11月17日，阿里巴巴交出了截至2022年9月的第三季報成績單，用CEO張勇的話來說，這份財報充滿韌性，十分穩健。
這一次阿里交出的財報，的確超出了不少人的預期。
總體來看，這是一份喜大于憂的財報，核心業務基本面保持穩定，第二曲線的增長也帶來一定的驚喜。
先來說最關鍵的營收數據，相較上季度營收、利潤雙降的局面，這個季度阿里迎來了反彈。本季度阿里巴巴集團實現營收2071.8億元，同比增長3.2%。經營利潤251.37億元，同比增長68%，經調整EBITA同比增長29%至361.64億元。調整后凈利潤為人民幣338.20億元，同比增長19%。
客觀來說，與過往幾年的成績相比，阿里的增速放緩明顯。但在當前的環境下，取得這份成績單實屬不易，而阿里的賺錢能力依舊穩穩保持在行業第一梯隊。
而在降本增效戰略上，阿里更是取得了顯著成果。
這一季度阿里將成本及費用控制在1820.39億元，同比下降1.9%，注意，這是2022年以來阿里首次實現成本及費用同比下降。與此同時，阿里的現金流進一步優化。財報顯示，季度內阿里現金流凈額為471.12億元，同比增長31%，環比增長39.1%。
從這幾項核心數據中我們不難看出，阿里穩住了。在財報發布后的電話會議上，張勇提到“不管潮起潮落，我們始終對自己充滿信心，對未來充滿信心。”
在當前的市場競爭背景下，信心和韌性的重要性，堪比黃金。而在財報之外，阿里當前的掌門人張勇，最近有點忙。
在今年雙11大促期間，張勇公共“亮相”了三次，分別在云棲大會、進博會和烏鎮互聯網大會。在云棲大會上，張勇強調先進技術的更大責任;在進博會期間，張勇提到數字化新型貿易基礎設施建設的重要性，而在互聯網大會中，張勇再次強調要扎根實體經濟。
如果在再結合此次財報電話會議上的發言，張勇的豪言壯志都瞄準了一個核心：阿里正在通過各項技術和能力，聯動產業和實體經濟。背后的信號，不言而喻。
11月17日財報發布后，阿里美股股價大漲7.8%，而進入11月以來，阿里股價更是呈現“v”字型反彈。
由此可見，張勇和阿里的信心并非空穴來風，阿里的信心已經傳導至市場。
2.阿里穩住了
除了總體數據呈現穩健態勢外，在具體的各項業務層面，阿里還是表現出不少值得稱道的亮點。
首先是核心電商業務，這一季度，阿里中國商業分部在集團收入占比達到65%，其中中國零售商業實現收入1312.22億元，同比下降1%。營收增長疲軟，但盈利情況卻出現改善。本季度，中國商業分部經調整利潤為439.8億元，同比增長6%。
值得一提的是，阿里電商的核心客戶群相當穩固，黏性增強。“過去12個月消費過1萬元的用戶”達到1.24億人，高凈值客戶留存率達到98%?？梢哉f在直播電商的競爭下，阿里將高凈值用戶人群，維護得很不錯。
其次是被視為第二增長曲線的阿里云。
阿里云營收在跨分部抵銷前和抵銷后分別為267.6億元和207.57億元，相較上一季度的抵銷后營收176.85億元，環比增長17.37%。同時，阿里云經調整EBITA為4.34億元，目前已經連續兩年實現盈利。
其中，非互聯網行業的阿里云業務，占比達到58%，同時非互聯網行業收入增幅達28%。主要受到金融服務、電信、公共服務等行業推動。這證明阿里云在逐漸從互聯網行業，向更多行業、實體產業中滲透。
最讓人驚喜的則是菜鳥。
這個季度，菜鳥占阿里總收入比例為7%，抵消跨分部交易前，菜鳥實現營業收入182.82億元。而收入同比增速則達到了36%，成為目前阿里內部同比增速最快的業務線。值得注意的是，外部收入占菜鳥收入比重進一步提升，季度內該比例上升為73%。
因為在這個季度，菜鳥以送貨上門、特色供應鏈、全球物流基礎設施建設為重心，持續為商家和消費者提供高品質物流服務，已有超8萬個社區菜鳥驛站提供上門選擇，海外分揀中心總數增至12個。
和菜鳥類似的還有本地生活業務，本季度同比增長21%。增長背后的原因是更多的線下消費和更強購物意愿帶來了較強的增長活力，背后離不開阿里對本地實體店的深耕。
綜合來看，從核心電商用戶、阿里云、菜鳥、本地生活等幾個亮點來看，阿里的確穩住了，高質量增長并非虛言。而這些業務的穩定發展，背后都離不開與實體經濟的聯動。
比如阿里云的深入產業、菜鳥對物流基礎設施的重視、本地生活服務聯動本地實體商家，這些業務都與阿里對實體經濟的重視保持一致。而云計算與菜鳥的業務增長，已經證明了未來的行業趨勢，電商與實體經濟的聯系，越來越更加緊密。
因為中國產業數字化的進程才剛剛開始，而阿里將長期致力于服務實體經濟，服務于各行各業的產業數字化進程，服務實體經濟。在這個過程中，阿里積累起穩固的信心。
就像張勇說的那樣“這一信心來自于阿里巴巴自身發展和社會發展方向一致，以及全社會對用數字技術促進實體經濟發展的高度共識。”
實體經濟與數字貿易融合，已經是大勢所趨。
3.未來之路，并不平坦
雖然阿里給我們帶來穩固的信心，但在未來的探索中，阿里依舊面臨著一些難題。
今年張勇給阿里定下了三大戰略，分別是消費、云計算、全球化。在大消費層面，幾乎所有電商平臺都不在GMV上下功夫了，阿里也提出“消費者購物體驗升級”是本財年淘寶天貓的首要任務。
前文提到，雖然核心用戶群體的活躍度和忠誠度被阿里牢牢拿捏，但在整體營收層面，阿里仍需要用電商的增長來實現拐點的真正到來。
在云計算層面，阿里云宣布未來三年投入70億元建設國際本地化生態，并在波爾圖、墨西哥城、吉隆坡、迪拜等地增設6個海外服務中心，將技術能力向全球釋放。
但是海外市場的發展前景雖然廣闊，但是要想實現本地化以及用云的標準化同時，站穩腳跟的難度一點也不低。
并且在海外市場中阿里云將直面亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云這些全球云巨頭，對于阿里云的技術體系、價格與服務等生態能力，都有更大的考驗。
在國內的云計算市場中，雖然阿里云已經持續向更多非互聯網行業的產業滲透，但同樣的原因是傳統行業數字化改造的速度和效率，相對較慢。
像張勇說的，“促進實體經濟數字化轉型，幫助各產業實現數字化，是阿里巴巴的長期目標。”這個長期的過程，需要阿里云持續推動核心技術的發展，以及核心云產品全面Serverless化，以降低門檻。
2022年正步入尾聲，全年最重要的電商節點雙11也已經過去，在保持穩健增長的同事，阿里仍需要給市場來一針更強的“強心劑”。
目前阿里就通過回購計劃，為市場注入信心。財報中，阿里表示將另外增加回購150億美元，并將有效期延長至2025年3月底前。截至2022年11月16日，阿里巴巴已回購了約180億美元的股份。
總的來看，作為行業的第一梯隊，如今的阿里憑借穩健的姿態持續帶給我們信心。未來，阿里將會用自身積累的技術與能力，與實體經濟聯動，為各項產業創造更多可能。但我們千萬不能忘記，這一路上絕非坦途，還有不少崎嶇與坎坷。
穩健的阿里能否一直穩下去，這一切需要交給時間來證明。
