B 站游戲高層換將，董事長兼 CEO 陳睿接管游戲業務之后，更引發外界對 B 站游戲的質疑，不少媒體也將 B 站游戲過去幾年走過的彎路拿出來反復剖析。
事實上，關于這點 B 站自己也不避諱。在剛剛的第三季度財報電話會議上，陳睿就坦陳：" 過去兩年，B 站游戲業務發展不如預期，主要原因在于游戲自研上走了彎路。"
這一點在業務數據上體現的頗為明顯。
在第三季度財報中可以看出，期內總凈收入達到人民幣 57.9 億元(人民幣，下同)，比 2021 年同期增長 11%;其中游戲收入為人民幣 14.7 億元，同比增長只有 6%，雖依舊占 B 站 Q3 季度營收的 25%，但是增長還需進一步提速。
不過，盡管 B 站游戲困境依舊存在，但并不意味著 B 站游戲并沒有未來。實際上，游戲自研本就是一條難走的路，彎路是不可避免的。即使是米哈游，在前兩天也砍掉了 CEO 蔡浩宇帶隊的 Project：SH 項目。蔡浩宇在內部信中表示，做項目歷來成少敗多。
對 B 站來說，游戲自研過程中的彎路同樣不可避免。某種意義上，這些都是學費，早交了，也能避免以后發展的過程中踩上更多的坑。
從今年游戲版號恢復發放的情況來看，我們也想向 B 站建議，B 站在游戲的研發和發行上都有著不少的積累，堅持游戲業務，尤其是自研游戲業務絕對是正確的選擇。
從今年 B 站一系列的動作上來說，陳睿也是有相關思考的。不管是 B 站高層換將，成立游戲研發、發行、美術中臺，還是陳睿在 Q3 電話財報上重申 " 自研精品、全球發行 " 的戰略，都可以視作 B 站在針對過去的錯誤，吸取教訓與經驗，進行大幅度的轉向。
很明顯，B 站打算集中力量在游戲上辦大事了。
01. 游戲：B 站商業化的 " 先頭兵 "
2011 年，陳睿以天使投資人的身份加入 bilibili，推動 B 站公司化運作，2014 年，他正式加入 bilibili 擔任董事長兼 CEO，任職期間，B 站進入高速發展期。
B 站成立之初跟游戲關系并不大，陳睿的加入，帶領 B 站開啟了商業化，其中最重要的無疑是游戲。" 其實 B 站做游戲業務是個自然而然的結果。因為 B 站是中國游戲用戶聚集度最高的平臺 "，陳睿在本季度電話會中說道。
2016 年，B 站代理了日本 Aniplex 發行的 Fate 系列手游《Fate/GrandOrder》(命運 - 冠位指定，簡稱 FGO)，曾在 2017 年 5 月份一度超越了騰訊的王者榮耀登頂 AppStore 榜首。
圖片來源：bilibili 游戲
2017 年，FGO 占比 B 站移動游戲總收入高達 71.8%;另外一款《碧藍航線》貢獻了 12.7% 收入，目前在 B 站代理的游戲中排名第二。
碧藍航線 WIKI 圖片來源：bilibili 游戲
彼時的 B 站，甚至因為游戲收入占比高達 80%，在 2018 年登陸納斯達克時，被外界稱為 " 披著彈幕外衣的游戲公司 "。
也是在這一年，游戲版號收緊，國內市場遇冷，導致國外優質的二次元產品無法及時上線;2019 年，《明日方舟》擺脫渠道商上線，又讓渠道重要性降低，二次元廠商逐漸傾向于自研自發。作為二次元游戲行業的巨頭，B 站也不可避免的受到了影響，每年發行的游戲降到 10 款左右。
行業本就緊張，" 內卷 " 更為激烈。《原神》的上線，將整個二次元游戲的品質拉到高點。而游戲又是個馬太效應極強的行業，這直接導致大批二次元玩家涌入《原神》。
圖片來源：原神
還好，B 站在直播、廣告等其他業務上的發展，緩解了游戲業務增長放緩帶來的壓力。
按理說，多元化收入本該是 bilibili 以及市場樂于看到的轉變，但直播給 B 站帶來的不僅是收入，還有巨額的分成成本，拖累了公司整體的毛利水平。且以抖音、快手為代表的短視頻平臺逐步崛起，無論是直播還是廣告，都分了行業好大一塊蛋糕，讓 B 站倍感壓力。
2021 年四季度財報發布后，B 站給出了 2024 年之前盈虧平衡的時間表。
但想要實現這一目標，其他業務還是不足于挑起重擔，B 站兜兜轉轉，還是得依仗曾經的頂梁柱——游戲。
02. 游戲業務，從何拾起?
既然打算重拾游戲，便要開始大刀闊斧的 " 改革 "，這也就有了 B 站游戲高層的換將。
11 月 4 日，B 站發布內部郵件《關于游戲業務匯報線調整的通知》，對游戲業務相關團隊的匯報線做出調整，游戲發行事業部、游戲合作部、游戲社區部、游戲創新產品部及多個游戲工作室的匯報線，由公司高級副總裁張峰調整至公司 CEO 陳睿。
陳睿認為，過去兩年 B 站的游戲業務發展不如預期，主要的原因是在游戲自研方面鋪得太開，多個團隊同時探索。這種方法造成的結果，必然是淺嘗輒止，貪多卻無果。
在第三季度財報中，B 站表示，將繼續聚焦 " 自研精品、全球發行 " 的游戲業務戰略，也會更強調游戲業務是 B 站主業的定位，真正地把過去強調的戰略落到實處。" 在游戲自研方面，我會只聚焦一到兩個方向，集中我們的精力和資源做最少的事，但是要做就朝著行業最好去做。" 陳睿說道。
而游戲行業在近期也有回暖的跡象，11 月 16 日，人民財評刊發了題為《深度挖掘電子游戲產業價值機不可失》的評論文章，強調在游戲娛樂大眾的作用外，同樣對國家的產業布局、科技創新甚至是文化傳播具有意義;11 月 17 日，國家新聞出版署公布了新一批國產游戲版號，本次共有 70 款游戲獲得版號，涉及多家上市公司，這是今年以來第六批國產網絡游戲版號下發，行業可能將 " 開閘放水 "。
游戲版號影響游戲產品上線，繼而牽動市場神經，陳睿此時重拾游戲恰到好處。
對 B 站游戲來說，依靠自研游戲重振市場，也并不是沒有可能。
盡管 B 站游戲這兩年表現不佳，但積累依舊深厚。即使是在版號縮進，整個游戲環境下行的情況下，B 站游戲依舊保持著與市場大盤同等的增速，這兩年時有小爆款的誕生，例如代理上的《坎公》、《時空獵人 3》、《暖雪》、《機動戰姬》等。
今年 B 站獨家代理《碧藍航線》已滿 5 周年，仍然是 AppStore 暢銷榜 Top5.注冊玩家突破 2000 萬。B 站抓住機會，福利一波接一波，慶祝五周年長達半個月，可以說很用心做營銷了。
圖片來源：bilibili 游戲 碧藍航線 WIKI
今年 6 月上線的獨代產品《時空獵人 3》，在刪檔測試階段 17 萬的預約資格秒搶完，截至上線全網預約超 700 萬，公測當天登頂 AppStore 免費榜 TOP1.這不僅是一款非 " 二次元 " 屬性商業手游的成功案例，也是 B 站游戲商業探索的重要嘗試。
圖片來源：bilibili
單主機獨立游戲上，今年發行的獨代新作《暖雪》，曾獲得 2020 年中國獨立游戲大賽最佳新星，以及 2022 年度金茶獎最期待游戲，展現了過硬的游戲品質。登陸 Steam 平臺首日便登頂熱銷榜第一，并榮獲 2022 上半年國產獨立游戲銷量榜冠軍。截至目前，《暖雪》在 Steam 平臺整體好評率超 90%。
圖片來源：bilibili
除此之外，二次元游戲，無論在國內還是國際市場上，市場空間都是越來越廣闊的?！蛾庩枎煛贰ⅰ睹魅辗街邸?、《原神》等優質產品的層出不窮，每隔 1-2 年，就會有新產品突破行業天花板，即使《原神》席卷了全球，但是《賽馬娘》在日本又超越《原神》，成為市場第一。
《賽馬娘》 圖片來源：網絡
月活量高達 3 億的 B 站，是國內二次元用戶聚集最多的平臺，也掌握著最豐富、最全面的二次元人群數據與內容消費趨勢。如果 B 站能利用這一優勢，將主站的社區生態和游戲自研結合，那么二次元游戲領域，將有著豐富的想象空間。
對于 B 站來說，現在只缺一款能拿得出手的自研游戲。
這也是 B 站當下應該或者說正在做的事情。
03.B 站游戲，未來可期
今年以來，商業化被 B 站提升到了前所未有的戰略高度。
而對于 B 站游戲來說，尤其值得關注的是游戲直播與社區內容的互相推動。
今年 S12 期間，B 站直播間人氣峰值達 3 億，超一億人在 B 站看過《英雄聯盟》相關的內容。DOTA/CSGO/ 守望先鋒等賽事直播也在 B 站流行起來，帶動了游戲內容的井噴，讓不少 UP 主成為了直播主播。
可以說，B 站的游戲直播與游戲內容，已經進入了良性的循環當中。而這種健康發展的社區游戲生態，又能夠成為 B 站游戲的放大器，助力 B 站游戲的發展。
圖片來源：bilibili
本季度，B 站平均每日活躍用戶 ( DAU ) 達到 9030 萬，平均每月活躍用戶 ( MAU ) 達到 3.33 億，兩項數據都比 2021 年同期增長 25%。
DAU 相對 MAU，更能夠代表用戶增長的質量和可持續性，并且 DAU 和平臺的商業變現的價值更加綁定。過去三年，三倍的 MAU 的增長，證明了 B 站 " 社區 + 生態 " 驅動的增長模型是成功的，也證明了 B 站能夠在保持高質量用戶的情況下高速增長。
陳睿在電話會中明確表示：" 我們覺得 B 站的 MAU 其實還有不少的提升空間，如果照我們現在的這個增長模型發展下去，我認為明年 4 億 MAU 的指標是一定能做到的。明年爭取把日活用戶和月活用戶比率的比例提到 30%。"
B 站已經成立 13 年了，但一想到年輕人的陣地，很多人腦海里第一個跳出的還是 B 站，抓住了年輕人，就是抓住了未來。
根據 Q3 的財報，B 站的降本增效已初見成效，虧損收窄 36%。在可預見的未來，這一動作還將進一步降低 B 站的運營成本。相信無論是 4 億 MAU，還是 2024 年之前盈虧平衡的目標，距離實現都不算遙遠。
可以設想，如果 B 站擁有一款代表性的自研游戲，在 4 億的 MAU 和良好的游戲氛圍加持下，B 站除了游戲收入，還可以迅速開發 IP，如動畫、電影、周邊等，形成 IP 效應的最大化。
在 B 站整體健康發展的當下，B 站的重要任務就是要做好游戲，讓游戲業務起死回生、做大做強，真正發揮平臺和流量的優勢，承擔起 " 現金牛 " 的重任。對 B 站來說，這不僅僅是陳睿掛帥的事情，還要做好包括梳理內部人才、集中培養人才、鼓勵內部創新、集中力量自研等任務，將之前攤大餅的模式一步步收回來。
