電子商務似乎已經逐步進入寒冬，前不久，凡客元老吳聲離職，隨即凡客IPO計劃擱淺，面對突如其來的人事變動，凡客所受影響不可謂不深。而且，業界普遍認為，凡客的遭遇折射了電子商務行業目前的狀況，其實不只是凡客，其他的一些電子商務企業，或多或少也受到了電子商務寒流的影響。有業內人士甚至直言不諱的稱電子商務的泡沫已經破滅，面對這種格局，電子商務企業除了儲備糧草之外，改善運營模式或許是個不錯的選擇。

　　在電子商務寒冬不斷深化的過程中，一輪新的行業洗牌將不可避免的到來。由于電子商務可花費為B2B、B2C、C2C等不同的模式，這些模式各有所長，因此，不同模式的抗風險能力也不同。當然，電子商務還有另外一種劃分方式，即平臺型和垂直型兩種模式。諸如淘寶這樣的電子商務網站，就屬于平臺型的模式，他們為不同的賣家和買家提供交易平臺，有點類似于集貿市場。而像凡客、京東商城，就屬于垂直型，他們擁有自己的獨立品牌，而且，不允許其他賣家介入。同樣，不同模式在電子商務寒流下的表現也有所不同。那么究竟哪種商業模式最能抵抗電子商務嚴寒的侵襲呢？哪種商業模式又能實現最佳的發展呢？這是電子商務行業一直在探討的問題。
　　        
　　兩種模式各有優劣，平臺型電子商務的優勢在于資源更龐大，諸如淘寶上的賣家來自于各個行業，商品種類也五花八門，適應更廣泛的用戶群。但缺點也很明顯，賣家參差不齊，導致整個平臺不夠專業，無法形成統一的服務標準。而垂直型電子商務模式則恰恰相反，它專業，服務標準比較統一，而且容易形成比較深厚的品牌認知度，缺點就是相對單一，難以適應消費者復雜多變的需求。
　　        
　　兩種模式優點與缺點恰好相反，但也并不矛盾，也并非格格不入，相反，由于他們具有很強的互補性，一些電子商務企業也在嘗試將二者予以有機的結合，以增強電子商務的競爭力，例如耀點100，就在以這種新型的理念打造電子商務平臺。
　　        
　　首先，耀點100擁有屬于自己的自營品牌YD100，這符合垂直型電子商務的模式。據悉，YD100定位于年輕、時尚，為消費者提供“親民”的、“時尚”的產品與服務，例如服裝、鞋子、手表等等，覆蓋至家居生活的方方面面?？梢哉f，YD100只為懂得生活、崇尚自由、個性的輕時尚人士服務。因此，耀點100的定位是非常清晰的，品牌也是非常有說服力的。
　　        
　　 同時，耀點100又經營很多其他品牌商品乃至百貨，這一點類似于淘寶商城，因為耀點100認識到，自營品牌無法滿足消費者多樣化、復雜化的需求，因此，推出了百貨商城平臺。在這個平臺上，消費者又可以購買到其他品牌的商品。結合上面的分析，這顯然符合平臺型電子商務模式的特征。
　　        
　　將兩種模式成功融合之后，耀點100似乎有更多的機會去應對電子商務寒冬，畢竟，兩種模式具備較強的互補性，在優勢互補的情況下，耀點100根本無需擔心電子商務寒冬的沖擊，完全可以笑傲電子商務江湖。