作為茵曼的總掌舵人，方建華認為，上市是一個新的起點，品牌知名度提升，有新的融資渠道，資金雄厚籌碼多了，可以做更多的戰略布局。

　　方建華生于1977年，學過服裝設計，此后在服裝廠打工，積累一定經驗后，開始創立自己的公司，如今身價上億。

　　“我是服裝廠出身，算不上設計師，但也算個裁縫，做服裝的。”方建華顯得非常的謙虛有禮，但是涉及到公司發展方向及戰略決策，他可從來不示弱，帶領茵曼這艘巨輪揚帆起航，乘風破浪，駛向更加遼闊的大海。

　　作為線上品牌，女裝品牌茵曼自一出生就帶有互聯網基因，但是茵曼這次的融資沒有選擇互聯網公司，卻選擇了傳統服裝公司。方建華道出其中原委，“去年見了20多家投資方，有的主動找我很多次，還給我估值20億，最后選擇了搜于特。我挑投資方，先看人，再看戰略需求。投資人的錢都是錦上添花的，很少會雪中送炭，企業投資不一樣。”

　　方建華坦陳，這個選擇并非偶然，而是出于深思熟慮，“搜于特在線下有2000多家門店，單店超過千平方米的有過百家，雖然他們的定位和茵曼、初語不一樣，但和秋売、PASS是同一個目標人群，未來不排除線下合作的可能。”

　　搜于特不僅能給茵曼帶來資金上的幫助，更能為茵曼帶來資金以外的渠道和平臺等資源。據悉，搜于特旗下擁有的著名時尚休閑品牌“流行前線”，覆蓋了全國大中城市近2000家實體門店，積累了大量年輕時尚消費人群，具備滿足線下銷售渠道的強大供應鏈管理和資源整合能力。

　　有了3.24億元融資，使得茵曼賬面上資金充足，未來會有更多收購動作。方建華信誓旦旦說：“今年我還會有很多動作，拿了那么多資金，又不缺現金流，怎么花？之前的投資都用在多品牌布局，今年還會繼續，但不僅僅局限于品牌的收購并購。”

　　對于茵曼未來的發展方向，方建華早就定下了基調，“我要做價值型電商，價值是核心競爭力，別人模仿不了。這個價值體現在我的多品牌是一個時尚生態圈，產品圍繞以人為中心7米以內生活所需的各類用品。”

　　2013年雙十一，茵曼以1.2億元銷售量在女裝類目排名第一;2014年雙十一，包括茵曼在內的匯美集團創下了1.85億元的銷售業績。作為一個服裝品牌，茵曼用4年時間創造了15個億的銷售奇跡。

　　從一個淘寶起家的互聯網品牌走到今天，茵曼在電子商務大潮中順流向前，演繹了服裝零售行業的另一種生長模式。