素有國內潮流行業風向標之稱的YOHO!新力傳媒率先做出了嘗試：目前，YOHO!依靠其電商、平面雜志、論壇、展會多維一體的架構已連續實現盈利第三個年頭，2015年對外將嘗試更加多種推廣方式觸達受眾，對內則持續關注供應鏈改造加強對上下游的整合控制。

　　不論是微信大張旗鼓推出的朋友圈信息流廣告，還是在我國尚未普及的近場通訊優惠信息推送，這些帶著科技的先進感的廣告方式本質是為了為廣告主提供更精準的到達。事實上，這對于早已著手建立首家線下科技感體驗實體店的YOHO!而言又是利好，2015年YOHO!試圖撬開各人群固有圈子在其內部發聲，上至極客或深度興趣玩家下至對于潮流剛剛入門的泛潮流人群均在其影響目標以內。

　　此外，對于供應鏈和運營效率的提升仍然是每個渠道品牌的頭等功課。YOHO!有貨在售品牌共分為國際潮牌、知名品牌部分調性副線、原創設計師品牌等幾部分，其中本土原創設計品牌集中反映著YOHO!有貨對其管控能力。通過自身買手與編輯團隊挖掘到的潛力設計師，將設計方案收集匯總，YOHO!與高品質工廠簽訂合約集中生產，客觀上解決了大廠排斥訂單下數少的問題。據YOHO!有貨市場部負責人介紹，今年有貨將投入尋找快供應鏈合作伙伴，持續完善品牌孵化流程。

　　不僅如此，YOHO!視其致力打造的潮流生態圈為潮流航母，以各種基礎業務為基礎，提供接入便利也主動尋找更多其它O2O不同領域的伙伴，形成YOHO+陣營合力提升消費者粘性。

　　另一方面，企業的發展不能割裂對傳統的繼承，YOHO!說到底還是依靠“媒體+電商”兩塊主營業務來維持發散其它項目運行的活力。在獲得2014年C輪融資前，YOHO!洽談的投資方曾提出過砍掉平面媒體與論壇等業務徹底投入垂直細分市場電子商務，但在YOHO!集團創始人梁超看來，YOHO!出身于潮流媒體，潮流領域所積累的用戶基于YOHO!提供的先鋒內容凝聚在一起，所以潮流內容仍然是YOHO!的根本，“提出這種看法的投資方沒有真正理解YOHO!。”