相較于PC端，移動電商最明顯的優勢在于方便，隨時隨地都可以完成購物，滿足用戶的即時性消費需求。同時，移動購物和生活場景相互交融，不管是移動電商的功能屬性還是娛樂屬性，都得到了極大的彰顯，偶發型和沖動型消費快速增長。
但也正因增長數據如此鮮紅亮眼，里面有多少比例的增長來自移動端業務紅利也被忽視，潛藏在這股力量背后的隱憂也仍未引人關注。
正如曾經線下品牌商或渠道紛紛開店迎接電子商務時代，業界質疑焦點則在于“消費場景從線下改變為線上，但企業經營的方式并沒有互聯網化。”最終結果是企業疲于應付互聯網模式背后更加千變萬化的競爭形勢。但由于我國電子商務的發展是乘著互聯網廣泛升級之風而起勢，伴隨PC成長起來的一代迅速被培養出成熟的消費習慣，同時，互聯網帶來了突破地域限制的客源也確實給企業帶來了客戶增量。
而從PC端到移動端則并非如此幸運。同樣一群購買人群，只是增加了將移動支付作為網民購物的常態支付手段，但多數企業在欣喜移動端占比增長流量增大時，也同時面臨PC端訂單量的部分流失。如何解決這個矛盾、實現同步增長擴大呢?殺出重圍的方式往往并不誕生于有錢任性的巨型航母。
雖然互聯網巨頭平臺化的集中度已經非常高，但創投業界人士對于細分垂直領域的投資機會仍十分看好。深耕潮流零售多年的YOHO!有貨截至2014年底已積累注冊用戶數1000萬，2014全年度統計銷售額破10億，APP客戶端占比超過4成勢頭迅猛。值得關注的是，來自移動端的購物會員中新客占比也接近半數。
不同于從傳統領域轉投電商懷抱的百貨企業，YOHO!有貨的擴展方向是從線上逐漸走向線下。目前其年度潮流新品預售展會YOHOOD已舉辦2屆，現場除品牌數量、展示方式、商品豐富度均不斷提升外，利用智能手機掃碼“放入購物車”的新鮮無現金交易方式也暗藏玄機。依賴于這種流程玩法設定，極大地刺激了移動端新客提升。
除此以外，YOHO!有貨在2015年秋季則計劃擴大其場景滲透感爆棚的線下體驗店，關于在YOHOOD活動中露過一臉卻不甚起眼的“市集”項目在未來也有計劃固定為“論壇+每月線下市集”的形式來增強消費者的黏性互動。
據YOHO!有貨總裁鈕叢笑介紹：關于線下項目的拓展計劃還屬于“YOHO!生態圈“的公司戰略分支。2015年的做法將著力于豐富各種觸點，把客戶思維轉變為用戶思維，提升商品和服務品質贏得更多消費者認可。
