就在一兩年前，他們中有的默默無聞，有的面臨虧損窘境，有的則在迷茫中尋找發展之路，但是一年之后，他們帶著各種閃耀展示在世界舞臺，是目前在全球范圍內擁有億級以上用戶群的移動社交大佬。當Facebook以190億美元巨資買下WhatsApp后，他們成為當下世界范圍內收并購的新秀，在這一波熱潮之后，他們或者他們的伙伴們，要做的就是如何用最快速度來瓜分全球互聯網社交商業版圖。

　　Viber：從地獄到天堂

　　如果時間倒回一年前，Viber 還在虧損的深淵掙扎，或許以色列老板Talmon正在痛苦地猶豫該不該繼續自討腰包追加投資。“Viber一直都不被資本市場看好。”在IT業投資人Yankee Sabra Limey看來，沒有一個投資人會把Viber作為值得考慮的投資項目遞交給他們的合伙人。因此，從2009年Viber創辦以來，就沒從投資人那兒拿到過一分錢，最主要的原因是——缺乏商業模式的Viber一直在虧錢，而創辦人Talmon對于Vibre的理想主義情節更是讓務實的投資人們望而卻步。

　　Viber，一款語音通話應用，通過VoIP實現智能手機和電腦間的免費網絡電話和短信，而且用戶完全不用打開應用就能直接撥打電話，“免費午餐”讓Vibre在幾年時間內累計達3億注冊用戶，遍布全球193個國家和地區。盡管Viber的發展速度驚人，但是在營收上卻差強人意，2012年，Viber來自貼圖和表情的收益僅僅150萬美元，但該年Viber的凈虧損卻已達到2950萬美元，連用戶都開始擔心，在Facebook上，不斷有人提出“Viber要如何維持免費服務？”的質疑，當時Talmon的回應是，會推出更多收費服務項目。作為一個僅靠幾個私人投資者支撐的小成本應用，不知當時的Talmon是否已經預料到Viber的歸屬終究不屬于投資人？

　　樂天株式會社是日本規模最大的電商企業，競爭對手有亞馬遜、Yahoo日本以及移動社交電商Line Mall。作為領軍人物，樂天會長三木谷浩史很清楚，樂天用了10年累計的用戶數或許對手Line只需要1～2年就能輕松超越。因此，擁有通往“全球移動互聯網”門票的Viber對于“要做全球第一的互聯網企業”的樂天而言，一直被忽略的價值才能真正得到體現。

　　就在Line推出電商平臺后的三個月，2月14日，在悄然無息地商業資本運作之后，樂天突然宣布，用9億美元成功收購Viber。從此之后，不管Viber的老板是誰，在全球互聯網的商業版圖中，Viber將以全新的姿態強勢出現。

　　Line：從高貴出生到謀劃全球

　　相比較Vibre的“苦大仇深”，Line的靠山就要過硬許多，光母公司就有兩家——日本NHN和韓國的Naver。

　　作為亞洲移動社交圈的香餑餑，關于Line的緋聞不絕于耳，包括國內的阿里巴巴、日本軟銀都曾被傳出想要收購或入股Line，但結果都遭到Line的否認。

　　從Line的發展路徑看，尋求獨立上市的可能性最大。到 2013年，Line的用戶已經超過3.5億，去年，Line通過游戲和表情銷售獲得約343億日元(約合3.35億美元)的營收。巴黎銀行分析師預測，Line在印度和拉美地區的注冊用戶數到2014年底有望達到5.25億。而在未來一年時間里，Line的估值可能將達到149億美元。

　　在臺灣地區和泰國，Line的活躍用戶數都領先于Facebook Messenger，而在智利和墨西哥，Line的最大對手是Skype。日本國內，Line一度被電商大戶所警惕。

　　就在去年年底，Line推出了C2C移動電商平臺Line Mall，這是Line關于電商布局中走出的第一步。從目前的Line Mall的運作形式看，移動電商平臺是一個獨立App，用戶可以注冊獨立賬戶，但社交圈里不會分享任意購買記錄。Line表示，只是想打通一個窗口購物的體驗，主要經營的是個人用戶間的服飾、雜貨類交易，目前只能在日本本土使用，但在明年有望推向海外市場。

　　盡管，Line電商僅僅在日本本土推出，但已經在日本互聯網界引起了連鎖反應，其中，樂天即刻推出了與Viber的戰略合作，而其他電商企業則謹慎表示，會在今年推出iPhone版電商平臺。

　　從電商到支付，Line的發展路徑與微信有幾分相似，對于年內尋求IPO上市的消息，日本母公司并未否認，一旦上市成功，Line通過電商+移動社交+數據的標準配置，將Line商業帝國推向更多世界版圖。

　　WhatsApp：從領食物救濟券到創富百億

　　盡管被稱為全球最大的移動信息公司，但是，WhatsApp的日子并不好過。WhatsApp的創立人是兩位雅虎離職員工，他們默默無聞，創立人之一的簡·庫姆甚至曾排隊領過食物救濟券。作為最樸素的愿望，他希望自己打造的App沒有廣告，盡管他自己此前已經受過雅虎廣告部的專業訓練，具備絕對的專業素養。遵循這樣的原則，WhatsApp最終被打造成一款界面簡單的網絡“收發信息”的工具。

　　盡管，憑借無廣告的招牌，讓WhatsApp迅速在歐美國家打開了局面。2009年創立至今，用戶數發展速度非常迅速，5年時間，WhatsApp就積累了4.5億全球用戶，其中主要用戶人群在歐美和亞洲。除了融資，WhatsApp目前為止的主要收益就是靠0.99美元下載費用和一年免費期后的服務費，與4.5億用戶數相比，2000萬美元一年的營收實在不算多。

　　2月20日，庫姆挑選了當年領取食物救濟券的地方，與Facebook簽署高達190億美元的交易——鐵路邊一處廢棄的白房子，三人簽署了協議，完成了WhatsApp的重生。

　　Facebook作為全球最大的社交網站， 擁有用戶數超過1.67億，但是面對來自WhatsApp、Line等移動端社交App的壓力，Facebook也曾推出過自己的運動社交工具Facebook messenger，但是效果顯然差強人意，始終無法完成網站到移動端的用戶遷移。

　　據說，谷歌也曾向WhatsApp投出過橄欖枝，但因為就“保持獨立性”上，雙方合作無法達成統一，最終轉向了Facebook。因此，可以確定，盡管收購后Facebook會在業務上與WhatsApp進行整合，但WhatsApp將保持獨立性。

　　用扎克伯格的話說，他們看好的未來是5～10年，并相信WhatsApp的用戶數到時會增長到10億，屆時，庫姆在創立WhatsApp 之初所預期的除廣告之外的商業模式或許會更加清晰。

　　記者手記

　　寫給移動社交IM的后來者們

　　幾乎每個收購或入股移動社交IM的互聯網都會把目光投向全球，搭上坐擁億級以上用戶數的IM就等同于通向全球互聯的直通車，有了這輛直通車，任何商業模式，都不會缺少埋單的“人”，而版圖的爭奪其實已經開始。比如，Facebook在宣布收購WhatsApp的消息后，Line的韓國母公司Naver 的股價就聞訊下跌，市場認為，這個并購案讓Line 備受威脅，因此，在此次并購之后，一場以移動互聯社交為通道的割據戰爭勢在必行。而對于即將步入億級俱樂部的那些移動社交工具而言，或許該好好想想，在前輩們瓜分完屬地之前，如何抓住移動互聯網最后的紅利了。

　　全球當紅IM 國家 用戶數 市場價值(美元) 覆蓋地區

　　WhatsApp 美國 4.5億 190億(收購) 拉美、歐洲

　　Line 日本 3.5億 149億(估值) 亞洲、拉美

　　微信 中國 6億 300億(估值) 亞洲

　　Viber 塞浦路斯 3億 90億(收購) 東南亞、匈牙利和愛爾蘭

　　kakao Talk 韓國 近1億 高于20億(估值) 韓國、泰國

　　kik 加拿大 5000萬 1950萬(B輪) 歐美地區

　　snapchat 美國 未公開 30億(估值) 歐美地區