某基金公司高管近期十分焦慮，他說，近半年時間，余額寶的沖擊已令基金業轉型步伐加快。對于大多數基金公司來說，“電商”已成為最令他們焦慮也是最迫切想要切入的領域。但電商部門大量的人力資源及設備投入，已逐漸遠離以往基金公司發展的道路，開始朝重資產模式邁進，這將對公司企業文化、股權架構帶來極大的沖擊。
□本報記者江沂
“燒錢”的電商團隊
一招聘獵頭告訴記者，原來被視為屌絲的IT人員薪酬已經直逼原本薪酬“高大上”的基金經理和研究員。按照2014年的行價，百萬級別年薪已經很難挖到一線的電商總監，而團隊中的IT工程師收入也與基金經理、研究員比肩。
春季是招聘季，今年也不例外。但中國證券報記者近日在51JOB、獵聘網等網站發現，同樣是基金公司的招聘廣告，往年大多是挖掘其他基金公司已經領到年終獎的基金經理、研究員和交易員，而今年則是電商部門唱主角。以易方達基金年初的英雄帖看，招聘的職位從電子商務運維經理、軟件開發師、UI(美工)專員、系統測試工程師、UE專員、貨幣基金理財(余額寶)系統開發工程師到電商系統架構師和管理員，招聘人數達到20多位，刷新了基金電商招聘規模的紀錄。另據記者了解，還有一家基金公司電商團隊采用間歇式招聘，從去年下半年到今年，已陸續組成了近20人的團隊。
一招聘獵頭告訴記者，原來被視為屌絲的IT人員薪酬已經直逼原本薪酬“高大上”的基金經理和研究員。按照2014年的行價，百萬級別年薪已經很難挖到一線的電商總監，而團隊中的IT工程師收入也與基金經理、研究員比肩。“業務范圍較為類似的軟件開發師，有3年工作經驗的，可以開出30萬元的年薪，有些工作5年以上的，則可以開50萬元的價碼。最難招的是業務精通的工程師，銀行、券商、基金都在搶，可能手里面抓著幾個offer，人員難以到位，到位之后離職率也不低。”這位獵頭說，以大型基金公司的電商部門規模看，同樣的規模，目前的人力資源成本已經直逼投研團隊。一家基金公司工作人員透露，目前基金公司的IT業務還有相當部分是委托給外包公司負責的，實際上一些外包公司團隊同樣到基金公司上班，這部分費用同樣記到電商團隊上。
與投研團隊以人力資源投入為主的模式相反，電商部門招到人只算完成了一半，巨大的硬件投入也令人咋舌。近日媒體報道，與阿里合作的天弘基金，盡管去年基金管理費收入較高，但因為公司對IT系統投入巨大，預計去年下半年仍然虧損。公司管理層透露，天弘基金為支撐余額寶業務，去年4月份對直銷和清算系統進行了一期擴容。但一期系統上線后，業務量與用戶數暴增，按照業務量增加速度，一期系統將遇到瓶頸，而后公司又啟動了IT系統二期項目。也就是說，一期系統僅使用了幾個月便廢掉，原本要三年分攤開發成本，結果在去年采取了一次性攤銷，由于總投入很高，使得天弘基金最終出現賬面虧損。一位基金業人士透露，對于一些以自主開發為主的基金公司來說，第一年的硬件投入在兩千萬元左右是稀松平常的事情。
投入巨大，讓許多基金公司望而卻步。
“以往基金公司的工作屬于資產管理，依靠的是人力資源，屬于典型的輕資產公司，后期開展的專戶、子公司業務也都沿襲這一模式，力圖輕裝上陣。而現在，要想布局電商，光靠人已經不行，雖然比起工業化大生產，他們的業務投入的絕對數不大，但比起以往的模式，已經是朝重資產模式開始邁進了。”有基金分析師這樣說。
若是從電商投入占注冊資本金的比例看，這樣的投入的確是大手筆。根據Wind統計，國內89家公募基金注冊資本在1億元至5.8億元之間，一些大基金公司如易方達、廣發等注冊資本也僅有1.2億元，目前電商固定資產投入與注冊資本的比例有的已接近四分之一，發展電商，基本上靠的是以往多年的積累。這對于剛剛成立的小公司來說，自然不敢輕易嘗試。
不想“陪太子讀書”
現在互聯網主推的幾乎都是風險小的貨幣基金，手續費和管理費加起來只有千分之五點幾，能分的蛋糕實在太小。能夠賺錢的唯一指望是做大規模，可見最后能在互聯網熱潮中賺到錢的只能是少數幾家寡頭，其他的就都是陪太子讀書了。
在進一步電商化的過程中，已有不少公司已經逐漸意識到，轉型太晚，不如不轉。一家中型基金公司的市場部負責人私底下透露：“我們公司領導以前主張把費用都投到銀行渠道上，因此對電商這塊可以說毫無準備，等大家找第三方互聯網公司、阿里巴巴甚至京東、蘇寧等談合作了，店也開起來了，領導才著急了，也準備招電商人員，但費用卡在那里，投入比例無法像投銀行渠道一樣高，再說，成效也難以預計，因此內部其實是以十分消極的態度在運營，基本上也是落后于同業。”近期這家公司也發布了招聘啟事，但記者從招聘啟事看到，這家基金公司招聘的電商人員是與勞務公司簽約，并不屬于基金公司的在編人員。“說到底還是為了省成本，畢竟與勞務公司簽約，人員在福利待遇方面要比在編差不少。”上述人士透露。
而據記者了解，實際上很多基金公司在去年下半年大幅投資電商后，今年已經對電商部門開始進行考核，有些公司甚至直接把營銷任務分攤到電商部門每個人身上，作為KPI考核一項，而且對收入的影響權重還相當大。如此操作的甚至不乏大型基金公司。“一方面，公司的投入還在加大，人還在招；但另一方面，領導也要考慮投入產出比，難以做到毫不顧忌地投入。”某大型基金公司市場部負責人告訴記者。實際上，由于這家公司在2007年管理規模增長神速，近幾年雖然贖回了一定比例，但管理費收入仍然十分穩定，每年數億元的收入，花個幾千萬元與同行進行軍備競賽，還是耗得起的。
一家基金公司的管理層坦言，電商競賽的結果，最終肯定是寡頭壟斷，其他公司都是陪太子讀書。“現在互聯網主推的幾乎都是風險小的貨幣基金，手續費和管理費加起來只有千分之五點幾，能分的蛋糕實在太小。能夠賺錢的唯一指望是做大規模，可見最后能在互聯網熱潮中賺到錢的只能是少數幾家寡頭，其他的就都是陪太子讀書了。”興業全球基金副總經理徐天舒說。
而電商團隊對公司文化存在潛在沖擊?；ヂ摼W金融帶來的大量貨幣類資產可以為基金公司的資產池起到一個緩沖池和蓄水池的作用，不過，基金公司的金融投資屬性決定了它的文化和互聯網企業差距巨大。對興業全球公司來說，一直強調以投研為核心，投資是主導，如果過于倒向互聯網金融，公司的人員結構和發展重心肯定會發生巨大變化。在巨大的文化沖擊下，公司肯定面目全非，這究竟是好是壞，現在還很難說。
電商帶來的遐想
目前一些基金公司的電商發展思路是一切都靠自己開發，未來不排除會為電商投入專門設立子公司，甚至分拆上市，這在目前的政策環境下已經沒有障礙，融資將給基金公司的電商子公司插上雙翼。另外，分拆子公司的安排也可以通過股權、期權方案，吸引優秀的職業經理人。
在天弘基金與阿里的合作上，市場給予了高度關注，同時也給了很多基金公司關于屌絲逆襲的豐富想象。去年6、7月間，持有天弘股權的內蒙君正股價迅速翻倍，而近期又出現接連漲停，令投資界對參與基金公司重拾興趣。但從目前看，除了天弘基金，燒得起錢大搞電商的都是大中型基金公司，如果最后燒出效果了，這些公司的股東肯定不會輕易出讓股權，也就是說，外界想要參股摘果子，基本上不得其門而入。
也有基金分析師介紹，目前一些基金公司的電商發展思路是一切都靠自己開發，未來不排除會為電商投入專門設立子公司，甚至分拆上市，這在目前的政策環境下已經沒有障礙，融資將給基金公司的電商子公司插上雙翼。另外，分拆子公司的安排也可以通過股權、期權方案，吸引優秀的職業經理人。
值得注意的是，因為股權關系，銀行系基金公司發展電商業務也將與股東捆綁在一起，如招商銀行與招商基金合作推出了財富賬戶金、i理財、智能現金池、小企業E家等均為對接貨幣基金、幫助企業及個人客戶管理閑置資金的合作項目。招商銀行副總經理、招商基金董事長張光華認為，未來在利率市場化的背景下，社會融資結構將由間接融資為主向以股票、債券為代表的直接融資工具為主，招商基金的平臺價值將會有更高的體現。目前建信、工銀等與大股東也有了更為緊密的合作。
也有業內人士表示，未來小型基金公司若想彎道超車，或會通過出讓股權的形式，引入互聯網大佬來共謀合作。有基金公司曾經戲言，“股東燒不起錢，他們可以引入互聯網公司進來燒錢，比起券商的股權，基金公司的價格便宜得多，而以往很多只有券商可以開展的業務，基金公司現在也可以開展了。”因此，未來或有基金公司愿意引入參股的互聯網公司，一方面可以引入互聯網思維，另一方面則是引入互聯網的客戶優勢，共謀發展。從這一角度來考慮，小基金公司的積極性就要高得多。
