蜜芽寶貝在其快速擴張的過程中，其獨特的營銷策略至關重要的作用。蜜芽寶貝選擇跨境B2C自營的模式，在供應鏈方面，采用互聯網+國際貿易的形式，海外直采商品，自行進口，最大程度上的降低了產品成本。再加上進口品類的定位，很好的契合了目前母嬰人群真實的消費需求。蜜芽的進口母嬰特賣策略，使其在短時間內取得了快速的發展。上線不到兩年完成了3輪融資，總金額近1億美元。
蜜芽寶貝CEO劉楠在采訪中就表示，蜜芽寶貝是靠快速決斷和快速執行拼出來的，所以處處要比別人快，必須永遠領跑。母嬰電商這一波的競爭可能是電商史上最激烈的一次。要保持領跑地位就必須做當下最要做的事情，如果當下沒做，錯過一個時間窗口，后面就會跑得很累。3月份發起的尿不濕價格戰，3天GMV3個億，這超過我們之前全月的數字。如果這個行業競爭不是那么激烈，我也許會換一種管理方式，稍微慢一點，但在強競爭的情況下，第一要務一定是市場份額，而且還要讓供應鏈和團隊跟得上這個速度。
不到兩年時間，蜜芽寶貝的員工數有了數十倍的增長，建立起一支精通7國語言的海外采購團隊和成熟的關務、稅務、國際貿易法務團隊。蜜芽寶貝現已成為中國最大的進口母嬰特賣商城，背后站著的則是近千萬的中國媽媽用戶。
今年，蜜芽寶貝在價格戰中，將進口紙尿褲帶到到了史無前例的兩位數時代，震撼全行業;蜜芽寶貝三年目標是全球好貨供應中國，將跨境貿易鏈匹配起來，五年目標是倒逼中國母嬰產業的升級，讓國產品牌自動提升。一旦這個目標達成，相信國內品牌的占比會有本質層面的提升，屆時，相信蜜芽的定位會跳出進口母嬰的層面，而是升級到全面滿足中國親子家庭消費的綜合平臺。
