就在離6.18大戰還差不到一周的時候，京東再一次傳出了高管離職的聲音，這一次走人的，是原高級副總裁程峻怡。

劉強東曾經說過，企業的成功與失敗大都是因為人，“我想不到第二個因素”。而他也毫不避諱地表示，京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬于正?，F象，凡是不符合京東商城價值觀的就可以離開，一直都是老胳膊老腿的也不行。

然而，京東高管的離職風潮，已經很難被稱為正?，F象。從2011年初開始，京東開始大批量引入職業經理人，據說管理團隊達到20多人。然而僅2012年就有包括乙壤月、姜海東、吳聲、王亞卿等高管離職，而其中空降高管水土不服、管理決策漏洞以及貪腐等問題，令這支重金聘請的豪華管理團隊，以至于京東的人事制度飽受質疑。

實際上，每次京東高管變動的背后，幾乎都有一個“東哥不高興”的故事。此前負責POP開放平臺業務的張守川被盛傳離職，就有媒體稱其業務發展一般而被調離，當然張守川最后并未離職，而是去負責團購業務。

同樣，在今年2月，程峻怡被“輪值”調任POP開放平臺接替張守川工作時，坊間演繹便已甚囂塵上。據稱，調任原因正是劉強東對程工作不滿。某知情人士透露“只是一個人事變動，然后被戴上了大帽子而已。”的確，市場營銷部負責人的級別為SVP，而POP開放平臺負責人級別僅為VP，“說是輪值，但程峻怡被調過去是一個降職……一個劉強東不滿意的人怎么能成為人才儲備的第一批輪值人選呢，一個人調動又如何稱得上‘輪崗’呢？”

可見，程峻怡出走的命運早已注定。而劉強東對程又究竟有何不滿？

讓我們把時間撥回到2011年11月8日。

在當天的梅地亞中心，中央電視臺黃金資源廣告招標競購大會上，持有360號牌的京東廣告招標人員出手闊綽，連續拿下奧運項目《倫敦戰報》和《賽事導航》獨家冠名權。其中《倫敦戰報》冠名權中標金額1.2999億，比標底溢價254%；《賽事導航》冠名權中標金額1.0099億元，比標底溢價110%。總標額接近2.31億元。

2.31億是什么概念？已經接近央視招標奧運相關項目廣告投放總額4.84億元的一半！另據一份2012央視黃金資源招標統計結果，京東中標額位列第14位，僅次于茅臺、西鳳等酒企，可謂互聯網行業的“標王”。

彼時，負責市場營銷的程峻怡剛剛加盟京東不到半年，對于擁有12年保潔公司（保潔曾連任三年央視標王）工作經驗、曾帶領立邦涂料參加央視黃金資源廣告招標會、曾以伊利集團品牌管理部總經理身份喊出“營銷大氣魄”的程峻怡而言，“招標黑馬”絲毫不令人驚訝。

不過，這位習慣于大投入造品牌的“Jacky Cheng”，似乎忘了2011上半年老劉剛剛和搜索引擎、導航網站翻臉，稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”，而再之前，老劉還說過“京東沒有廣告投放計劃，京東練的是內功”。

此后，開始有電商圈人士內部傳聞，老劉對程峻怡此次大手筆投放并不滿意。半年后，有消息稱京東商城已經撤回了在央視招標會上拿下的部分投放計劃，被撤回的廣告資源被京東商城的廣告代理方轉讓給青島啤酒。雖然京東方面回應稱投放策略不會改變，但其在奧運期間推出的“金牌折上折”活動，卻被數家媒體接連唱衰。

2012年，除了央視，京東還在分眾傳媒上投入翻倍，據信超過了1億元。就在該時間點前后，程峻怡在對媒體溝通時表示“京東資金沒有任何問題”。其實，對于廣告投放，京東向來對外稱嚴格控制，無論劉強東藍燁都聲稱“比例絕不會超過銷售額2%”。

當然，錢不是問題，問題是怎么花，老劉之前砍廣告費用，也是因為“網絡廣告費用的瘋狂上漲已經徹底失去了性價比”。然而，程峻怡的“營銷大氣魄”，或許有裨益于品牌建設，卻并未給面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點——令人唏噓的是，無論京東在央視大力投放，還是開辟地鐵樓宇渠道，在近年來“京東上游網站流量貢獻榜”中，排名第一的依然是百度，且所占權重從2012年的6.3%上升為2013年的10.1%，繼續瓜分京東系自有流量增長份額。故而，在前兩年風風光光的大手筆投放結束后，京東今年又將市場重心放回到了互聯網平臺。2.3億，終成絕響。

作為命運的注腳，2012年底時，京東爆出內部腐敗問題，某“負責內監”的高管被懲罰，劉強東開始關注內部管理問題，有了解內情的人士透露，“開始老劉很少管下面的事情，現在是什么都要管”。于是，當勤政的老劉開始對“職業經理人作風”痛下殺手時，程的未來似乎已然注定。

緊接著，2013年1月31日，徐雷回歸京東，任市場高級副總裁一職，劉強東在徐雷的微博下留言“文筆愈來愈好”。同一天，京東發布官方聲明：“京東原市場部高級副總裁程峻怡作為公司首批輪崗培養的高管之一，將于近期調任POP開放平臺部門負責人”。

在輪崗后，程領導的POP平臺業績并無明顯起色。“他就一個marketing出身，把他弄到POP，擺明讓他自己辭職么”，在程峻怡離職的新聞下，某營銷網站官微如此評價到。