近期，以BAT為首的大型集團企業對泛互聯網行業的知名企業實行了廣撒網式的收購甚至吞并。而在這大刀闊斧的動作之后，伺機多層次橫向“跨界”、有效擴充企業的經營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤、分散風險，則成為了心照不宣的深層動機。據報導，目前國內最大的潮流商品購物網站YOHO!有貨已成功上線多個合作明星潮牌，“跨界”這一舉措對于YOHO!集團也并不陌生。
早在2008年，原本只是經營著一本潮流雜志《YOHO!潮流志》及YOHO.CN潮流資訊社區的YOHO!集團，推出了電商平臺YOHO!有貨，成為了國內為數不多的“媒體+電商”并行的企業。開展電商業務的初衷在于，將潮流雜志及論壇上涉及到的潮流品牌在落地，解決內地潮流人群日漸蓬勃旺盛的消費需求。
站在眼下的節點上觀察，YOHO!有貨當年水到渠成的上線運營，似乎也無意識間完成了一次從媒體到電商的跨界。但是，一波媒體人突然轉行去做電商，對于基礎零售概念的缺乏也讓YOHO!團隊走了一段痛苦的彎路。據YOHO!集團CEO梁超介紹：“第一次搬倉庫，包含高管在內的所有南京員工清理了整整一周的時間，后來我們意識到，打通縱向鏈條最迅速的方式是，讓專業的人去做專業的事。”隨后，諸如90天售罄制度、物流駐點外包等以“快、輕”為特點的運營手段順次確立，YOHO!有貨逐步走上正軌。
2013年，YOHO!有貨聯合50余國際潮牌及國內原創潮牌進行了首屆“O2O+C2B”形式的線下潮流品牌新品展YO’HOOD，至此YOHO!集團完成了對“雜志+社區+電商+潮流盛事”幾個元素的縱向串聯，形成營銷矩陣格局。
2014年，與國內重磅明星共同打造原創潮牌成為了YOHO!有貨從科技商業圈跨界到時尚甚至是娛樂圈的重要跨界戰役。在已經網羅了60%以上原創品牌及上游產業鏈資源的基礎上，YOHO!有貨積累了豐富的合作生產設計經驗，也正是這些前期“合縱”形成的基礎給了YOHO!有貨“連橫”的優勢。對于曝光量巨大的明星而言，選擇YOHO!有貨作為合作對象無疑是填補了品牌零售角度的空白，同時，YOHO!有貨作為內地潮流引領者的影響力，亦將為藝人打上多元經營標簽，雙方一拍即合。
目前，HIPHOP小天王蘇醒的街頭運動潮牌SPLITMAN首季夏裝正在YOHO!有貨持續熱賣。據悉，2014下半年YOHO!有貨將攜手國內頂級時尚明星共同推出新的潮流品牌。
