誰會想到，曾經風光無限的團購行業，如今卻是"餓殍滿地、尸橫遍野"，哀鴻之聲不絕于耳。

　　"天作孽猶可恕，自作孽不可活!"團購行業所處困局，完全是急功近利、心態浮躁所致。欲挽狂瀾于既倒，也許只有尊重優勝劣汰的自然法則，以死之道，刺激從業者絕地求生。

　　綜合來看，團購行業普遍存在如下四個問題：

　　一是從業者內心狂躁，把長跑變成了短跑。

　　其表現首先是盲目擴大規模。一些團購網站在盈利還沒影的時候，就在一兩年的時間內把人員擴充到幾千人的規模，瘋狂建立分站。結果是成本驟增，管理失控，服務品質嚴重下降，最終又不得已大規模裁員。其經營手法之拙劣，讓人嘆為觀止。

　　其次是"崽賣爺田不心痛"，任意糟蹋資源。由于資本市場一段時間對團購模式的瘋狂追捧，導致團購行業視"金錢如糞土"。正如老話所言："持家有如針挑土，敗家有如浪淘沙"。當"狂躁"變成傳染病后，能獨善其身的又有幾個？當團購創業企業人員工資超過一些上市公司時，當為爭氣挖角而付出幾倍于對手的人力成本時，當為"博眼球"而不惜血本時，還能說他們是一群正常的商人？

　　二是見利忘義，未能遵守一些基本商業規則。

　　論其表現，首先是沒有從根本上建立商業道德信仰體系。團購行業中售賣假貨、提供劣質服務等行為，時不時占據媒體重要版面。行業新聞長期占據媒體社會版版面，這不能不說是個極大的諷刺。

　　其次，團購行業熱衷賺熱錢，未對企業的長久發展進行完整的規劃，以利為先，不能盡自身之社會責任。一個商業組織之所以要存在，不外乎"價值"二字，不能遵守商業底線，不能提供讓百姓滿意的服務，就是一艘"商業航母"，也終會觸礁而毀，煙消云散。況且很多團購網站最多也只能算是小舢板，若不亡你，那才叫"天道不公"。

　　以商業而論，無論外在表現形式是什么，最核心的一些規則是不能變的，比如契約精神，比如誠信法則。團購行業現在非常大的一個問題，就是其商業思維沒有以這些核心規則為建構支柱，從而造成公眾對團購行業普遍不信任，一旦這個惡性循環累積，則該行業必然"病來如山倒"。

　　三是管理層惰性難改。

　　一般民眾都會給互聯網從者業冠以"精英"的稱謂，但就一些團購企業而言，則早已淪為低端勞動力工廠，且不少管理者還以人海戰術為榮，動輒以人數多寡論成敗。如果細心研究一下各大團購網站，就會發現他們長得就像是多胞胎，團購行業已失去了創新的靈魂。

　　有意思的是，團購企業人員流動性也高過很多互聯網企業，熱衷挖角造成同樣的DNA被無數次復制。其結果就是，對手之間的競爭，最終是以慘烈的價格戰收尾，正所謂"殺人一千，自損八百"。低層次的競爭，讓行業付出了慘重的代價。

　　團購行業的這種路徑依賴，是管理者惰性使然。從長遠來看，唯有差異化，才是生存之道?？傆幸惶?，增量市場快速擴張的時代將會過去，只有及早體察公眾需求，建立起商業模式、管理、產品、服務等多維度的創新體系，才能獲得生存的空間。

　　四是缺乏使命感。

　　對于團購行業的商業地位與市場規模，從業者未必有完整的概括與清楚的認識。團購行業短視行為泛濫，理想主義被踐踏。正因為團購產業發展的邏輯體系未被重視，從而造成企業管理層動蕩不安，行業根基難固。

　　未有固定之錨，從短期來看，團購行業仍將隨波逐流，難以形成穩定的大局。團購行業最終會不會從形式上消亡，從而以另一種面目出現，這種可能性很大。錢是信念加執行力結合后產生的一種副產品，如果只想見結果，不想經歷其過程，不思考利益之初始來源，無異于緣木求魚，舍本而逐末。

　　綜上所述，團購行業確有"病入膏肓"之憂。從團購行業現實環境來看，短期內，資本日益枯竭，內生發展乏力，行業洗牌風暴日漸臨近。在一個混亂的格局中，只有死亡案例不斷上演，才能澄清市場，才能防止劣幣驅逐良幣，才能"吹盡黃沙始見金"。同時，筆者相信，"死者"的慘重教訓，將能激發生者的求生欲望。

　　但愿在"死亡"開始降臨于團購行業時，同行的倒下，能觸及有價值生存者的靈魂，推彼及已，心存悲憫，從而反躬自省，以求強身之道。對資本的鞭笞，團購行業從者業別指望公眾會對你同情：好的產品、有價值的服務，才是與公眾互動溝通的最好媒介；唯有創新靈魂不死，才能鳳凰涅磐。