蜜芽從去年8月通過保稅自營模式快速搶占跨境市場，用不到一年的時間實現了15倍的增長，不斷刷新母嬰電商銷售記錄，牢牢占據中國母嬰電商第一的位置。
百度助攻 流量導入望刷記錄
百度在今年9月1.5億美元投資蜜芽，“黑五”會是百度投資蜜芽后，首次共同發力，百度在黑五期間會通過搜索、知識問答等各渠道向蜜芽導入大規模流量。
百度一直致力于場景化流量的聚合，在此次“黑五”期間，會將百度搜索渠道的強信息曝光，觸發用戶的消費意識，直接導流蜜芽，形成深度閉環。此外，百度副總裁李明遠提到與蜜芽合作，當用戶在手機百度首頁看到關于育兒的專題之后，點擊進入專題有更多的育兒場景化專題頁面，用戶可以一邊瀏覽信息，一邊一鍵進入蜜芽平臺進行購買，觸發了更多的消費場景，真正實現了深度閉環電商，李明遠還表示未來希望與蜜芽共建生態圈。
新穎玩法 倉庫概念造全球購物體感
在“黑五”期間，蜜芽除了一如既往地推出大力折扣，如最高滿199減100外，還推出了一個非常新穎的玩法：即以倉庫為維度——蜜芽的各大倉庫之間展開PK。重慶保稅倉、寧波保稅倉、北京倉以及海外直郵倉同時開倉，4大倉庫6大板塊各出奇招吸引用戶，給消費打造身臨其境的全球購物體感，更好的契合“黑五”主題。
圖為蜜芽寧波保稅倉
模式+倉儲 黑五再掀年底銷售高峰
“黑五”發源于美國，主要據點在線下實體店鋪。而在中國，“黑五”的火力主要集中在電商。蜜芽作為中國母嬰跨境電商的領軍者，本次“黑五”促銷的玩法亮點在四大倉庫，背后突顯的其實是跨境電商的兩大看點：一是模式優勢，二是倉儲實力。
“我們80%的貨是自營的，現在只有不到20%是以平臺類的招商的形式進來的”，蜜芽CFO孫偉說。因為母嬰行業的特殊性，對商品質量、安全性都有非常高的要求。自營模式的跨境電商左手是品牌，右手是消費者，從上游貨源到后端倉儲、物流、客服層層把控，保證商品和服務。反觀以C2C買手模式運作的跨境電商，“黑五”期間全球買手掃貨在獲得眼球的同時也引發了消費者對代購商品來源的擔憂。比較而言，自營模式雖重，但貴在放心。
2015年，中國的跨境電商猶如一片“血海”，其中一塊激戰焦土就是保稅區。蜜芽、聚美優品、考拉海購、小紅書等跨境電商紛紛搶占保稅區，完善自己的倉儲版圖布局。今年六月，蜜芽與重慶西永保稅區、渝新歐國際鐵路達成戰略合作，在重慶設立了保稅倉庫。依托重慶在“一帶一路”戰略中的區位優勢，利用渝新歐鐵路的回程班列，蜜芽將歐洲優質的日用品、嬰幼兒輔食等帶到中國。在寧波保稅區，蜜芽屢創第一。目前，蜜芽是寧波港倉庫出貨最多的跨境電商，2015年1月到9月，已突破300萬單。寧波港跨境業務交易總額14.5億元，蜜芽占了4.5億元。在十月大促期間，蜜芽寧波保稅倉平均每天走25到30個集裝箱，大部分是來自日本的紙尿褲。
重慶、寧波、北京、海外直郵，四大倉庫各有側重，除了紙尿褲、奶粉這類標品，蜜芽還備足了日用品、家居小件、進口零食等熱門尖貨。蜜芽CEO劉楠甚至給倉庫PK再加碼，“哪個倉支持的用戶最多、包裹最多，就給哪個倉獎勵現金重獎。”在十月大促和“雙11”取得佳績后，蜜芽全力籌備“黑五”，希望創造四季度的又一銷售高峰，實現2015年的完美收官。
