在中國游戲圈，Wonder Fun只是新生的眾多手游公司之一，夢想有一天創造出世界知名的產品。而公司創始人馬林，自稱是“草根創業者”。他雖然只是一個愛玩游戲的八零后，但已在游戲界潛伏了十年，回成都創業前曾是知名網絡公司CEO(首席執行官)。近日，成都商報記者來到位于天府軟件園的Wonder Fun公司，聽馬林談起了他的“極致娛樂世界”。
離蓉6年后 游戲“小霸王”回歸創業
2011年回到成都之前，馬林在全國游戲圈已是一位紅人。2001年，馬林從家鄉河南來到四川求學，就讀于西南交通大學計算機專業。2005年，馬林畢業后離開成都，任職于網易游戲事業部。2008年，24歲的他用1500萬元融資資金，創立廣州市深紅網絡科技有限公司并擔任CEO。2010年，深紅網絡研發的網游《獵國》受到玩家追捧，成為一匹黑馬，馬林由此被更多的人知曉。
“我算是國內較早的玩家，從小玩起，有20幾年了。”在說到“游戲生涯”時，馬林笑稱自己是骨灰級玩家。直到現在，馬林還樂于將小霸王游戲機作為禮物送給朋友，這位“念舊的玩家”對于游戲的情節，可見一斑。
似乎也是因為念舊，馬林選擇回到成都再次創業。他對記者說，“回來是因為大學在這兒讀的。”當然，這只是原因之一。實際上，在對北京、上海、廣州、深圳、蘇州等地進行考察分析后，馬林仍被成都獨有的創業環境吸引，于是決定回蓉。“這里人力資源豐富而且基礎很好。我在廣州呆了六七年，又以創業者身份回到成都。”
研發3個月 首款手游沖進下載排行榜前15
值得一提的是，成都高新區良好的創業服務是將馬林留在成都的重要因素。記者了解到，在群眾路線實踐活動期間，高新區走入基層，廣泛深入企業，展開調研，征求企業意見和建議，并對查出的問題即整即改，為企業發展尋求策略。為了鼓勵創業、服務創新型企業，成都高新區為Wonder Fun公司提供了發展資金，而且還提供房屋補貼、人才補貼等政策幫扶。
“我們公司員工平均年齡在30歲左右，大多數是有工作經驗的人才，但這類高價值的人才并不好找。難得的是，高新區政府時常幫我們物色合適的人才，替公司解決問題。”馬林稱，目前，Wonder Fun共有70余名員工，相較于成立之初，隊伍已經擴張了3倍多。
近年來來，手游概念在資本市場熱度灼人，居高不下的市場估值讓數以萬計的手游公司投身其中，但整個行業的成功率卻不足1%。“一個月流水500萬元的手游公司，除開人員工資等成本，有80萬元凈利潤。按此計算，這家公司年利潤能達1000萬元。而它在資本市場的估值能夠達到1.2億。”馬林介紹，手游產品“死亡率”高，一般的手游生命周期僅有半年，去年開發的手游中，存活至今的已為數不多。
面對如此短暫的生存期以及未知的巨大風險，馬林并不畏懼也從不盲目跟風。據他分析，早在2011年，個人電腦的增長率就趨于飽和，電腦端游呈現負增長。而與之形成鮮明對比的是，手游正在經歷增長紅利，涌現大量新用戶。“產品失敗并不可怕，死掉的都是磨刀石。”馬林說。
去年7月，Wonder Fun推出了轉型手游的首款卡牌游戲———多塔聯盟。記者了解到，在已有的技術經驗基礎上，多塔聯盟的研發僅用了3個月，比普通的新產品節省了一半的研發時間。“最受歡迎的時候，多塔聯盟在App Store免費榜單排行里是第15名，下載量超過10萬次。這款產品雖不是眾人皆知，但也為公司帶來了盈利。”
當然，Wonder Fun在前行的路上不會是一帆風順。“我們曾經犧牲了4個產品。其中有一個產品是因為選錯技術，浪費了半年的研發周期。對于手游來說，單款項目虧損兩百萬都是正常的。”手游的成本也在逐年翻番，馬林說，“做手游產品擺在首位的是技術，技術過關意味著成功一大半。第二是美術，畫面感直接影響用戶體驗。目前，單款手游的美術成本從去年年初的50萬元左右，漲到了100萬元，占比越來越大。”
目前，Wonder Fun又有一款新的手游卡牌產品即將推出。此外，正在研發的還包括動作角色扮演游戲(ARPG)、戰略游戲(SLG)以及一款創新戰斗方式的角色扮演游戲(RPG)，這三款產品也將于今年5~6月份推出。據了解，每款產品都由獨立的15人項目團隊操作，項目組實行責任制，自負盈虧。“我對正在研發的已有產品有信心，等待開花結果。為了激勵團隊工作，項目組將會獲得游戲產品凈利潤的20%，這將是一筆可觀的收入。”
謀局未來 欲進軍客廳娛樂“藍海”
記者注意到，Wonder Fun的手游產品偏重度，設計較復雜。那么，在以占領用戶零碎時間為主的手游市場，為何要開發體系復雜的游戲？馬林解釋，重度的手游并不等同于網游，只有改良后的游戲才有生存空間。“客戶端游戲往往要求玩家在電腦前坐數個小時完成游戲任務，而重度手游在同樣設置了社會關系、人物角色的情況下，完成一項任務只需要兩三分鐘。比如，玩家在等車的時候就可以在手機上點個裝備，聊個天，填補碎片時間。”
據悉，Wonder Fun將緊跟市場速度，今年目標推出8~10款手游。記者在采訪中發現，馬林想要改變的不止是手機游戲世界。“我覺得電視游戲是一片藍海，”馬林說，“在未來，智能電視是一個增長點，電視游戲將迎來新的發展，這是一種‘客廳戰略’。”馬林給記者打了一個比喻，“互聯網就像時尚圈，以前流行過的還會以新的方式回來。電視機就像一個大屏幕的電腦，而電視游戲可以視為小霸王游戲機的回歸。其不同之處在于，新的技術必將帶來更好的用戶體驗。”
實際上，除了游戲之外，“打造西南地區最牛的咖啡廳”也是馬林的夢想之一。2012年，馬林就與合伙人一起在成都設立了創業咖啡館———“成都創業沙龍·8號平臺·青年融創匯·十分咖啡”，打造西南創業沙龍。目前，Wonder Fun旗下還正在最新籌建一個專門為互聯網創業者交流提供服務的咖啡館。據馬林介紹，咖啡館選址天府軟件園，面向創業者提供服務，挖掘他們的需求，“比如，做手游的公司，往往需要很多類型的測試機，三星、蘋果(524.94, 5.93, 1.14%)、華為等等，每一款手機品牌都需要適配。但是公司往往不可能自己買，那么創業咖啡館就能開辟一個體驗區，放置三五十個不同的體驗機，供創業者使用。”
記者手記：做產品就像養小孩 需要花感情和時間
創業路長且阻，這是很多創業者共同的心聲，馬林也有同樣的感悟，并稱創業為“最辛苦的職業”。在遭遇困難的時候，他也曾以“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”來激勵自己前行。
對于馬林來說，創業最重要的是找對方向。“方向太重要了，這是一種思維。如果方向錯了，那就意味著走錯了路，并將為此付出代價。”在馬林心目中，做游戲產品就像養小孩，需要花費感情、時間去關心和培育。每當一款游戲產品研發成功時，馬林總會產生一種難以言喻的開心。也許，這就是他為之奮斗的動力。
當下，游戲產品層出不窮，更新換代速度很快，有時候甚至讓外界感覺有些浮躁。馬林認為，游戲業確實需要敏銳的嗅覺，捕捉市場最前沿的熱點，但正是因為行業發展快周期短，更要穩扎穩打，一步一個腳印做好項目。
