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　　京東、美團、字節、阿里，發力線下實體

　　“當中國互聯網企業不再局限于電商，從虛向實地邁出每一步時，新的電商時代已經到來。”

　　最近一段時間，這些互聯網企業加快了布局線下實體的步伐。

　　國慶期間，沈陽京東MALL正式開業，數據顯示，門店客流環比節前日均增長超 3 倍。" 線上下單、門店發貨，商品小時達 " 的即時零售模式，成為更多人假期的首選消費方式。

圖源：中關村在線

　　消費者既可以在門店直接購買，也可以通過京東MALL官方小程序掃碼自主下單，由京東配送到家，線上與線下同質、同價、同服務。

　　除了京東MALL之外，京東新百貨也同步擴張。在北京、西安、深圳、成都、銀川等地，京東新百貨線下實體店也在國慶假期奉上多樣化的商品。

　　除了京東之外，美團也在加快對線下實體的布局，據AI藍媒匯報道顯示，截至今年8月底，美團閃電倉數量達到1500家，相比6月份1000家的數據，閃電倉兩個月新增了50%門店。

　　2021年，美團提出未來三年將投入50億，開出10000家閃電倉，本地閃電倉大擴張背后，美團正在掀起新一輪的“零售變革浪潮”。

　　最近一個月，還有多家媒體報道稱字節跳動在福州大舉開設了多家小麥房產門店，意欲進軍線下房地產中介市場。

　　從介紹來看，小麥房產采取的應當是加盟模式，為字節的房地產業務，補上了一塊拼圖。未來還將在甘肅蘭州、廣東佛山、福建廈門等地開設連鎖店。

　　更不用提阿里了， 今年8月，阿里位于上海瑞虹天地的時尚集合店“i Fashion”開始重新營業。

　　臨近雙十一，阿里旗下的菜鳥物流做好備戰準備，據悉，菜鳥在雙11著力保障商家發貨，為此在全國20多城額外儲備超400萬平方米倉庫，包括開設疫情備份倉，支持商家7天緊急開倉入駐。并且對多地分撥中心進行升級，自營物流菜鳥直送成為菜鳥送貨上門的主要力量。

　　從京東美團，到阿里字節，互聯網大廠們正在密集布局線下實體市場，從以前的互聯網輕資產模式，越做越重。

　　毫無疑問，線下實體正成為電商巨頭們開拓的新戰場。

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　　入局實體市場，已成行業趨勢

　　在國內蓬勃發展了十多年的電商市場中，流量紅利增長幾乎見頂，所以近年來降本增效、去肥增瘦就順勢成為互聯網大廠們的主題。

　　最顯眼的例子便是互聯網推出的新產品數量越來越少，從2021年下半年開始，互聯網大廠們在今年還沒有推出過任何一款現象級App。以字節跳動為例，截止目前，字節僅上線6款產品，并且在市場上并未掀起太大聲量。

　　字節新產品：悟空搜索

　　而在整體降本增效的背景下，悄悄生長的線下市場，就成了一片值得開墾的處女地。

　　主要原因有三，其一，電商市場已經遭遇增長瓶頸，而實體的增速卻十分穩??；其二，線下實體與平臺業務深度融合，入局實體可以深挖護城河，增強掌控力；其三，現在入局線下開店的成本較低，是一個不錯的時機。

　　具體來看數據，8月底，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布《2021年度中國零售百強分析》數據顯示，傳統電商零售增速出現下降，實體店消費卻逆勢增長。

　　以阿里京東為例，最新一個季度，阿里中國數字商業板塊收入同比下降1%，第二季度京東商品收入增速同比增長2.9%。而在《2021年度中國零售百強分析》中，線下實體零售的增速進一步提高，從此前-8.8%的同比增速，上漲至12.7%。

　　2021年中國的社會消費品零售總額是44萬億，電商企業的市場份額是25%，這已經接近傳統電商的增長上限。所以，入局實體是必然的趨勢。

　　而從大廠們的線下布局來看，過去主要是圍繞著線上生意進行生態聯動，而現在則已經到了必須與線下實體進行深度融合的層面。

　　比如前文提到的美團閃電倉，這種類似于前置倉的模式，以售賣快消、日用百貨等便利店品類為主，雖然主體在本地，但卻是純線上經營的模式，簡單來說就是“線下零售線上化”。

　　雖然看似是線上的生意，但實際上卻需要構建完整的本地實體供應鏈體系，以用戶特定的“緊急性”購物需求。

　　更不用提菜鳥、中通們不停發力自建物流了，與實體結合更加緊密的自建模式，給快遞公司帶來更強的掌控力和更好的服務水平。

　　京東推出的新百貨項目，以及阿里重啟的時尚集合店“i Fashion”，也正在走向線上與線下深度融合的層面。滿足用戶“隨時隨地”的需求，是他們的終極目標。

　　值得注意的是，現在入局實體的時機比較關鍵。據此前媒體報道稱，在做出布局線下店的決定前，京東內部已經做了大量調研，其實現在線下店的需求并不小，并且因為經濟環境等因素，拿店成本也低，“正是入局的好時機”。

　　同樣的情況也出現在電商巨頭亞馬遜身上，相關數據顯示，從2016年至今，亞馬遜共收購并改造了大約30家購物中心。收購的原因除了與亞馬遜自身的物流業務形成互補之外，更重要的是，這些實體購物中心面臨經營難題，收購和改造的成本較低。

　　綜合來看，在電商增速放緩的背景下，與主營業務結合越發緊密的線下實體成為電商平臺們必然的發展路線，而在大環境影響下，短期內的實體拿店成本相對較低，自然會有更多的互聯網巨頭入局線下。

　　當電商距離消費者越來越近，把店鋪開到城市里，乃至消費者附近3-5公里范圍內時，一場關于本地實體零售的變革，悄然來襲。

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　　本地電商時代來臨，一場新的變革開啟

　　近年來，隨著“外賣送萬物”模式的火熱，接連帶火了“即時零售”、“近場電商”、“同城物流”等多個新名詞。

　　巨頭們入局線下實體的風潮，其實也歸屬于上述概念，而無論采用哪個名詞，做生意的場域都正在回歸本地，在這里我們可以統稱他們為“本地電商。”這對于本地的實體商家來說，既是沖擊，也是轉型的好機會。

　　一般我們認為電商的缺點主要有三，第一，沒有確定性，不能通過視覺/聽覺/嗅覺/味覺/觸覺來確定商品質量，第二，配送時間相對緩慢，不能立刻獲取商品，第三，電商的價低者得邏輯可以打造9.9元爆款，但也容易導致劣幣驅逐良幣，高質量產品難尋。

　　而當本地電商時代來臨時，這些難題就是變革的契機。比如在京東新百貨門店，可以觸摸到產品，感受到家居裝飾。即使是純線上運營的美團閃電倉，也保證30分鐘送達，拉平實體購物體驗。在盒馬鮮生，高質量生鮮產品既可以現買現做現吃，也可以送貨上門。

　　在帶來上述體驗的背后，是一套新的本地化供應鏈體系、更多本地化經營服務人員和消費模式的變革。

　　比如，隨著即時零售業態的快速發展，專業分揀員逐漸成為一個新興的職業。沃爾瑪中國在兩年內累計創造了3.5萬個分揀員的就業工作機會。達達發布的數據報告顯示，達達優揀的揀貨人數已突破4萬人，預計分揀員整體就業規模在百萬左右。

　　據新華社報道，在京東、美團等平臺的助推下，很多24小時營業的線上便利店開始穩妥轉型起步。

　　這類專注于服務外賣訂單、24小時營業的新型便利店，依托于即時零售平臺，用戶可在線上下單，而商品在30分鐘左右就可以送達。數據顯示，截至2022年6月，全國的100多個城市已有1000多家類似的新型便利店。

　　隨著本地電商成為巨頭入局的新戰局，一場徹底的供應鏈模式變革悄然來臨。對于本地實體商家來說，這是一個不錯的機會。

　　對于消費者來說，“多快好省”的終極需求正在進一步被滿足。

　　作者 | 老電