作為社區團購最有影響力的平臺之一，美團優選走出了戰略轉型的重要一步。

　　社區團購，表面看是C2B（從購買者向商家的集采），這也是最開始商家宣傳的模式賣點。但實際運作中發現，①消費者是非常懶的，②小規模集采實施難度極大且成本并不低、供貨沒保證。因此在具體運作中，社區團購實際上還是B2C，與其他模式不同的是，在最初的社區團購中，平臺集采后提供的商品種類很少，且主要集中在水果蔬菜食品及低價家居日用品。

　　團長也大多不拉團，而是坐等客戶購買平臺推送的商品后，接收商品并按訂單重組，同時提供了一個有人值守的自提點，越來越像菜鳥驛站或媽媽驛站，所不同的是，①由于物品性質，需有冷藏、冷凍保存條件，②沒有太輕的件，也沒有太重的，沒有好的包裝，③沒有取貨碼。在團長的功能中，驛站不具備的功能主要是，①按客戶訂單重組物品，②冷藏冷凍物品的保存。

　　在這種模式中，團長發揮的作用有限，沒有能夠起到C2B的橋梁作用。美團優選的這次戰略轉型，可以說徹底放棄了C2B概念，而是轉為了B2C超市。主要特點：

　?、俅稳者_不變，自提點功能不變（或有弱化，按客戶訂單組合商品可能部分在平臺的倉儲倉庫完成）。

　?、诩哟蠓枪呤称奉惖匿N售后，品類將大大豐富，尤其是將大幅增加保質期長、毛利高的商品，豐富種類，以提高服務的整體毛利水平。

　　③平臺將通過拼團、秒殺等已有的常規手段，在商品供需環節發揮更積極的作用。

　　這么做，客戶購物更像在超市，商品還是次日達，品種豐富后，毛利增加，同時物流量加大，單價平均物流成本將進一步降低，這有利于平臺財務指標的好轉，從而建立一個可長期穩定的運行環境。

　　社區團購轉型次日達超市后的影響：

　?、贂_擊大型商超和“家門口的小超市”，品類更多，單價更低，取貨方便；

　　②“次日達超市”必有一場大戰，參與的互聯網頭部企業更多。尤其是美團、拼多多、阿里系將和下沉的京東直面交鋒，抖音系有物流加持后也很可能來攪局。

　　與電商相比，次日達超市的優勢：

　?、傥锪鲿r間短，可及時送達；

　　②物流成本降低，尤其是包裝更環保；

　?、燮脚_作用大，有利于打造更多的爆款，且平臺對商品的選擇有非常大的話語權；

　?、芷奉悺r格可以更及時調整，并送達意向購買者。

　　總體看，在商品零售上，隨著“直播電商+ 電商快遞”、“社區團購平臺+次日達”的發展，互聯網電商的占比將持續增加，供貨商和最終消費者之間的距離將進一步壓縮，物流成本將明顯降低。這會給社會帶來很多改變，尤其是近兩年多來，疫情為電商發展、創新提供了更多條件。