文_本刊記者 翟文婷 編輯_馬吉英 攝影_鄧攀
一個企業家的變化可能是從穿衣風格開始的。除非在少數嚴肅場合，你已經很難看到穿西服的劉強東。淺色收身線衣、藍色仔褲、厚底休閑鞋，這是他接受我們采訪時的行頭。從攝影師的鏡頭里看出去，這身打扮很難給人上市公司CEO的即視感，更不用說一貫的“霸道總裁”。
這曾經是劉強東身上最明顯的標簽。在他的指揮下，京東生猛前行，每個月的經營溝通會只談業績，他強勢得眼里只有目標。在阿里不斷以愿景激勵員工、騰訊講究人文關懷的時候，京東企業文化最強有力的符號仍然是執行力。
“互聯網還是叢林法則，我們可以不主動攻擊別人，但是還擊的能力不能丟失，必須要還擊。”他不愿意跟我們分享最近在早會上說過哪些話，只是不停強調，自上而下喚醒團隊戰斗力，這是他今年的重點命題。
所有公司上市以后，都很容易陷入士氣不振的倦怠期，京東也沒有幸免。去年5月，京東在美國上市，市值逼近2000億人民幣。對于一家創業十多年的公司來說，這是團隊放松緊繃神經的最佳理由。過去劉強東一手帶出來的團隊刀鋒銳利，如今在面對別人進攻時居然喪失了還擊能力。他不能接受。
但變化在于，他不會像家長訓斥孩子那樣批評團隊了，下屬評價他變得柔和了。很難判斷這是否與他跟奶茶妹妹的婚事有關，畢竟他要做父親了。在接受媒體采訪時，他總是急迫地辯駁，“十幾年來內部開會不說打誰啊，只是我說話比較直。霸道總裁啊、生猛啊、刀光劍影啊，其實都不是真實的我。”
真實的狀況是，從2012年開始，劉強東就提出放權，但這并不容易。企業慣性的改變需要時間，一個郵件很自然地就來了，“老劉，這個事情該怎么辦？”劉強東承認，現在他還在不斷提醒自己盡可能對業務放手，明明看到問題也強制自己不要立刻指出來，有些話可能一憋就是半年。
他緊皺眉頭，“真的不能說，因為一說就又回到以前，所有事情都要你來告訴該怎么辦，一切都聽你的。他們就不思考，沒有腦袋只有手了。”他要讓京東建立一套自我進化、修復的系統。
但如果談起京東和他的初心，他并不認為有絲毫變化。今年京東重點推動的農村電商、跨境電商、到家等業務，都延續了劉強東一貫以來的商業邏輯，即自營為主，重度參與供應鏈。劉強東堅信，對行業做出多少貢獻，使出多少勁，就能從中賺到多少錢。從劉強東為數不多的公開演講中也能看出，他不善于闡述愿景和煽動人心，更多還是在講述對做事的理解。
不過僅僅一個月后，劉強東就宣布關停拍拍網，關停的原因是無法解決C2C模式下的假貨問題。騰訊戰略投資京東后，拍拍的業務和資產一并劃歸京東，雖然從管理權限上不需要知會騰訊，劉強東還是提前打了招呼。騰訊的反應是，很可惜。但馬化騰必須相信劉強東，因為京東是騰訊在電商領域對抗阿里的重要屏障。
反過來，劉強東也需要騰訊。他的老對手蘇寧今年也宣布與阿里結盟，并開始向京東的強勢品類3C、家電領域發力。除了綁定騰訊，京東也戰略投資了最擅長生鮮供應鏈的永輝超市做到家服務。劉強東稱，明年他會著重發力服飾鞋帽自營，這是阿里的核心品類。
在老家宿遷人眼里，劉強東是一個有情有義的成功人士，但他更愿意把自己看作一名創業者，而非企業家，因為實現了愿景才算創業結束，而他認為京東與真正的成功還有距離。
