至此，應用現代化已經是現代企業和云廠商不得不探索并回答的關鍵性問題。市場需求的爆發進而帶動云廠商進行思考，其中，AWS認為構建應用現代化需要重新思考應用的架構模式、運維模式和軟件交付模型。微軟則認為應用現代化的核心在于從應用模式、開發實踐和技術選擇三大方面與傳統應用拉開差距，為用戶提供切實價值。
而華為基于30多年的數字化實踐和服務百萬企業客戶的經驗，提出應用現代化是以軟件的敏捷交付為導向(基礎)，實現貫穿基礎設施到應用的認知重塑、架構遷移和技術遷移?？偟膩碚f，結合國內外廠商的理解，應用現代化將是一次全面顛覆的技術變革。
但是，往往越是這樣的技術變革，若要真正落實起來也都不簡單。如何把一個抽象的概念落地，進而為企業提供具象的價值?天眼查研究院院長高原在與「智能相對論」交流中提到，“應用現代化是一個比較頂層的概念，它不是特指某一些具體的技術。對不同業務形態的公司來說，它可以有不同的內涵。”在天眼查，應用現代化就被視為是一次IT架構革命。
很顯然，內涵不同，落地的路徑也就不同，這無形之中就增加了應用現代化的實踐難度。特別是對于中國企業而言，所處的環境以及數字化進程更加復雜，應用現代化就越難推進。盡管如此，從當前的企業實踐中，我們依舊可以發掘出一些應用現代化的共性，并梳理出一條較為清晰的路徑。
01、拆解天眼查的應用現代化：一場IT架構革命
在中國市場，天眼查是現階段應用現代化完成度較好的一家企業。
天眼查是誰?
作為一家典型的中國互聯網企業，天眼查一直致力于用科技構建開放的數據平臺，服務數億國人。歷經8年的發展，天眼查已經收錄了3億多社會實體信息，服務超3億用戶，并成為中國商業查詢行業的NO.1.簡單來說，這是一家生于網絡，長于網絡的IT企業，其業務體系具備極強的數字化屬性。
隨著天眼查的不斷成長，業務需求持續豐富， IT架構也演變得越來越復雜，并暴露出一系列較為典型的技術問題，如需求開發的響應時間變長、傳統運維成本持續增大等等。盡管這些問題在過去也一直在持續優化，但是始終都沒有得到根本性的解決，天眼查內部開始意識到，是時候要開展一場全方位的應用現代化變革了。
經綜合考量后，天眼查在華為云的支持下，對傳統IT架構進行了顛覆性的改造升級。歷經一年兩個階段三個節點，這個應用現代化的項目才基本落地，其中包括整體的基礎架構改造遷移、流量入口的集體遷移以及常態化的數據遷移等環節。
天眼查之所以將其稱為一次IT架構革命，關鍵在于：基于華為云的基礎設施，結合天眼查的業務特點與發展設想，對整體IT架構進行了重新規劃與實現，使其迎來新生。比如在數據服務化上，天眼查就依托華為云大數據平臺，建立了包含實時數據處理與離線數據處理的統一數據處理鏈路，使數據開發效率提高30%;基于精簡業務數據模型，將數據開發效率提升30%，提升算法處理效率22%。
類似的技術改造和應用重塑還同樣發生在數據治理、應用架構以及基礎設施等層面，進而對企業IT架構進行革命性的綜合升級。從這一點來看，華為云對技術體系的深度理解所帶來的技術產品與方案發揮著巨大的作用，是天眼查完成應用現代化的有力支持。由此可見，云廠商對企業應用現代化的開展可提供有效助力，使得升級之路更加順利。
02、應用現代化的企業實踐：一次全局性的技術思考
從天眼查的結果反饋來說，應用現代化必然是一場技術性的升級，但同時也并不僅僅只是關注單一的技術應用。在與高原院長的交流過程中，他不止一次強調，應用現代化不只是某一個技術點的應用和突破。
而通過華為云的技術方案，我們也能發現，當前云廠商所提供的也不只是某一技術能力的應用，而是建立在對企業業務需求、技術特點等全局判斷之下的整體方案輸出。其中，以三個技術性的思考，構建起應用現代化企業實踐的基本體系。
第一，整體方案能力。
對于中國的大部分公司來說，多年的發展積累了大量的數據資料、服務模塊、基礎工具等，當要面臨著全方位的升級，這些往往都是很難割舍的。那么，作為應用現代化解決方案提供商的華為云，需要回答的就不是“我”(指華為云)這個技術產品“你們”(指企業客戶)用不用的問題，而是如何協同企業客戶去共同發掘痛點和需求，再結合自身的技術產品、服務等綜合給出一個相對完善的技術方案。
實際上，在「智能相對論」接觸的企業群體中，也同樣存在不少企業面臨著與天眼查類似的處境，早期的局部優化雖然能緩解一定的問題，但終究是治標不治本，需要進行一次全方位的應用現代化升級。那么，面對這樣的需求轉變，云廠商所提供的整體方案能力就很關鍵。
第二，技術、經驗與業務的多維融合。
在「智能相對論」的視角中，云廠商作為應用現代化解決方案的提供商，同時也是一個應用現代化的實踐者。這樣的雙重身份，對于現階段的企業實踐來說非常重要。具備雙重身份的云廠商更懂得企業客戶的需求，也能把自身的項目經驗和技術產品結合起來，進而與企業客戶的業務進行融合服務。
例如華為云，依托自身多年的微服務經驗，針對天眼查的業務特點共同研究并提出了服務治理方案，可實現模塊間的分層和充分解耦，從而建立起包括業務能力、領域服務、基礎工具等在內的分層架構，將新特性開發效率提升了43%。
第三，開源、開放的技術成長理念。
在高原院長的介紹中，目前天眼查還在華為云上做常態化的數據治理。這對于很多企業來說，會是一個常態趨勢，其中有個必要的認知，即應用現代化是一個長期演變的進程，企業與云廠商都需要建立開源、開放的技術生態去應對未來發展的不確定性。
簡單來說，應用現代化需要關注未來，為未來做好技術調整和升級的準備。對此，天眼查采用華為云RDS，MRS、CSS等平臺能力去替換非標組件，保證兼容開源生態，其目的就在于雙方對應用現代化的認知是運動的，勢必要為未來的演變留出足夠的技術升級空間。
從華為云的思考中所透露出來的應用現代化趨勢，不難看出，在現階段企業實踐中應用現代化的方向已經有所聚焦，在業內具備領先性的解決方案大多是全方位的技術性思考，在整體方案能力之上，也需要技術、經驗與業務三者的多維融合以及對開源開放技術生態的構建。
03、現代企業的必然思考：應用現代化的邊界在哪？
站在今天的視角來說，IT投入和IT架構的演化已經對絕大多數企業帶來了很大的促進作用，IT的價值毋庸置疑，這是現代企業的標配，而應用現代化的本質就是對IT架構的進階升級。
那么，對于現代企業而言，應用現代化就不是要不要做的事情，而是如何更好地去實踐、落地的問題。明確了這一點，整體市場的認知都將上升多個層級，而對應企業選擇云廠商所要思考的問題也會同樣改變。
具體來看，有兩個認知是需要企業本身明確的。
其一，應用現代化是技術問題，但并不止于技術。關注技術是正確的，但又不能止于技術，對于一家云廠商的選擇，其關鍵還要看他對技術的理解與應用及服務模式。
華為云令高原院長比較驚艷的一點就是其“伙伴式”的服務模式。區別于常規云廠商所提供的“貨架式服務”，即把自身的產品、方案都擺出來任由企業客戶自己選購，華為云提供的“伙伴式”服務，通過聯合企業客戶成立專家組深入企業內部，共同為企業的應用現代化做頂層設計和具體落地。直到今天，華為云仍有技術專家定員定崗常駐天眼查，為其提供相關服務。
其二，應用現代化的結果導向是改造當前，也是塑造未來。如上文所述，應用現代化本身是一個長期的事情，那么就必然需要企業與云廠商用長期主義的眼光去看待這一次項目改革，要為未來的發展留出空間，不能把路走窄。
比如，華為云在為天眼查提供IT架構改革的同時，也對其IT流程進行了改造，包括內部IT管理流程以及部門之間、角色之間的配合方式等，為長期作業鋪好路徑。
04、結語
在人類歷史進程上的革命，其主要目的都是對生產力的解放。在今天的數字經濟時代，應用現代化趨勢的興起，其背后的意義也很明確，即通過技術架構升級解放企業的技術、業務、流程甚至是人的生產力。由此來說，顛覆是必然的存在，而對于企業和云廠商來說，徹底的認知很關鍵。
