如下為內容全文：

1. 微信一定有媒體特性，也有營銷屬性，所以不能排斥微信的媒體特性和營銷屬性。只不過是說，怎么樣把這種溝通的屬性，包括應用屬性做得更好。

哪怕微信沒有公眾帳號，微信也一定兼具媒體特性和營銷特性，這個怎么都抹不掉。所以不存在抹煞的問題，而是說怎樣把基本特性做得更好，做到主次協調。

2. 微信的公眾平臺發展得不是太快了，而是應該發展得更快。

3. 微信產品團隊要思考的問題是，怎么樣在微信變得越來越重的同時，還能夠變得越來越輕。

4. 支付寶已經做到了把錢包相關的生活消費給圈起來，微信能把什么圈起來？這個才是微信真正的價值所在。

5. 微博沒有做到的、沒有做好的，微信完全有機會做到、做好，尤其是以連接和獲取方式為基礎業態。

6. 微信現在處在想象力最大的一個階段，但是在很多方面的可能性很小，這個方面的試錯，應該邁出多大的一個步子，應該怎么樣讓試錯的成本最小化？

7. 做溝通的價值最小，做連接的價值最大，但是眼前把溝通做好最重要，這是最核心的基礎，也是騰訊在這方面左右平衡的一個原因。

微信最核心的價值就是連接，基于連接大家做什么，這是用戶的自由和企業的自由，從產品范圍來講就是創造這樣一種可能，提供這樣一種一對一、一對多、多對多的這樣一種連接方式。

8. 在互聯網的業態里面，開發者應該和用戶一起來定義產品，在產品的形態、業態方面要保持更充分的開放性，通過不斷地試錯、糾錯的過程，用戶推動參與創造的過程，讓微信的產品形態變得更清晰。微信未來可以采取比如拖拽、用戶自定義、自選擇等等這樣的方式，來解決裁判和運動員的問題。把產品留給騰訊，要把權利交給用戶，把商業化留給未來。