面對天貓國際、京東全球購、1號店海購的來勢洶洶，蜜芽寶貝要完成夾縫中的突圍，必須要尋求自己獨特的差異化優勢。

　　深耕上游供應鏈 布局全球產業

　　對于巨頭來說，做母嬰類相對比較容易，需求量大、品牌相對集中，不用考慮太多的其他因素。而對于蜜芽寶貝來講，供應鏈就是要做深做透，這也是蜜芽寶貝在對壘綜合平臺時核心優勢之一 —— 專注。

　　以日本進口紙尿褲為例，蜜芽寶貝最上游的供應鏈為日本固定的三家大型通販商，為了加強對其的控制力，在去年12月，蜜芽寶貝參股上游的通販商社，以保證貨源的穩定性。而在全球供應鏈的布局上，蜜芽寶貝成立了專業的海外采購團隊，蜜芽寶貝深入到全球多個國家進行本地化海外直采，這個約40人的買手團隊大部分人本身就初為父母，更能通過自身實際體驗，更專業的整合全球優質商品，在產品端建立極為有效的篩選機制，并從采購、進出口到零售流程的100%獨立把控，嚴格保障產品的正品質量，降低產品流通成本，為國內用戶降低海淘的門檻，直接受益于用戶本身。同時通過對商品的精細的篩選推薦，與綜合平臺沒有專業導向性的消費模式形成強大反差，大幅的提高母嬰人群的消費體驗。

　　拓展社交基因 建立蜜芽母嬰生態圈

　　對上游供應鏈的把控為蜜芽提供來了與巨頭抗衡的核心競爭力，而針對C端人群，蜜芽也有獨特的戰略規劃。

　　母嬰人群有異于普通消費人群，其更容易通過社交形成聚集。蜜芽寶貝的蜜芽圈打造的就是圍繞年輕媽媽的具備消費升級潛力的社交型購物圈。既通過真實的口碑分享達到了傳播的效果，同時通過社交機制增強了用戶的粘性。據蜜芽寶貝透露，每日從這個蜜芽圈里，點進購物車比例占到全站的60%。

　　蜜芽寶貝通過社交基因打造母嬰用戶生態圈，能從根本上沉淀母嬰這類特殊用戶，這也是綜合平臺所不具備的能力。

　　如今的母嬰市場已經是處在風口中央，巨頭紛紛入市、垂直頻繁融資，母嬰電商已經進入殘酷搏殺時期。在大浪淘沙的時代，蜜芽寶貝更多是通過深耕細作修煉內力，才能在行業洗牌過程中面對巨頭脫穎而出。