近年來，從盛極一時迅速跌落至無人問津的電商企業不少，而其中大多數都是倒在了過于急切轉型發展其它業務、盲目走向平臺化這條并不安穩的河溝里。凡客幾經波折決意重新回歸基本單品形態，較之過往千團大戰的陣亡率已經是個幸運的故事。對此，YOHO!有貨總裁鈕叢笑認為：電商企業在擴張進程中更應注意全部環節的調性統一，平衡與失衡往往就在這些細節間。
優化選品潮流指向性 雙篩買手制過濾把關
入駐品牌、產品屬性、包裝造型、網頁風格甚至服務方式無不反映著它的品位、氣質，對于YOHO!有貨而言，潮流則被詮釋為營造潮流氛圍。這樣的追求首先反映在進貨模式上，部分電商企業供應商參差不齊，各種規模與資質皆有，YOHO!有貨則嚴控所有在售商品采用買手制，僅選擇符合消費者需求的單品。
買手團隊約150人，他們多數時間活躍在香港、東京等時尚圣地，源源不斷地提供新鮮品牌，并為網站的選品發掘靈感。被發現的品牌將會移交給5人組成的“品牌委員會”，從調性、風格、市場化等角度結合有貨積累的銷售數據進行評估。經過雙重篩選后上線的原創品牌，是與平臺調性相符、具有市場前景的品牌，成為單品90天售罄標準的有力保障。
極致化上新 消費體驗潮范兒升級
除卻調性選品，YOHO!有貨亦希望采用多元化的C2B手段將“季前預訂”模式打造成自身的另一項差異化特征，徹底打破價格戰競爭機制，引領潮流消費生意模型。以消費者需求為起點，YOHO!于上海舉辦了“潮流嘉年華”線下新品節YOHOOD，參與者實施無現金掃碼下單，更能夠將注意力脫離交易轉移到現場表演、市集與品牌活動中去。為消費者提供便捷與豐富潮流體驗是一方面，另一方面則可根據預購情況，協調品牌、廠家按需生產，限量發布，有效控制庫存周轉并搶占下一季度市場。
如今，品牌不分線上線下，“去LOGO化”趨勢逐漸凸顯，手提袋上逐漸縮小低調的品牌名稱最為明顯。無疑，這種趨勢的演進是知名品牌為初創品牌建立的無形壁壘，對于聚焦分眾的YOHO!有貨來講，力拼“眼光”軟實力、將潮搭生活方式與“樂于嘗試”等標簽建立聯系，打造渠道品牌附著力正在成為迫切的必修課題。
