大數據、物聯網及人工智能等技術的興起正在深入地改變以往的傳統行業，醫療領域也不例外。特別是疫情之后，互聯網醫療、遠程醫療、遠程監測、智能可穿戴設備等數字醫療的應用受到空前重視。“數字療法”也應運而生，作為一種全新概念的醫療方法或數字健康解決方案吸引了大量公司和資本的關注，是過去幾年的風口之一，僅2020年一年行業就有超過30起投融資事件。

　　但與此同時，作為新興事物圍繞數字療法的討論一直沒有停下，其定義、商業模式都還在演進當中。本期《未來健康》將聚焦數字療法昨天、今天和明天，邀請到微脈全病程管理與數字療法中心總經理楊雷剛與經觀大健康主編張昊展開對話。

　　在楊雷剛看來，數字療法更多是一個行業內的叫法。目前這個階段，國家層面對數字療法還沒有一個特別清晰的審批、監管和執行的標準。很多企業是把數字療法等同于醫療器械軟件的認證去做延展，但往前追溯，獨立醫療器械軟件其實在2000年前就有了。只不過這些年來，很多企業開始聚焦垂類領域，以診療的邏輯去開發產品。

　　微脈從商業模式去定義，更接近于一個互聯網醫療服務的平臺型公司。在整個全病程管理中，每一個病癥的不同環節，都可能需要不同的數字療法。微脈需要有自己的數字療法，來完成服務閉環。但從長遠來看，一個企業很難覆蓋所有病癥，還需要大量的合作伙伴來來提供服務，尤其是能直接解決臨床需求的數字療法。

　　“最近幾年，大家好像把數字療法給‘限制’住了，做數字療法就得去做醫療器械認證，要不就只是一個管理軟件。但對于一個妊娠期的糖尿病患者，本身血糖偏高，二胎時已經并發了膽囊炎或是脂肪肝這類的病。如何通過院內院外的協同和管理，最終能夠讓她平安度過妊娠期，這不叫療法？像這樣的案例太多了。”

　　楊雷剛說：“我覺得還是交給市場去做判斷，最終還是要看患者愿不愿意為服務付費，來判斷它的價值，這是所有企業都要考慮和面對的問題。”

　　微脈的服務更多基于愈后管理，這也是院方和醫生愿意跟他們合作的主要原因。多年以來，愈后管理都是“老大難”問題，但對于病患來說，又至關重要。微脈在開發不同病癥的服務方案時，核心邏輯是要確保要每一個參與的決策方，包括醫院、醫生、病人，在這個過程當中，都能夠很順暢地使用，嚴格按照業務流程去設計，從而確保愈后的康復效果。

　　所以，楊雷剛的觀點很明確，數字療法，乃至互聯網醫療服務都最好基于院端開展。雖然數字療法有C端屬性，但真正執行過程中，還是要先對院端，通過院端再服務病患端。這也是微脈現在的產品和服務路徑。目前，微脈已經對接了超過2500家醫院，在線的醫生有超過20萬人。

　　在他看來，未來三年行業不會有翻天覆地的變化。對于參與者來說，依然是要強化服務和產品的效果，提高政府和民眾的認可度。

　　另外，微脈也在跟一些三方的商業保險公司合作，針對孕期管理、不孕不育等病癥。加強病程管理，能很大程度上降低賠付率。這對于民眾的付費意愿是一個重要推動，包括進醫保也是行業內的熱門話題。從不同維度解決了支付方的問題，會從本質上釋放需求，不過這都需要時間。

　　“通過移動互聯網去獲得信息，在其他領域已經很普遍了。在醫療領域，這也會越來越成為一個司空見慣的事情。”楊雷剛說。

　　作者：張昊 余詩琪