以潮流人群為目標做生意的YOHO!新力傳媒橫跨平面媒體、資訊論壇與電子商務多個業務領域，這家公司在知道它的人眼中舉足輕重，但對于不知道它的人卻仍保持默不作聲。2014年，YOHO!保持了持續三年的規?；?，年初其旗下電子商務平臺YOHO!有貨還獲得了來自軟銀賽富的3000萬美元C輪融資，這筆資金的注入極大提振了有貨在孵化原創品牌、打造快速供應鏈與明星聯合品牌等項目的順利進行。

　　在他們眼中，YOHO!是一家隨時與消費者、與時代保持互動、聯動的公司。時下，在越來越多的消費者眼里，海淘與跨境電商已成為他們習以為常的消費選擇，這表明部分具有充分購買能力的消費者已經逐漸從追求表面和最基礎的實用功能，轉向追求品牌背后所代表的品質、品位，更深一層則是對于生活方式、價值觀一致的追求。

　　在YOHO!有貨建立以來的最初兩年，公司內部的人員組成從媒體出身，編輯、設計等職位缺擴充到專業的電商從業者與懂得零售要點的團隊，渡過了最初的基本架構建設階段開始走上正軌。那時曾經有部分投資方建議YOHO!砍掉平面媒體，全員投入對于YOHO!有貨電商平臺的打造。這對于創始人梁超而言并不是一個新鮮的問題了，他非常確認，YOHO!立足的核心仍然是內容。

　　YOHO!旗下共有平面雜志《YOHO!潮流志》與《YOHO!Girl》，之上刊登潮流資訊、KOL或明星專訪等內容，與其對應的還有電子雜志與微信微博賬號等。可以把YOHO!認為是生活方式輸出團隊，YOHO!通過自家自建的渠道為消費者提供了備受信賴的引導。

　　如果沒有YOHO!在內容上付出如此之多，他們的顧客并不會有如此高的忠誠度，它也就淪為一個商業模式可以被輕易復制的電商。目前，國內外具有類似模式的競爭對手正在逐步通過天貓、亞馬遜等全品類平臺進駐大陸，嘗試站穩腳跟，在PK核心內容方面不可避免地將逐漸走向激烈競爭，YOHO!將如何繼續贏得消費者的心呢?