獨立電商的持續虧損已經讓曾經支撐電商迅猛發展的資本力量越來越感到不安?，F在不僅大量知名品牌選擇依托天貓、京東等平臺發展電商，眾多曾經的獨立電商明星們也都無奈的選擇投靠大電商平臺，不管是紅孩子、凡客還是當當。

現在中國電子商務領域有這樣一個說法，搞平臺的賺錢了，如天貓；搞商務的也賺錢了，電商平臺開店銷售產品的賣家；搞一眾搞獨立B2C的電商平臺都快虧死了。這個說法可能有些偏激，但是在淘寶系交易額突破一萬億元的背景下，這個說法還是值得深思。

以當當為例，依靠主營圖書等高毛利的品類可以實現盈利，一旦向百貨類擴張，基本也就跟盈利徹底告別了。

原因何在？

中國有句話叫做“隔行如隔山”，當當會賣書不代表它就能賣好家具?；ヂ摼W只是一個工具，今天你先學會了使用互聯網做生意，但是家具經銷商早晚也要學會利用互聯網做生意——因為大電商平臺讓他們學習電子商務的成本很低。另一方面，卻沒有途徑能讓當當很容易的掌握做家具生意的秘訣，畢竟不是每一個細分行業都是買和賣這么簡單。

再說說國內電商的學習榜樣亞馬遜的成功，那可以說是占盡了天時、地利、人和：

天時即第一輪互聯網熱潮和美國政府長期實行的電商免稅政策，這極大的降低了亞馬遜的運營成本。

地利指美國發達的第三方物流體系，這讓亞馬遜在美國的配送成本很低。

人和則是美國人成熟的信用體系和版權意識，這讓亞馬遜在初期的圖書銷售中獲得很高的毛利。

然而即使在占盡了天時、地利、人和的情況下，占亞馬遜營收一多半的“商務”業務的毛利依然很不樂觀，一旦美國政府取消電商免稅政策，亞馬遜跟傳統零售商相比將毫無優勢。

同時，亞馬遜近年來盈利的擴大也幾乎完全靠“電子”一條腿，一方面第三方賣家平臺占整體銷售的比例持續擴大，很快就會超過一半。另一方面AWS提供的云計算等服務已經成為亞馬遜改善毛利率的最重要因素。

不但全品類自營的電商不好做，垂直電商的發展也將舉步維艱。