沒想到，這條荊棘之路，尚雯婕也想試一試。
作為曾經多次請教過雷軍的“徒弟”，作為多次造訪天貓，還親自參與O2O節目《女神的新衣》的尚雯婕來說，她最近的計劃，就是聯合潮牌電商YOHO!有貨，投資并推出了一款屬于自己的品牌“ma puce 6”, 據悉，首次試水潮牌的尚雯婕還將出席今年9月20-21日再次于上海由YOHO!集團舉辦的第二屆全球潮流新品嘉年華YO’HOOD，本次盛會將集結超過100家國內外頂尖時尚潮流品牌。尚雯婕ma puce 6潮牌全新概念款也將于品牌專區接受全球潮人的預訂。
面對小娛，現在已經被工作人員改口叫尚老板的尚雯婕，展示了自己設計的旅行箱：“我就是要來一場旅行箱的革命，也是明星生態的革命”。
據小娛了解，尚雯婕的思路就是“個人品牌打造”→“形成商業IP”→“輕公司+重營銷”→“顛覆傳統行業”。果然，看著就像雷軍的風格。(詳細內容請下拉)
一、潮牌打造正當時 明星電商四大模式
據小娛觀察，目前國內有四種參與商業的明星模式，思路不一，但各有利弊。
1.個人潮牌：代表人物：陳冠希、李燦森等潮人
縱觀目前明星潮牌的現狀，港星涉足潮牌經濟比大陸明星先行一步，且其中多數品牌都已吸引到超過粉絲的一眾忠實擁躉。不管在娛樂圈有多少爭議，只要現身潮流界，陳冠希的吸金能力還是大哥大，他主理的CLOT引領“叛逆不羈”的生活態度，不僅已把實體店開到臺北、上海，與之調性相符YOHO!有貨也成為EDC在內地合作的首家電商。而李燦森的Subcrew、羅志祥的STAGE、嘻哈小天王潘瑋柏與名嘴主持人李晨的NPC盡在此列。
2.明星定制款 代表人物：崔健、韓庚以及各路小明星
從去年開始，各路明星的“定制手機”如雨后春筍一般推出，紅色崔健的“藍色骨頭”，握住韓庚的“庚phone”都話題名噪一時。不過大多數這樣個人定制手機，似乎都只是曇花一現，因為其本質和各路代表網店的小明星都差不太多：即品牌借藝人名義進行產品線合作或簽訂代言，藝人獲取部分抽成，或干脆歸屬于經濟公司，藝人無法完全控制自己肖像權的用途，遑論收益。明星們被品牌掛靠，并無深度參與，在公開場合自然只字不提，并無動力推廣。
3.個人投資網店 代表人物：郭德綱、張馨予等
作為曾經風靡一時的“薰衣草小熊”的兩位幕后人士，郭德綱、張馨予都有幕后設計其背后的工廠。雖然在品牌推廣和價值建立上，這些明星比2號類型要更為用力，但本質上這只是一個小生意，而且也沒有營銷方式上的顛覆，明星的玩票性質嚴重。
4.深度參與定制： 代表人物：尚雯婕
投資電商公司，親自設計，力主推廣，個性化營銷，個人IP打造和變現。
毫無疑問，這位復旦大學法語系的高材生，并沒有把自己獨到見解支托在音樂和造型上，她已經不甘于做一個單純的藝人，而是從投資自己的男團，以及參與“TV+O2O”的《女神的新衣》開始，悄悄地向一個“雷軍式”的投資人和電商人轉變。
尚雯婕與YOHO!有貨的合作，是一見鐘情，是一拍即合。尚雯婕表示，與YOHO!有貨聯手，是一拍即合。大約半年前，一次偶然的機會，YOHO!有貨任劍與尚雯婕的合伙人聶心遠在談到藝人拓展時，提到做明星的時尚潮牌，雙方一拍即合，前后不到半小時，敲定了初步合作意向。“合作的達成如此迅速與契合度有關。這個品牌的目標市場跟YOHO!有貨的市場吻合度非常高。基本上80%的消費者都是這款產品的目標市場。而具體到這個品牌，我們雙方對品牌的定位、想法很一致，這是最重要的，”尚雯婕說。
二、尚式品牌打造法
1.尚式打造法第一步：建立個人商業IP
每個明星都是一個獨立的IP，但從韓庚的“庚phone”遇冷就可以看出，并不是所有的明星IP都能合適的轉化為電商消費力。在這一點上，尚雯婕就很清楚，她告訴小娛，目前最重要的就是個人“電商女王”概念的確立，這樣，她才能打通普通的粉絲人群。
觀點：
“之前我選擇參加東方衛視《女神的新衣》，因為我想把握住這個機會表達我對時尚的看法。再就是，我慢慢了解到其實電商的方式其實也是一個量化你個人影響力的途徑。”
其實藝人也是一個產品，也會涉及到品牌營銷和管理，這方面尚雯婕團隊的經驗就非常的豐富，：“過去基于在藝人經營中的經驗，只要我們懷著敬畏之心，仔細體會行業或產品在具象上的分別，把過去藝人經營的成功經驗很好的轉化到ma puce 6的品牌館中，一定會做好。從歌手、藝人到尚老板再到電商女王，我的身份在逐步轉變，但不論在哪個領域，我都非常專注，因為我能深切感受到行業之間的差異化存在，同時也知道自己對人群有巨大影響力。我希望我扮演的是ma puce 6品牌投資人和品鑒管理人的角色。”
關于ma puce 6的時尚性，通過尚雯婕與團隊的這些年努力，尚雯婕身上的時尚標簽，已經獲得各個高端時尚品牌和公眾的認知。特別是去年的《我是歌手》，大家不僅在音樂理念上看到了驚喜，也從各種舞臺服裝包裝上給我尚老板中肯的評價。
2.尚式打造法第二步：個人IP變現
現在因為韓寒、郭敬明電影的熱賣，大家動輒喜歡說“粉絲經濟”。但在尚雯婕看來，韓寒等人的IP變現是有其內在聯通性，但對于她的跨界設計旅行箱，她覺得粉絲并不會盲目的去購買，而是會基于商品的角度去認真比較。
觀點：
粉絲們有能力判斷一件商品是不是值得購買，得到這件商品后，他也能夠向朋友表達他的看法，好與不好在社會化媒體上都會放大，只不過作為藝人，我通過了自身影響力是加速了傳統的告知過程而已。我們最終的受眾一定是普通消費者，所以通過粉絲經濟的優勢將品牌通過互聯網更快擴散開就成了很重要的一環，在這一方面我們會盡量要求商品的定位跟明星個人的定位，還有粉絲的定位是趨向一致的。
我認為目前互聯網科技界跟娛樂、時尚界的分別和界限不像過去那樣明確了，你看冰桶效應，娛樂版也會報道，時尚界的名人也會嶄露頭角，科技界更不乏大佬聯排點名，這個感覺就像是六度人脈一樣，感覺全世界進行互聯。我作為藝人，在時尚、娛樂方面的資源比我的合作伙伴多，這樣我們聯手就能夠比較全面地覆蓋到更多范疇，效應最大化。
3.尚式打造法第三步：那些年雷軍教會我的事，“輕公司+重營銷=顛覆傳統行業”
之前于正、郭敬明、韓寒等幕后人員的集體出名，讓尚雯婕對于真正的內容制造者有了信心。而多次請教雷軍，以及對天貓的造訪，尚雯婕毫無疑問也在學習她之前并不擅長的“電商學”。但她的野心顯然并不滿足于一個小小旅行箱產業，她告訴小娛，“我想去改變一下傳統產業”。
觀點：
“有人懷疑我的互聯網性，但告訴你，ma puce 6一定是互聯網經濟的產物。”這是因為互聯網經濟一個最大的特點，就是出現了一些對外開放輸出能力的平臺或生態系統。在傳統經濟模式下，品牌的所有者只可能屬于產業中資源控制的大拿，在這個產業中的生產要素如設計師，不可能走向前臺。
而這也和尚雯婕身處的演藝圈一樣，在過去的時候，你見過作家或編劇能夠自己當老板么?但是，現在你看看于正、郭敬明和韓寒，就知道互聯網給了“智慧產權”的擁有者多大的機會。只要你擁有想法，這個想法滿足時代消費需求且能穩定對外輸出，你不用在乎你是否擁有產業資源，就能在互聯網經濟時代，跨界合作，借力突破。
比如這次ma puce 6品牌推出，尚雯婕控制輸出的是時尚設計想法，此外還能給這個品牌穩定品牌曝光保障。如此，她就能站在巨人的肩膀上，使用平臺的推廣、銷售、生產、供應鏈等資源，甚至不需要在這些環節上花費精力，也能實現成功。這次與YOHO!有貨的戰略合作，就借助了合作伙伴的供應鏈、品控、物流配送和銷售資源，未來也會與大的平臺合作，將ma puce 6快速推向消費者。
未來ma puce一定會延展到其他品類，具體是哪個品類現在還不好說。但是，那個品牌一定具備如下特征：一是該品類長期沒有發展創新，能夠用互聯網思維改變他;二是該品類能夠承載娛樂+時尚的跨界概念，好玩、有趣、滿載時尚潮流感。
4.尚式打造法第四步：革新旅行箱，做真正的好產品
還是要說回“庚PHONE”(小娛是有多愛黑他，嗨)，這個手機除了擁有韓庚定制照片，以及能用他的聲音叫(早)床外，別的幾乎和是它售價一半的手機一模一樣。
但在尚雯婕看來，這次她想改變的，是真正的旅行箱形態，：尚雯婕有很多機會接觸到世界各地的旅行者們，旅行儼然已成為一種生活方式，特別是旅行意識越來越強的國內年輕消費者，這讓尚雯婕捕捉到個性化旅行箱市場蘊藏著的巨大潛力。不過事情是否能成，小娛仍需要靜待觀察。
觀點：在頻繁的出差過程中，我發現國人對于旅行箱的理解和使用，還僅僅停留在“裝”和“運”的層面上，機場傳送帶上各種各樣沒有那么精致的旅行箱。而在國外大家把旅行箱已經變成了一種時尚配件，各種的SHOW搭，其使用的場合，已經早已不是出差或旅行中，即便是在日常生活也能看見他們自由攜帶。
基于這些，就啟發了我不同的想法，特別是通過這些年與國際時尚的頻繁交流，我想也許我能給國人帶來一種新的生活方式，把一個完全實用型的產品，通過設計和革新，讓它成為一個重要的時尚配件。旅行箱，是我最為經常使用到的物件，而我也愛收集各種各樣的箱子。而且這個品類國內基本沒有代表性品牌，完全被國外品牌占據主導消費地位，我希望自己能夠一點一點的改變這個情況，能夠讓中國NEW FASHION能成旅行箱這個品類的新標簽。
所以，我就決定從旅行箱開始著手，來一場旅行箱的設計革命。之所以說是革命。，這次旅行箱有兩個強烈打破傳統旅行箱的賣點，透明+可變化。
透明，既是一場外觀設計的創新，也是現代青年的自由表達，我們從不遮遮掩掩，我的一切讓你直接感知。這正切合了現在互聯網的精神，讓一切自由連接，沒有任何障礙。
可變化，即是采用1+N的概念，買了一個，你就擁有了N個可能。我們通過可拆卸不同內膽的設計，改變過往你買了一個旅行箱，不到扔掉那天，你的旅行永遠只會是一個重復乏味的圖案。即便是每次的旅行，你都是不同的心情，但是卻沒有一個很好的媒介來傳導表達它。
而在營銷層面上，我們會依托我們自身的資源，包括音樂影視作品、出席的秀場、參與的綜藝節目等等形式來增加品牌的曝光，此外，通過業內好友的口碑營銷也是我們在策略上的方向，但是我覺得一個產品是否能得到認可，但僅僅靠營銷是不夠的，在互聯網時代還是要基于過硬的產品質量以及夠創新的產品概念，ma puce 6 采取1+N(1款箱體搭配N件可選擇的主題內膽)的方式進行出售，而沒有采用其他旅行箱品牌那樣同時打多款多價位的形式，也正是遵循這樣的思維。
