近兩年來，微博商業化推進并不順利。一方面面臨著與眾多名人、營銷機構爭利的局面，另一方面，以“名人效應”為基礎而形成的微博生態環境、以及過度的商業化炒作，也與社會化媒體的“長尾效應”背道而馳，而后者是通用的互聯網商業模式。
“一些名人和營銷機構的過度商業化，可能會成為微博商業化的最大阻力。”一位分析人士曾如此向記者表示。
“名人效應”改變微博江湖
時間回到2009年，新浪微博推出之后，邀請了大量名人入駐和捧出一批草根紅人來聚集人氣，授予最初的話語權。然而隨著微博影響力的提升，越來越多名人和營銷機構開始利用其龐大的粉絲關注來變現。
曾有報道稱，明星公知一次轉發所獲收入動輒上萬元至十幾萬元，草根大號轉發獲取上千元回報的亦是比比皆是。據說，前一百個熱門草根大號實際為幾大微博營銷集團所把持，而其中某一熱門賬號，僅2011年的年利潤便達1500萬元。
面對這一局面，新浪微博顯然有些后知后覺，直到2011年年中，其才首次提出包括互動精準廣告、社交游戲等在內的微博六大商業化途徑。并于2012年加緊對名人大號管理的收攏：清理僵尸粉、未經過微任務合作的草根大號，禁止轉發淘寶網等外部鏈接等。
但盡管如此，不少名人和營銷大號已掙得盆滿缽滿，并開始拂袖轉身，尋找下一個目標平臺。
商業化之殤
與明星公知們的盆滿缽滿相比，新浪微博作為平臺的處境則略顯尷尬。
要知道，過去兩年間，新浪已在新浪微博上投入2.8億美元，但該部分業務2012年總收入卻不足6600萬美元，始終沒能擺脫虧損狀態。更為關鍵的是，在這6600萬美元中，有77% 的收入來自展示廣告。因此，新浪微博的商業化一度被業界評價為“模式單一、缺乏創新亮點”。
如今，為盡快破局，新浪微博也開始了諸多商業化模式探索。比如主要針對天貓和淘寶賣家的“粉絲通”，以及“微任務”對營銷大號收取30%的平臺使用費等。
此外，為了擺脫基于展示廣告的單一商業模式，新浪也在平臺級產品研發上舉動頻繁。比如，將商家深度植入，在Feed流中向用戶植入推送廣告的Pagecard產品；在阿里巴巴投資后，基于數據挖掘向用戶頁面推送的淘寶產品導購廣告等。
有統計顯示，在新浪探索微博的商業化道路上，三年時間中推出了數十款產品，但無論是微話題，還是微直播、微公益、微游戲、微搜索、微群、微吧、微刊……效果都不甚明顯。
業內人士分析指出，過度依賴“名人效應”，已經成為微博商業化的最大障礙，更無奈的是，微博商業化探索，又反過來傷害了商業化的基礎。“這一悖論若不能很好破局，以新浪微博為首的一批微博商業化都難有大成。更何況，未來，新浪微博還面臨著活躍度的持續下降，以及微信和其他新殺手的蠶食。”上述業內人士表示。
