群包括無線媒體產品部、3G產品部、無線增值產品部、無線游戲產品部、無線安全產品部、移動通訊部、電信事業部、無線合作開發部、無線國際產品部、無線研發部、無線瀏覽器產品部、無線運營部、無線業務辦公室、地圖平臺部、搜索營銷部、搜過拓展部、搜索廣告平臺部。負責產品則包括手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網、微博移動客戶端、手機游戲、soso地圖、手機安全、手機瀏覽器等。

程苓峰透露：拆分之后，手機QQ和手機Qzone歸社交網絡事業群(SNG)，手機騰訊網和微博移動客戶端歸在線媒體事業群(OMG)，這些均屬于重量級產品；MIG剩下的主要業務包括手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀等“無足輕重”的產品，MIG已經失去了“下一個QQ帝國”的前景。

從“下一個QQ帝國”到“雞肋”，成為劉成敏離職的原因。

金種子投資創始人董江勇說，劉成敏是“拯救QQ帝國”的功臣。2003年加盟騰訊前，劉成敏在華為國內營銷部工作，與各電信運營商關系深厚；劉成敏加盟騰訊后先后任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年任無線業務系統執行副總裁，負責無線業務的開發和運營。

期間正值“SP業務拯救中國互聯網”，劉成敏的運營商資源派上了用場，幫助騰訊抓住了SP大繁榮的機遇。2012年5月，騰訊內部架構大重組，劉成敏出任移動互聯網事業部總裁及集團高級執行總裁。

十年過去了，騰訊市值已經接近640億美元，亦不再需要通過SP求生。同時擁有騰訊無線所有資源的MIG沒能繼續下一個QQ帝國的輝煌，而由非嫡系張小龍的微信團隊實現，董江勇說“功臣劉承敏到了身退的時候”了。

拆分邏輯

新的思路則是，PC上可以復制到移動端的產品，則按產品線重新劃歸傳統PC產品部門，不再出現用戶、市場等資源的協調。

程苓峰認為，去年5月重組后的MIG可以視為騰訊的移動版，幾乎無所不包。“騰訊PC網是一站式互聯網服務，那么MIG則是一站式移動互聯網服務”。董江勇說，馬化騰將無線業務獨立存在，目的也是打造下一個QQ帝國。

這一拆分隱含的邏輯是：移動互聯網是PC互聯網的延伸，騰訊只需要將PC產品向移動互聯網端復制，就能打造“移動版的QQ帝國”。

這一邏輯從一開始就遭到詬病。當時搜狗CEO王小川曾公開表示：移動業務不是PC業務的延伸，移動業務不應單設部門。他認為“無線是一種滲透到現有產品中的能力”，應該以產品為邊界劃分，而不是以用戶界面（即終端設備）為邊界劃分。

就在MIG拆分的半年時間內，微信團隊強勢崛起，顯然足以承載“下一個QQ帝國”的夢想，而被寄予厚望的MIG則無任何亮點產品。更讓劉成敏尷尬的是，微信成為曾被馬化騰寄予厚望的手機QQ的掘墓人微信在移動端崛起，而手機QQ則在手機增長乏力。

甚至有傳言說，因為在移動端的直接競爭，劉成敏在騰訊內部反對微信。

騰訊內部一直有聲音要求拆分無線業務，以便進一步整合PC和移動端產品。微信成為騰訊在移動端的主要產品后，馬化騰開始重視這一聲音。

程苓峰認為，MIG拆分后可以“提升PC和移動端的協作效率和整體的用戶體驗”：以前按終端劃分，各種PC產品的手機版都歸MIG，PC版與移動版需要協調用戶、市場等各種資源；新的思路則是，PC上可以復制到移動端的產品，則按產品線重新劃歸傳統PC產品部門，不再出現用戶、市場等資源的協調。

對于騰訊內部來說，一些移動聯網產品可以是PC互聯網的延伸，比如手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網、微博移動客戶端，除了界面變化之外，幾乎沒有任何變化，而一些移動互聯網產品則不能是PC互聯網的延伸，比如微信。

還有一些產品也無法成為PC互聯網的延伸，比如手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀等產品。在PC互聯網時代，騰訊并沒有形成絕對優勢的用戶規模，移動端的產品無法享受PC互聯網所累積的優勢，放在一個單獨的事業群里，更能發揮團隊“狼性”，與行業大佬進行競爭。

曾經的MIG沒有培養出微信，馬化騰希望新的有狼性的MIG能培養出下一個微信級產品，可以不是手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀，而是一個新的、還沒有在騰訊出現，也沒有在其他公司出現的產品。

金山網絡徐鳴分析認為：騰訊的調整思路是讓PC的歸PC，移動的歸移動；移動能顛覆PC，就讓移動來顛覆好了；不能顛覆的，PC則據PC優勢延伸拓地。他認為，這種調整，對于騰訊來說更合理。

進攻與防守

MIG拆分調整之后，騰訊六大業務方向沒有變化，平臺化戰略也沒有變化，變化的是MIG或將成為騰訊其他業務之外的孤島，而微信將承載騰訊在無線業務方面布局的重任。

MIG拆分重組之后，經過此次調整后，騰訊旗下六大事業群中已有三個(IEG、SNG、MIG)歸任宇昕統領。

去年5月，騰訊從原有的業務系統制（BusinessUnits，BUs）升級為事業群制（BusinessGroups，BGs），將業務劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），技術工程事業群（TEG）。同時成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。

COO任宇昕負責IEG及SNG，劉成敏負責MIG，劉勝義負責OMG、，湯道生負責SNG，盧山負責TEG，吳宵光負責ECC。湯道生向任宇昕匯報，劉成敏、劉勝義、盧山、吳宵光等四人向CEO劉熾平匯報。CEO劉熾平與COO任宇昕直接向騰訊董事局主席馬化騰匯報。通過此次調整，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。

MIG拆分調整之后，騰訊六大業務方向沒有變化，平臺化戰略也沒有變化，變化的是MIG或將成為騰訊其他業務之外的孤島，而微信將承載騰訊在無線業務方面布局的重任。

任宇昕負責的業務將成為進攻型業務，包括互動娛樂事業部（IEG）、社交網絡事業群（SNG）、移動互聯網事業群（MIG）；其余業務則屬防守型、支撐性業務，包括網絡媒體事業群（OMG），技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）。與劉熾平相比，任宇昕將承擔更大的責任。

去年5月，騰訊架構調整之際，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業務的發展。”

“內部挖潛，外部拓地（擁抱互聯網未來的機會）。”馬化騰這一整體邏輯沒有變化，只不過是換了一種方式。