金螳螂董事長倪林認為，傳統企業做電商之所以成功率不高，囿于“左右手互搏”，轉型做電商必然要完成利益的重新分配，在這個過程中會觸動原先利益階層導致巨大沖突。對于金螳螂與家裝e站而言，不會出現互搏問題，主因是金螳螂一直以來主要致力于公裝市場，與家裝e站合作發力家裝“完全不沖突、無交叉”。金螳螂能夠給予家裝e站的資源有品牌優勢、標準化制度、材料商積累、培訓認證、資金優勢等。“未來會既做家裝電商也做公裝電商，雙輪驅動，比如幾年后會先引入小型公裝。”他說。

　　3.7萬億元的消費市場是金螳螂與家裝e站看重的前景。 “會進行利益重構，實現利益的再分配，把不能產生價值的環節都去掉，這會傷害很多利益，因此，一年多的時間設計了無數方案。”家裝e站創始人、金螳螂電商CEO孟德說。

　　針對三年累計投資10億元一事，倪林對21世紀經濟報道說，這筆巨資的投入主要運用在建立各個地方材料配送中心、人才引進、配送認證體系、給予各地供應商的支撐等。“(金螳螂)資金有一定結余，金螳螂銀行貸款為零，只有違約保證金通過銀行，其他工程沒有銀行貸款，都是自有資金，不會發生工人討薪的事情。”

　　倪林對21世紀經濟報道進一步闡述與家裝e站合作后利潤產出預期：“家裝利潤來源很多，比如，各地綜合服務商服務費、供應商材料中的利潤、為客戶服務的利潤分成等。”

　　2014年報告期內，金螳螂營收達40.49億元，比上年同期增長31.07%，凈利潤為3.97億元，比上年同期增長38.76%。報告期內，現金流出現負值，一季度約為－6.6億元，上年同期為－5.08億元，增幅為－29.85%?？傎Y產達169.05億元，較上年同期減少5.31%。金螳螂對2014年1-6月經營業績的預計為，凈利潤變動幅度在35%－50%之間，約80672.17萬元－89635.74萬元。