據世界銀行預測，2025年全球眾籌市場規模將達到3000億美元，中國市場將占到500億美元。在國內，眾籌網等一批眾籌網站快速發展，眾籌已成為互聯網金融的一個重要領域。
然而，相對于余額寶等“寶寶軍團”，以及P2P網貸的大紅大紫，互聯網金融的第三浪——眾籌在國內發展的規模仍然相對較小。對此，一些國外眾籌平臺負責人分享了他們的經驗，并建議中國眾籌行業抓住國際化的機會。
國內眾籌有改進空間
所謂“眾籌”，就是面向大眾集資，讓人數眾多的群體代替銀行和其他機構成為資金的來源。在一些研究者看來，眾籌具有顛覆性的融資能力，然而這一能力何時能變成現實，成為昨日峰會討論的焦點。
網信金融CEO盛佳表示，十八屆三中全會提出“普惠金融”的目標，而眾籌天生就有這樣的特點，我們希望通過眾籌幫助更多年輕人實現夢想，但目前國內眾籌行業的發展，依然面臨著各種挑戰。
“為什么看上去類似的項目，在國外好像很容易就能籌集到很多的資金，而且國外眾籌平臺本身的運營人數比國內要少？”盛佳表示：“這或許說明在中國做眾籌還有很大的改進的空間。”
眾籌網COO孫宏生表示，這么大市場該怎么吃，關鍵還是看大家能把眾籌平臺的用戶體驗做到多么極致，目前的平臺從用戶體驗的角度來看，其實距離完美“還有十幾年的差距”。他還表示，眾籌產業需要一個好的生態鏈，這不僅包括眾多的眾籌平臺，也包括橫向的生產供應鏈、銷售、推廣，只有把整個生態鏈建好了，市場空間才會更大。
行業發展應把握“國際機會”
與此前舉辦的多場眾籌峰會不同，昨日的峰會上，出現了多位國外眾籌平臺的創始人，包括美國眾籌網站Fundly的CEO Dennis Hu、澳洲Pozible創始人Rick Chen、以色列OurCrowd合伙人Denes Ban。在他們看來，中國眾籌行業的發展，應該積極把握住國際化的機會。
Rick Chen是澳大利亞最大的眾籌平臺Pozible的聯合創始人，他表示，中國擁有巨大的人口基數，是眾籌行業發展絕佳的地點，Pozible在上海的辦公室剛剛成立，就是希望開拓中國的眾籌市場。
更重要的是，中國有世界一流的制造水準，中國年輕人也比澳洲人更有努力拼搏的精神，這讓中國的硬件產業有機會在全球占有一席之地。“中國團隊要敢于把自己放到世界的格局之下，不要太謙虛，應該讓老外們看一看，中國的產品可以做到多么好。”Rick說。
事實上，國內眾籌行業的國際化步伐已經開始。
去年，眾籌網就已經在美國設立了辦公室，希望借助國外成熟的投資環境，為中國的好項目募集更多的資金。原始會負責人陶燁表示，目前原始會的母公司網信金融已決定投資美國的Fundly，未來，Fundly上的一些項目可能在原始會上進行展示，讓中國的投資人也有投資國外項目的機會。
【對話】
眾籌網COO孫宏生：
做眾籌要抓住“互聯網+金融”
2013年2月上線的眾籌網是網信金融集團旗下的一個眾籌平臺，它為項目發起者提供募資、投資、孵化、運營一站式綜合眾籌服務。眾籌網COO孫宏生表示，在中國做眾籌要抓住兩個關鍵詞——互聯網和金融。“互聯網”強調的就是把用戶體驗做到極致，而“金融”則意味著，眾籌其實也是一種門檻很高的金融產品，不論是股權眾籌還是獎勵眾籌，將來都有可能受到相關部門的監管。
借助“高富帥”項目吸引用戶
記者：網絡上有個詼諧的說法，“以前的化緣都叫眾籌了”，你怎么看這句調侃？
孫宏生：所謂“化緣都叫眾籌”，往往是一些外行的，不懂眾籌的人做的資金籌集，比如眾籌咖啡館、眾籌買房等等，這些都可能出現非法的情況。但現在的情況是，很多做眾籌的不叫自己眾籌了，比如“娛樂寶”自稱是保險產品，另一些眾籌平臺也改口稱，自己做的是“產品首發平臺”，因為對于眾籌的監管越來越嚴格，很多人為了規避法律風險紛紛繞道而行。
記者：眾籌網成立以來已有接近900個項目上線，主要都是一些什么樣的項目？
孫宏生：眾籌網上大致有兩類項目，一類是與機構合作的項目，比如之前與天娛合作“快男”的電影，與保險公司合作進行“愛情保險”眾籌，以及與北京設計周等的合作等等。另一類項目是更加草根的項目，例如幫助一些有想法的年輕人實現了拍電影、出書的愿望等等，這一類的項目是數量最多的，也是未來我們將投入更多精力去做的。
前一類的項目我們稱之為“高富帥”的項目，借助一些明星或是熱點，吸引了大量用戶參與，起到了很好的用戶教育作用，而正是越來越多的用戶參與，讓后一類的項目實現有更大的可能性。
需要有電商般的用戶體驗
記者：中國眾籌行業的盈利模式與國外有什么不同？
孫宏生：美國的眾籌網站盈利模式很清晰，例如Kickstater會對籌集的資金收取一定的傭金，并且他只做“撮合”，幾乎不做任何的服務。
在國內，這種傭金模式不太受用戶待見，而且國內的一些眾籌平臺早已開始實行免費。我們也覺得這種模式不太適合中國的市場，更好的方式可能是基礎的服務不收費，但我們幫你提供推廣營銷服務，供應鏈服務等等，再通過這些增值服務來獲取收益。
但目前為止，我們還是處在培育市場的階段，并沒有過多強調收費。在我們看來，當我的平臺上有千千萬萬的小小微企業，都是由我們來服務的，未來我們做投資，無論是VC、PE，都有很大的機會。
記者：在中國做眾籌還有什么跟國外不同的地方？
孫宏生：在中國做眾籌，在風控方面其實有一些本地化的特色，中國的消費者被網絡“慣壞了”，便宜，盜版，又快又好，這就要求中國的眾籌需要有電商般的用戶體驗。
對于一些產品類的眾籌項目來說，發起人就算交付了，用戶可能也不滿意。所以，如果我們的用戶覺得體驗不好，我們作為平臺可能自己主動貼補用戶，去做一些安撫，在目前的情況下，你不能埋怨用戶不成熟，而應該去追求更好的用戶體驗。
此外，中國的企業本土化能力強，能服務好本土客戶，歐美那邊的項目特點是技術性更強。在中國，生活服務電商類的眾籌需求大，而在歐美藝術類項目會非常多，比如電影、演唱會等等。也可以說，歐美的眾籌相對比較公益，而中國比較現實。
