李彥宏與劉楠合影
二胎是母嬰電商發展契機
蜜芽CEO劉楠首先介紹了二胎對于母嬰電商的發展契機。她表示，每天中國出生的新生兒占全世界12%的比例，背后不僅僅蘊含著孩子的消費，更多是家庭的消費，生育扣動了扳機，讓孩子帶動了家庭消費的升級。
劉楠指出，近幾年母嬰行業變化很大，最重要是多樣化的品類需求，因為多樣化的品類需求將會帶動長尾品類的需求。當前，所有的多樣化需求在移動端時代、新消費主義升級的時代被挖掘出來，而所有的母嬰用品消費都推崇口碑。場景化會帶動需求，非標品的激活也給行業帶來了非常大的想象力。
蜜芽復購率最高源于“人情消費”
在此次峰會上，百度毫不避嫌，大贊“蜜芽是所有電商中復購率最高的”。那么，這種復購率的秘訣是什么呢?
對此，劉楠透露稱，作為物美價廉的全球好貨提供者，蜜芽是進口母嬰限時特賣，所以是不對稱的貿易流匹配進來，以非常合理的價格賣給消費者，讓進口品牌整個便宜起來，從而倒逼國產品牌升級，號召更多的母嬰電商企業一起來把市場做大做強。
與此同時，蜜芽還是家庭消費的口碑分享者。蜜芽建立了口碑陣地——蜜芽圈，讓媽媽們把更多育兒場景拍下來并分享出來，將更多的育兒商品直接分享出來標簽化，實現消費購買轉化;并且由媽媽組成編輯團隊，來給每個商品寫蜜芽觀點?？梢哉f，蜜芽打的是“人情牌”：不是冷冰冰的賣貨，而是有態度的推薦。這些方式把消費者牢牢地粘在蜜芽這個平臺上，最終復購率躍居中國所有電商中的首位。
蜜芽選擇百度，看中多接口
從去年開始，垂直母嬰行業和跨境電商行業獲得資本追捧。蜜芽作為雙風口的快公司，不斷引領行業新風向。事實上，在蜜芽的D輪融資之后，業內就對劉楠放棄了聚美、京東等電商巨頭伸出的橄欖枝而選擇百度不得其解。對此，劉楠透露，選擇百度是因為母嬰是一個有非常多接口的領域，上可接醫療、下可接教育、左手接商品、右手接服務，跟百度鏈接人與服務、鏈接信息與服務的大戰略的高度契合。母嬰類消費者除了直接搜索商品，還會搜索“寶寶不喝水怎么辦”等場景類問題。而百度在今年基于知道體系，內部孵化出媽咪指南、寶寶知道APP等獨立的產品形態，這些結構性的解決方案將直接對應電商產品的銷售。最新數據顯示，今年雙11蜜芽的整個交易額是去年7倍的增長，也證明當初聯手百度是一個正確的選擇。
生態圈是母嬰電商大趨勢
母嬰電商如果只作為搬運箱子來賣貨的話，只會越走越緩。事實上，母嬰不是真正的垂直品類，它是垂直人群之下是全品類：從食品到小家電，從日用品到保健品，種類繁多。所以針對這樣的全品類垂直人群，蜜芽首先通過最有粘性的零售手段來獲取用戶;接下來，如何增強用戶的粘性，甚至創造和發現更多價值，是母嬰電商需要思考的。
當前，蜜芽所做的就是努力打造獨有的母嬰大生態圈。因為母嬰人群是天然的線下人群，線下衍生一般會包括早教、游樂等項目。目前蜜芽已與中國最大線下早教機構紅藍黃敲定戰略合作，雙方成立合資公司，主力發展母嬰行業O2O業務。據此，“互聯網+”母嬰行業，開始由B2C導向的母嬰電子商務，逐漸擴展到O2O方向，這也是國內母嬰行業合作體量最大的一次嘗試。并且今年十月蜜芽首家線下實體店正式開業，不同與街邊店的是，蜜芽的實體店選在了三亞內的五星級親子度假酒店。2016年蜜芽將針對母嬰人群在線下的衍生做出更多的新亮點，甚至讓品牌體驗在線下與母嬰人群建立更多的契合點。
